市高鐵站區上半年的工作總結
為打造一個集居住、交通、商務“三位一體”的主城區新板塊，高鐵站區按照一年打好基礎，二年全面建設，五年展現形象的發展構想，緊緊依託市高鐵指揮部的領導，加大基礎設施的投入，加快推進各項重點工程，全面提升片區整體形象。現將今年上半年站區各項重點工作總結如下：
高鐵站區共確定14項重點工程，總投資約21億元。
一、今年上半年工作開展情況
1、抓復工，續建專案按計劃快速推進
高鐵指揮部春節假期之後迅速召開復工會議，對道路建設和工商業專案等工程復工工作進行全面統籌安排，並對各續建工程建設形勢、當前困難和急需解決的問題進行梳理，進一步明確了當前的工作思路和建設重點。正月初八，路、育才路、光輝路三條道路路網建設工程便早早復工，工程建設實施掛圖作戰，嚴格落實工期，力爭按時完工。目前路、育才路已基本完工，光輝路正在鋪設瀝青，確保6月底全面完工；續建的北苑安置小區主體已全部完工，正加快建設附屬工程，力爭7月底交付使用。現階段各工程建設已走上正軌，施工機械人員到位及時充足，全體參建人員正以飽滿的熱情投入到新一輪建設高潮中。
2、抓方案，確保新建專案順利開展
按照市委、市政府高規格建設高鐵站區的要求，本著錯位發展、完善功能的定位方向，統籌考慮規劃與發展的關係，科學規劃7.7平方公里的高鐵站片區。，我們進一步明確工作目標和要求，根據站區實際不斷完善提升方案的設計水平和質量，努力爭取相關部門的重視支援，為高鐵站區建設的快速推進爭取時間、贏得主動。為做好新建專案的報批工作，高鐵站區規劃建設部門積極與相關部門對接，順利完成了包括東苑安置小區、北苑商業街、高鐵站綜合樓、中學和醫院、康達叉車、匯高物流等專案的報批工作，目前目前東苑安置小區已全面開工，正進行基礎部分施工；學校和醫院選址已批，正在做方案；北苑商業街已完成招商、掛牌、簽約工作，計劃近期開工建設；高鐵站綜合樓設計已完成，場地已清理完成，計劃近期開工；康達叉車和匯高物流正在進行場地平整，土地掛牌待上土委會；中建材商混重組專案投資12億元，註冊資金4億已完成。
3、抓招商，加大招商引資力度
高鐵站區一直保持著與康達汽車零部件廠、格銳礦業等具有高科技含量的`企業的聯絡，積極商談落戶事宜。康達汽車專案佔地170畝，計劃投資3.6億元，建設年產200萬套叉車轉向制動系統和控制系統生產基地，該專案已開始場地平整。
4、抓資金，為工程開展提供有效保障
建設資金是確保工程建設快速推進的重要前提，今年隨著高鐵站區續建、新建專案的推進開工及徵遷工作的開展，工程建設資金需求量大且較為集中。我們根據本年目標任務和預期情況，提前應對、及早謀劃，本著“成本低、期限長、效率高”的工作思路，積極主動與開發商對接，大力籌措資金，為高鐵站區各項工程建設提供強有力的資金保障。
5、抓細節，全面提升高鐵站區建設水準
切實增強精細化施工意識，正確處理精細化施工管理與工期、形象進度、工程質量的關係，努力強化施工過程中的標準化管理。制定精細化施工方案，透過採取有效手段，落實好關鍵部位精細化施工的技術措施，交底到位，問責到人，不斷進行合理調配和最佳化。著重加強路網建設中路面、排水系統等關鍵環節和隱蔽工程的質量控制和監管，真正實現工程建設內實外美。科學把握安置小區及地下停車場人行出入口等工程的交叉施工組織，重點抓好各工程間的銜接管理和組織協調工作，確保工程建設不受影響，同步推進。
6、抓排程，分解責任，嚴格落實工程責任
為確保工程順利實施，區狠抓公告稱排程，將14項重點工程進行分解，明確牽頭領導與責任人，強化監督機制，指揮部辦公室還與區工作督查局組成督查小組，對專案進展情況嚴格督查，切實執行重點專案建設通報機制，對高鐵站區14項重點工程進展情況實行按月通報；協調推進領導聯絡重點專案建設制度，對專案建設中存在問題認真收集整理，多方協調推進專案建設。
二、高鐵站區發展存在的困難
1、資金問題。隨著光輝路、育才路、路、北苑安置小區以及東苑安置小區等專案徵地拆遷工作完成，區高鐵站區資金運轉壓力增大，急待破解方案。
2、管理問題。隨著多項重點工程開工建設，技術人員、管理人員顯得嚴重缺乏，急需引進人才，進一步完善高鐵辦工作機制和提升工作效率。
3、專案入駐問題。高鐵站區專案入駐需經市裡批准，環節多，銜接不流暢，加之用地指標等各方面因素，致使專案入駐難度很大。一個專案從洽談到開工建設跨越時間太長，影響企業積極性。
三、下一步主要工作安排和打算
1、倒排工期，確保在建工程按時完工。對確定的重點工程嚴格落實工期，實施掛圖作戰，有序推進，突出抓好路、育才路、光輝路三條道路路網工程建設，確保6月底全部交付使用；爭取7月底將北苑安置小區（二期）按質按量交付業主使用；加快推進東苑安置小區工程建設，爭取年底完成主體工程的80%。
2、紮實推進站區其他市政專案。加大對專案的督促、指導和服務工作，對站區其他市政專案以及在談專案進行分類指導。繼續推進高鐵站區的醫院、中學等市政專案，確保這些專案按計劃順利開工。
3、加強安全監管。狠抓工作質量，確保工程建設過程中不出任何紕漏。嚴格落實業主單位、施工單位、監理單位三位一體的質量保障體系。同時加大工程巡查力度，安排專人在工地監督，強化在建專案的安全隱患排查力度。
4、繼續加大宣傳與招商引資力度，廣泛與客商洽談，提高與投資商對接的準確性、有效性和成功率，結合站區規劃和投資商實力、意願、需求，積極打造科技型特色園區。向招大專案、招有實力、有特色的專案轉變，努力實現投資商和站區的雙贏。
隨著高鐵站區一批重點專案的落地建設，高鐵站區積極完善各項考核制度，將責任分解落實到人，做到事事有人做、事事有人管，並把幹部派往一線，掛圖作戰，倒逼工期，確保各項重點工作按期完工。讓幹部在一線得以磨礪，促其成長。