【熱門】會議通知錦集7篇
在學習、工作生活中，越來越多地方需要用到通知，通知適用於批轉下級機關的公文，轉發上級機關和不相隸屬機關的公文。相信寫通知是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的會議通知7篇，希望能夠幫助到大家。
會議通知 篇1
各公司： 為了進一步規範企業的會計核算，真實、完整、準確地提供會計資訊，遵循《中華人民共和國會計法》及國家有關法律和法規，根據集團公司20xx年中會議精神，結合目前財務核算的現狀，對各公司的財務核算工作強調以下幾點要求：
1、企業的會計核算應當以權責發生製為基礎。凡是當期已經實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用;凡是不屬於當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。同時，必須要特別把握好時點與時期的界定。
2、企業在進行會計核算時，收入與其成本、費用應當遵循配比原則，同一會計期間內的各項收入和與其相關的成本、費用，應當在該會計期間內同時確認。
3、企業在進行會計核算時，應當遵循謹慎性原則，不得多計資產、收益、負債、費用，同時也不得計提秘密準備。
4、各項資產應當定期盤點，每年至少盤點一次。盤點結果如果與賬面記錄不符，應查明原因，並根據企業的.管理許可權，履行批准後，在期末結賬前處理完畢。各單位必須明確裝置管理員，對固定資產尤其是裝置(生產裝置、檢測裝置)及大宗低值易耗品，臺帳登記齊全並及時更新。
5、各單位財務負責人對所屬公司的財務核算及資產管理負責日常管理，集團財務部負責監督。
以上通知，請各單位遵照執行!
集 團 辦
20xx年x月x日
會議通知 篇2
各鎮、街道，各文化產業經營單位：
為做好我區文化系統文化產業統計工作以及20xx年季報、半年報的工作。經研究，決定召開全區文化系統文化產業統計工作會。現將有關事項通知如下：
一、會議時間：
20xx年2月21日下午3：00
二、會議地點：
區政府附四樓會議室
三、會議議程：
1、區文體廣電出版局具體部署文化系統文化產業統計工作;
2、市、區統計局文化產業統計業務培訓;
3、市文廣新局鄧凡寶副局長指導性講話;
四、參加物件：
1、各鎮(街道)分管領導、文化站站長、一名具體負責文化系統文化產業統計人員;
2、區統計局分管領導;
3、文化系統文化產業經營單位一名具體負責統計的人員(由各鎮、街道負責通知)。
聯絡人：
附：文化系統文化產業統計單位名單
二○xx年二月二十日
會議通知 篇3
×××部門：
為了××××，現定於×月×日-×日召開××××會，請×××××(各有關部門根據需要安排人員)參加。具體事宜通知如下：
會議地點：
會議時間：×月×日 ××：××—××：××
會議召集人：
參與人員：
會務聯絡人：
會務聯絡地址：
會務電話：
會務傳真：
會務費用：××元/人(含住宿、交通等)
會議議程：
1.
2.
3.
4.
5.
6.
會議要求：
1.
2.
3.
4.
5.
備註：
1. ××××
2. 會議報名方法：必須將本通知所附回執於×月×日×：×前透過傳真反饋至會務組。(傳真：××)
××××××
×××年××月××日
會議通知 篇4
廳機關各處室、事業單位：
為嚴格落實中央八項規定，從嚴控制會議數量和規模，切實改進會風，根據《河北省水利廳機關會議費培訓費管理辦法（試行）》（冀水〔xxx〕22號）有關要求，經廳領導同意，現將xxxx年廳機關會議計劃印發給你們，請認真遵照執行。沒有列入會議計劃的，原則上不得以省水利廳名義召開；因特殊情況需召開的，要嚴格按程式報批。
河北省水利廳辦公室
xxxx年12月19日
會議通知 篇5
各位領導和同事：
由XXX部召集的XXXX會將於10月13日(周X)X:00在會議室(3)召開，請大家準時參會。注：會議資料已發大家OA郵箱，請自行下載查詢。
辦公室
xx-10-12
會議通知 篇6
各部門：
承載美聯公司期望與未來的20xx年度即將來臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx年度的工作目標，統籌規劃20xx全域性工作，經公司研究決定，擬定於20xx年1月13日至1月20日期間，召開美聯國際20xx-20xx年度工作會議，具體事宜通知如下：
一、會議時間
20xx年1月13日至1月24日期間
二、會議階段劃分
(一)、第一階段：年度工作面談。
會議時間初定為1月13日、14日、15日、16日。
年度工作分析面談參會人員準備工作要點為以下五個方面的內容： 1、部門20xx年年度總結及下一年度規劃
重點側重於關鍵資料的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績;側重於本部門工作系統(各崗職作業標準及部門作業表單、制度、流程)在建立完善過程的總結和創新。透過對本部門工作科學客觀的分析、總結和規劃，使部門工作在20xx年登上一個新的臺階。
2、KPI指標
2.1 部門當年年度KPI執行情況回顧;
2.2 研討下一年度KPI調整方案;
2.3 制定並研討20xx年年度部門KPI責任狀。
3、系統
3.1 提報本部門全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為 20xx年1月11日。
3.2 將本部門20xx年度工作系統、流程自檢自查並向公司提出建設性意見，彙總成為20xx年度部門工作系統完善和調整方案，在面談中予以說明。
4、上一年度年終會議中提及的各部門管理提升要點，年度實際的改善和執行情況彙報。
5、部門年度存在的難點問題、要點問題及下年度需公司協助支援的事宜。
(二)、會議第二階段：述職承諾、責任狀及經理人論壇。 會議時間初定為1月24日、25日。 要點為以下四個方面的內容：
1、各部門年度工作規劃述職演講;
2、美聯國際經理人述職承諾;
3、首屆美聯國際20xx年度經理人論壇;
4、簽訂20xx年工作責任狀;
(三)、會議第三階段：年度總體工作目標全員布達。 會議時間初定為2月14日早六點至早八點三十分。 要點為以下三個方面的內容：
1、總裁釋出20xx年整體公司戰略規劃
2、人力資源部公佈公司整體20xx年度組織架構及人事布達 3、各門店簽訂公司20xx年度會所經營管理團隊責任狀 三、會議地點
1、各部門年度工作面談及述職簽約於公司會議室舉行。
2、公司整體年度工作布達定於酒店會議廳，具體地點另行通知。 四、參會人員
1、第一、二階段參會人員為公司各部門經理。 2、公司整體年度工作布達參會人員為公司全體員工。
五、年度經營管理工作分析面談時間表
六、如有相關未盡事宜與公司總裁辦接洽。 此通知
美聯國際總裁辦
20xx-12-26
會議通知 篇7
各部門：
為能順利完成20xx年公司各項經營管理目標，公司決定於近期召開三季度經營活動分析會，對上半年工作小結，對下半年工作進行安排，希望各部門按如下要求準備分析會材料：
1、各承包體梳理市場營銷落實情況，與往年同期指標對比市場佔有率、市場區域分佈、跟蹤資訊等，對今後發展方向進行分析，對年度指標缺口採取措施;
2、各承包和相關職能部門梳理合同簽約額(已籤合同、已完未籤合同、跟蹤資訊)、產值(實際完成工作量、已完結算產值、已完待結工作量)、資金回收率等，對未能完成結算專案進行原因分析;
3、各部門梳理公司機制、技術、管理、人才等方面存在問題及需協調解決事項，進一步促使經濟增長方式向集約化邁進，提高贏利水平。
xx單位
20xx年x月x日