商業模式是決定企業成功與否的至關重要因素
要做出自己的風格10年的創業告訴我，我們永遠不能追求時尚，不能因為什麼東西起來了就跟著起來，永遠要做最適合自己的。——馬雲商場如戰場，要在沒有硝煙的戰場上能有一席之地，只有資金、技術還是不夠的，還要有獨樹一幟的企業風格。所以要做適合自己的，即來看一個創業例項：在中關村這塊創業者的樂土上，有的企業迅速成名，也有的迅速衰落。
而成立14年來，華旗已經從一家代理計算機配件的公司，逐漸走上了以品牌建設和自主創新為核心的發展道路，成為中國IT消費產品領域最有價值的品牌之一。商業模式是決定企業成功與否的至關重要的因素。成功的商業模式往往具有三大特點：新穎性、獨特性和不易模仿性。
在華旗，一直遵循著一條1 +1 =11的創新與合作的商業模式。馮軍認為，方向相同，定位不同的兩個l相加，可以獲得最佳的結果，等於1 1，實現增值，最終實現合作伙伴合理利益的滿足與共同成長的機會，營造一個共同成長與和諧發展的環境，從2005年開始，愛國者以硬體平臺為基礎，，同時進入內容產業，併成立了愛國者音樂網，創造出了具有民族文化特色的內容。
民族特色的內容和硬體的研發與製造優勢相結合，形成1 +1=11的.增值關係，同時向全世界進軍，既是民族企業的發展機會，同時也滿足了全世界消費者對中國文化的好奇，也可以帶動國內的產業在這個領域發展，華旗將有機會親手實現從中國製造向中國創造的轉變。據馮軍介紹，愛國者正在著手MP4硬體產品與文化創意產業的l+1 =11的佈局，並且成立了自己的動漫設計公司。
2006年4月5日，中共中央政治局常委李長春在華旗考察時指出，傳統文化必須和現代科技相結合，和產業化相結合，跟市場機制相結合，才能使我們的傳統文化用各種形態反映出來，才能傳播得更遠，影響得更深。按馮軍的思考，有時候，創新能夠非常簡單，那就是創造新的價值。.而創意則是創造各種主意並最終落實，其中最重要的就是執行力。
華旗在核心領域、投資方向上都採用了1+1=11的商業模式，在很多決策上都遵循著這一產生新價值的原則，隨身碟變成飯卡正是來源於這個增值商業模式。IT高科技和餐飲，本來沒有什麼聯絡，但是華旗用1+1=11的商業模式開發出了Autorun技術。這項技術開拓了一個全新領域，那就是把u盤做成貴賓王卡。當把這個卡插到餐廳計算機上就可以付賬。
這種CRM(客戶關係管理)工具原本是IT領域的工具，但是和餐飲業結合就形成非常有趣的產品。憑藉一張貴賓王隨身碟，餐廳可以看到客戶用餐的資訊記錄，從而決定這一頓飯對老客戶打多少折扣。這種工具可以用到各行各業，除了與餐飲行業結合之外，這項Autorun技術也可以應用於其他各個行業中。