季度工作總結會議講話稿
同志們：
今天，我們在這裡召開一季度工作總結會議，一方面學習貫徹局系統一季度工作會議精神，另一方面回顧總結全公司第一季度各項工作，及時查詢解決問題，為更好地開展第二季度工作掃清障礙，同時進一步細化分解全年工作目標，做到有的放矢，統籌安排，提高效率，加快推進。下面，我代表公司領導班子講兩個方面的內容。
一、第一季度工作回顧
一季度，儘管是行業傳統的生產經營淡季，但我們的各項工作均提前全面啟動，一季度工作充實而有成效，集中體現在以下四個方面。
(一)設施維護工作有序開展
快速有效處置突發事件，維護市政公用行業形象。嚴格執行內部市政設施突發事件應急處置預案，及時快速處理緊急事件。先後兩次圓滿處置了中山東路XX博物院附近快車道塌陷險情，贏得多方好評，彰顯了公司維護實力，增強了信心，維護了市政公用行業形象。
大中修維護按計劃啟動。在充分掌握XX路地下過街道扶梯執行狀況的情況下，申請了對扶梯實施大中修。目前正按計劃對中央商場方向的一部扶梯進行大修。XX路西延高架(南、北匝道)的大中修方案已經擬定，受已開工的小行交通道口改造工程施工影響，該專案將擇機實施。
XX“九條道路”的維護工作得到業主認可。今年接手XX新城區東南片設施後，立即組織了對設施的徒步調查，按照規範標準對各類病害進行了分類統計、資料建立並擬定了維護方案。一季度在XX完成調鋪大理石板249.86㎡，綠島路牙沿188.5 m，修補瀝青路面686.1 ㎡，灌縫46m，蓋帽牙33m，粉牙0.6㎡，鑿除砼578㎡，清疏雨水井1385座次，補缺雨水井蓋7個。透過紮實有效的工作，確保了設施的完好，贏得了XX建設指揮部的認可。
積極推廣運用“養護王”裝置，降本增效。今年，主管局對我處的設施維護工作給予了更大的關心與支援，配發了兩臺“養護王”裝置，加上原有的一臺，目前我處擁有三臺“養護王”裝置，硬體實力進一步提升。為充分發揮新裝置的作用，提高設施維護水平，減少設施維護對環境的汙染，積極按照有關管理辦法，加大人員培訓和投入，推廣運用新裝置。一季度(主要是3月份)在廬山路、鳳台橋等路段，共完成熱再生面積303㎡，機械無故障出勤率82.3%。
(二)工程建設與工程施工和諧並進
工程建設和工程施工是今年公司力爭取得突破的兩個重要方面，從一季度工程建設和工程施工開展的情況來看，開局良好。工程部與路面基礎公司分別作為建設方和施工方，通力配合，專案推進有力。自2月中旬正式開工以來，已陸續完成對和平橋、黃家圩人行天橋的消險改造和拆除施工。目前，和燕路高架橋消險工作已進入掃尾階段，大橋南路橋、張王廟溝橋已完成前期準備工作，開始圍擋施工，石楊橋、長平橋的消險改造正在開展前期協調，即將施工。
另外，草場門高架橋120 m聲屏障工程作為往年工程的延續，已順利實施完成;草場門廣場改造工程已完成驗收移交;中央路整治工程初步設計已透過專家評審，即將實施。
(三)生產經營與債權追繳成效初顯
XX瀝青拌合站二次創業工作積極推進。市政府從民生大局出發，將XX瀝青拌合站列為2009年政府搬遷計劃。在主管局的協調和支援下，我處積極穩妥地實施了XX瀝青拌合站二次創業方案。目前，門面房翻建出租工作已初步完成，正與主管局保持熱線聯絡，將根據紅花機場片區整體規劃，隨時調整實施新的方案。
債權追繳成效初顯。路面基礎公司繼續加大債權追繳力度，縮短資金回籠週期，為生產經營提供了資金保障。一季度，共追繳往年債權270萬元，追繳率33%;追繳當年債權362萬元，回籠率68%。瀝青拌合站排除因關停帶來的不利影響，回收債權約170萬元，支付去年及往年債務約150萬元。以機關為責任主體的與城建集團的債權，已召開專門會議，理清了相關關係並擬在近期向主管局專題彙報。
(四)內部管理再上臺階
年度工作目標得到確立，組織和人員結構進一步最佳化。
一季度，公司成功召開了2009年務虛會和職工代表大會，並與基層單位簽訂了綜合目標考核責任狀。透過兩個會議，明確了工作思路，確定了“強化一項主業，盤活兩幅地塊，爭取三個重點領域的突破，實現四個方面的提高”的年度目標任務，為全年工作指明瞭方向。按照兩個會議確立的目標，有側重地強化了設施維護、工程建設、工程施工和資產管理等方面的力量，調整充實了工作人員，為完成目標任務提供組織和人力保障。重新梳理明確了部門職責，力求從源頭上杜絕推諉、扯皮現象;進一步詳細量化了對基層單位的綜合目標考核細則，獎罰分明，為完成目標任務提供製度保障。
財務管理進一步規範。為提高資金使用效率，結合公司實際，推行了公司資金集中審批制度，配套實施了企業財務負責人委派制度，使公司對資金的管理進一步規範有效。
安全裝置工作成績顯著。調整了公司安全生產組織網路，召開了安全生產委員會會議。針對年初在XX隧道東洞北口管涵內發生的行人意外死亡事故，進行了認真分析和總結，提出了相應的辦法和要求;誠業養護公司根據事故現場特徵，制定了相應處置辦法，以杜絕同類或衍生事件的復發。處與各基層單位簽訂了安全生產責任狀，制定下發了年度安全生產工作意見和安全裝置考核細則。對部分施工現場進行了安全監督和檢查。
裝置管理方面，根據瀝青拌合站關停的實際，及時對瀝青拌合站原有裝置進行了分配處置，以充分發揮裝置的功效;對全處無使用價值的一輛轎車、一臺挖掘機、三十六臺機械裝置進行了公開招標轉讓，及時收回全部轉讓款;協調解決了原四振實業公司名下十臺車輛的調撥工作，避免了損失。
穩定工作經受住考驗。主動關心職工生活，時刻關注職工動態，及時化解不穩定因素，努力保證了“兩節”“兩會”期間穩定大局。認真做好對設施屬地化管理等問題的解釋以及由此引起的上訪和接待工作，努力把握穩定工作的主動權。一季度，處領導共隨訪4次，接待來訪6批約400人次，其他來訪約200人次。
另外，公司ISO9000認證年度複審工作經過多部門協同推進，順利完成。路面基礎公司因生產需要與部分職工的勞動合同重籤工作已經完成，瀝青拌合站關停後的人員分流及處置工作也接近尾聲。