投標工作計劃3篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？以下是小編幫大家整理的投標工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
投標工作計劃 篇1
一、 目的：
為滿足“**工程”招標檔案要求，在規定的時間內，按時、保質開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。
投標檔案遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內容、進度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書編制工作。
二、編制依據：
（1） **工程招標檔案及附件。
（2） xx有限公司x月x日投標啟動會。
三、專案簡況及投標檔案組成：
（1） 專案概況及建設要求：
（2）投標檔案組成
根據招標檔案要求，投標檔案由三冊組成。但與招標檔案同步發售的資料還有技術評標檔案，該資料對裝置技術作了詳細的投標要求。綜合整個招標資料的要求，建議投標檔案分五個分冊，具體如下：
第一分冊： 商務標書 第二分冊： 施工組織方案 第三分冊： 運營管理方案 第四分冊： 技術標書
第五分冊： 裝置供應商證明資料
注：各分冊具體內容要符合招標檔案的要求，具體見招標檔案。
四、組織機構及工作分工
本專案的招標內容涉及工藝、機械裝置、土建、電氣、儀表控制、物資採購、概預算和施工管理等專業，由於涉及專業面廣，且部分專業需要取得外部合作，投標組織和協調範圍大。為了保證投標工作順利進行，委託xx擔任技術部分負責人，xx擔任商務部分負責人，負責協調解決投標過程中存在的問題，並檢查、督促投標進度節點的落實。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質量要求完成相應的投標內容。
技術部分協調人———x 商務部分協調人———x 技術部分負責人———x 工藝裝置——————x 電氣、儀控—————x 整合中心——————x 專案施工管理————x 運營管理——————x 商務部分——————x 裝置供應商證明資料————x
五、投標進度節點
六、投標目錄及責任部門
根據招標檔案要求，擬定投標檔案基本目錄如下，各專業應根據標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。
第一分冊： 商務標書（xx負責編制）
1、 法定代表人身份證明書；
2、 簽署投標檔案授權委託書；
3、 投標函；
4、 工程量清單報價表；
5、 施工專案管理機構配備情況表；
6、 施工專案負責人簡歷表；
7、 施工專案技術負責人簡歷表；
8、 擬定試運營期技術負責人簡歷表；
9、 企業簡況：包括資質證書（副本）、運營資格證書、營業執照（副本）、安全生產許可證、建造師註冊證書或叄級專案經理證書、專案負責人安全生產考核合格證、運營技術支撐人員的資格證、崗位證等證件原件的影印件；
10、 投標人近年內承建類似工程經歷一覽表。
第二分冊： 施工組織方案（xx負責編制/xx稽核）
1、 施工方案：包括主要的施工方法，技術措施，主要裝置投放，質量保證體系及措施、
工期進度保證措施、安全生產及文明施工保證措施、關鍵工序和複雜環節的技術措施等；
2、 擬投入的主要施工機械裝置表；
3、 勞動力計劃表；
4、 計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
5、 招標檔案要求投標人提供的其它材料。
第三分冊： 運營管理方案（xx負責編制）
1、 技術管理方案；
2、 技術人員計劃表；
3、 培養（培訓）人員計劃。
第四分冊： 技術標書（xxx負責編制）
1、 裝置技術規格、技術指標、技術性能作表；
2、 《技術規格偏離表》；
3、 重要裝置製造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、 售後服務計劃
4.1 人員培訓計劃、技術資料及備品備件服務計劃；
4.2 維護保修期內免費服務及維護保修期滿後的服務計劃。
5、 除錯方案；
5.1 除錯方案概述；
5.2 除錯專案班子組織形式、人員結構、職責任務；
5.3 除錯技術及實施的關鍵、重點、難點和解決方案；
6、 其他資料。
第五分冊： 裝置供應商證明資料
根據投標推薦裝置供應商進行編排。
投標工作計劃 篇2
(一)強化隊伍建設，培育先進集體
在新的時期，適應全市經濟建設發展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入紮實開展精神文明建立活動，採取有效措施，努力保證建立活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業務能力強、工作作風硬的.特點，職工的服務要體現人文觀念，要積極、細緻、周到、規範。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創優活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，建立文明、高效的服務環境，為招投標各方主體提供更好的服務。
(二)完善和提升有形建築市場服務功能
根據全市經濟建設發展情況和趨勢，加大招投標市場的硬體建設。開標室由過去的容納30人到現在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬體建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現代化的設施、優美舒適的環境來構築有形建築市場新的服務體系，用一點一滴體現優質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立資訊瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。
(三)建設科學先進的招投標資訊化服務平臺
加大資訊化服務系統的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業務工作系統平臺，囊括工程施工、監理、質監等內容。用科學先進的資訊科技貫穿於招投標活動全過程，實現服務功能的提檔升級。著力探索在網際網路環境下，招投標服務工作的業務手段和技術方案，著力體現招投標資訊化服務的科學先進和便捷高效。
(四)規範市場管理，維護“三公”環境
依照國家法律法規和制度的規定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環境，積極的讓有形建築市場發揮在工程建設領域裡遏制串標等腐敗行為、規範招投標交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環境。
(五)加強招投標服務研究，促進招投標事業發展
組織有關人員，加強對招投標事業發展的研究。針對社會上存在的場外串標現象，研究應對措施，維護公平公正環境，促進招投標事業的發展。
(六)抓好新場所功能建設，實現管理和服務最佳化升級
抓好新場所辦公服務環境建設，最佳化服務功能，提供舒適優美的環境，設定投標報名處、資訊釋出服務大廳、商務服務處、評標答辯室、貴賓室、監察室、開標等候休息區、系統機房等功能區域，在各區域設定引導標識和顯示屏，強化資訊引導。為提升管理和服務水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規章制度，組織職工培訓學習，以提高管理和服務水平。
投標工作計劃 篇3
轉眼間山東誠信工程建設監理有限公司四川分公司已成立了1個月了，由於公司前期還沒有業務，所以前期還處於籌備階段。招標部近期工作計劃如下：
1、 完成招標代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司
地址的變更）；
2、 中央投資專案招標代理甲級資質在省國資委登記備案；
3、 招標代理資質在攀枝花及有潛在專案的地方登記備案（如有需
要）；
4、 把“彭麗”的四川省招標從業資格證轉註冊到山東誠信；
5、 為了今後招標代理工作的開展及團隊的強大，需與總公司商議
是否能派3名左右具有全國註冊諮詢師的人員到四川參加四川省招標從業人員培訓並考取從業資格證，同時分公司也可以派相關人員進行培訓學習；
6、 在平時的日常工作中應加強學習，尤其是法律法規在工作中的
運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，透過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平