加工廠月工作總結範文
一、安全工作：
春臨三月，一路芬芳。加工廠在機械維修中心的統一領導下，堅持“預防為主，綜合治理”的方針。認真貫徹公司及兩級中心有關安全會議精神和指示，要求全體員工認真領會、吸取事故的教訓、引以為戒、提高安全意識。透過安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；透過本質安全體系齊抓共管，營造要我安全和我要安全的良好局面，大大提高了全員的安全意識，安全工作處於良好失態。具體工作如下：
1、藉助本質安全管理體系這一平臺來監督三違、反三違、糾正三違。且做到了區隊長每人錄入隱患5條、技術員錄入隱患2條、群安員錄入隱患3條，其它員工人人登入本案系統2次的要求。進一步規範了員工的操作行為，習慣性三違得到了一定的控制。
2、區隊積極開展了“隱患自檢自查”“我當一天安檢員”活動，及時發現和找出安全漏洞。
3、定期安排人員對區隊消防器材、吊具、機床裝置、手頭工具進行檢查維護，對發現的不安全隱患及時的進行了整改。
4、充分發揮區隊長、技術員以及群安員的作用，加大了對日常檢修的監督和檢查，包括對外來人員使用加工廠裝置的安全監督，對新分配大學生的安全教育和安全管理等。
5、區隊員工積極參與中心每週組織安全例會，引以為戒，吸取教訓，大大提高了員工的安全意識。透過以上幾方面的工作，圓滿的實現了本月安全生產無事故。當然，區隊也深知居安思危，還有很多不足之處，需不斷學習來提高。
二、裝置、工具維護
區隊安排人員對機修車間車床、鑽床、刨床、銑床、剪板機、天車進行了檢查和維護。對裝配區域手錘、扁鏟銅棒、撬棍、錘擊螺絲刀的邊角毛刺等進行了清理和校正修復，對鋼絲繩等吊裝用具進行了檢查維護，不符標準的及時報廢處理。此方面的工作在於保持定期對裝置的檢查維護和保養，重在堅持。
三、修舊利廢及加工：
3月份，加工廠修舊利廢專案共計完成19項，具體如下：
1、大洗441底流泵更換填料箱；
2、煤制油1343尾輪更換軸承、油封（2臺）；
3、上灣廠yox450偶合器退卸絲槓，更換軸承油封；
4、上灣廠yox560偶合器漏油處理
5、上灣廠yox650偶合器漏油處理
6、大洗廠434機尾導向滾筒包鐵皮
7、大洗廠434電動滾筒解體維修
8、大洗3713渣漿泵更換軸承、機封
9、補連廠sew-90減速器解體維修
10、大洗253減速器js-90解體維修
11、石洗601s激振器檢修
12、補洗150激振器檢修
13、大洗js-110減速器解體檢修
14、上灣廠js-90減速器解體維修
15、煤制油尾輪更換軸承、油封
16、大洗278底流泵更換軸承、機封
17、布廠3130篩機401s激振器更換軸承
18、哈洗314軸承元件檢修對於此項工作抓好檢修質量和組織備件為主，提高員工工作的積極性來提高檢修記錄。注重培養後備力量。檢修完後總結分析裝置檢修的工藝工序，在此基礎上再改進，掌握各項技術引數。各類非標及機加主要有加工補焊煤制油齒板、刨床加工楔鐵、焊機加工接線盒、中心電視機座加工、崗位練兵下管料和焊件、補焊錦界十字滑塊、加工煤制油封水環。機加工專案另見統計。
四、隱患處理：
本月我隊共計發現隱患15條，並及時安排人員進行了落實整改，實現了閉環管理。如對四柱壓力機旁空洞進行了封堵，對電焊機電流調節把柄安裝和固定等。
五、區隊創優：
在公司上下全力推進“找差距、抓整改、足提升”活動中，機械維修中心加工廠也沒有落後，工廠員工從小事做起，從日常檢修中做起，改變思路大膽創新，收到了良好的效果。近日，接到煤制油廠入料泵封水環損壞需要更換，按照常規需要把泵解體後才能更換，需要耗費大量的人力和時間。考慮到這種情況，員工們設計加工了此剖分式封水環（如下圖）。更換時只需把盤根和舊環取出，20分鐘即可完成更換。節約了大量的人力和時間。
六、區隊建設以及培訓：
區隊建設方面，嚴格按照兩級中心的要求，對內頁資料的完善、現場標準化的整改、安全管理、日常修舊利廢、非標加工、機加等都努力向標準靠攏。包括對區隊宣傳欄內容及時進行更換、對車間地面進行刷漆區域劃分，對消防箱、天車進行編號，對暖氣片進行除汙刷漆，對消防通道進行疏通，對裝置張貼標識牌，對車間現有裝置承包責任劃分，對兩級中心的有關指示和精神及時的通知區隊成員，讓每一位及時瞭解和掌握。
培訓方面：
1、利用班前會每日一題學習手工電弧焊和co2保護焊的相關內容。並參與了電焊技能競賽理論考試考核。
2、對新入企員工馬旭東同志進行了安全培訓，在張玉福師傅的帶領下對車床加工工作有了較深刻認識和長足的進步。
3、在中心的統一安排下，由skf廠家工程師講解了軸承代號的含義、間隙調整、安裝注意事項等內容。並親臨現場進行了指導和交流，使員工對軸承的安裝有了更加專業的瞭解和掌握。（下圖）
七、星級員工
本月區隊石金龍同志表現突出，在檢修中主動擔當、踏實認真、勇於挑戰，全心身的投入，認真對待日常工作任務，帶領小組成員積極投入工作。
XX年x月份工作重點：
安全方面：
1、抓好安全不放鬆，嚴厲打擊檢修裝配中的習慣性違章、三違。
2、區隊長及技術員積極進行自檢自查，並及時對查出的隱患進行整改，把事故消滅在萌芽狀態。
3、定期檢查保養工器具及裝置，確保工具裝置的.完好。
4、認真落實本案體系的各項要求，嚴格按照中心的安全考核細則要求每位員工。
檢修方面：
1、把好檢修質量關，提高檢修效率。
2、做好對備品備件落實、預儲存存以及及時提報。相關人員加強交流。
3、細化檢修記錄，做到誰檢修誰記錄。
4、根據現有資源，檢修任務輕重緩急，合理安排好日常檢修。
區隊建設管理：
1、按照區隊的統一部署，合理安排好員工的正常休班，保證出勤人數，合理開展工作。
2、合理安排人員做好區隊各項記錄。
3、加強和員工的思想交流，瞭解他們的內心世界。
4、有意識的加強區隊員工的凝聚力和團體的戰鬥力。團結就是力量。
5、針對綜合體系和本安檢查及部門考核檢查中發現有欠缺和遺漏的問題，進行及時徹底的整改和完善，爭取將各項環節建立健全。推進標準化動態達標。
6、加強日常技術培訓，建立“學習型區隊”，充分利用檢修裝配時學習，在工作中學習，學習中工作，從而提高區隊人員的業務水平。
7、加強員工的思想道德建設，提高員工綜合素質。讓年輕員工積極入黨。
8、廣泛聽取區隊成員的建議和意見，對提出合理意見和建議的人員給予一定獎勵，從而是使各個環節更加健全、完善、和諧。