內二科護理工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，來為以後的工作做一份計劃吧。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的內二科護理工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
內二科護理工作計劃1
一、透過組織門診護士認真學習各種醫療法律法規，院發文件資料，提高了門診護士的職業道德素養，強化了護理質量安全觀，樹立了牢固的社會主義榮辱觀，明確了一切以病人為中心，全心全意為病員服務的職業觀。在工作中做到態度熱度，主動主動，急病人所急，想病人所想，使用規範的著裝，暖和的語言，親切的語氣，對病人一視同仁，護理周到細緻，實現了病員對門診護理工作的零投訴。
二、在護理部的指導下，在科主任的支援下，組織門診護士進行護理技術操作培訓，透過觀看技術操作錄影、示範、現場指導，互相交流經驗，使新護士的護理技術操作得到了規範和統一，促進了護理技術操作水平的提高，順利通過了醫院的護理技術操作考核。
三、每月組織門診護士業務學習和讀書筆記交流一次，實現資源共享，拓展思維，增進科室之間瞭解，擴大知識面，提高了大家的學習愛好，紛紛閱讀護理雜誌，促進大家撰寫護理論文，培養護士科研認識。
四、每週到各科檢查急救藥品、器材的完好情況，滅菌包的合格情況，發現問題，及時整改，確保急救藥品器材完好率達100%，滅菌藥品達標，消除安全隱患，杜絕事故的發生，全年無一例護理差錯事故的發生。嚴格執行一人一針一管一用一消毒，嚴格無菌技術操作，無交叉感染髮生。每月接受護理部的定期檢查，發現錯誤，及時提出整改措施，及時糾正。
五、在門診部主任的指導下，參與門診部健康講座廣告的設計，時間、內容、場地的安排，設施的預備、資料的發放，病員的接待、登記等。並督促主講人整理稿件，向健康金橋投稿，滿足病人資訊需求，促進病員身心健康。在相關科室的支援下，本年度自7月至今，已經完成六期健康講座，聽講人員已經達200人次以上，取得了較好的社會效益，擴大了醫院的影響力。
六、接受護理部的人員調配，一名口腔科護士和外一病房護士順利進行崗位調換。門診護理人員緊缺，透過護理不和門診自身內部調配，圓滿完成了每週的外出巡診任務和門診的大批次體檢工作。社群護理人員加班加點，圓滿完成了社群的兒童預防接種和社群保健任務，取得了優良的社會效益。
七、門診護士向護理雜誌投稿1篇，向健康金橋投稿2篇。透過內強素質，外樹形象，團結奉獻，努力工作，門診部護士的職業素質和護理業務技術水平進一步得到提高，滿足新形式下病人的護理。
內二科護理工作計劃2
20xx年是醫改各項具體措施實施的一年，是挑戰和機遇並存的關鍵一年。門診護理工作根據護理部的各項工作要求，緊緊圍繞“以人為本”的服務宗旨，在做好護理安全的前提下，以提高科室護理人員素質，夯實基礎和護理質量的持續改進為目的。狠抓計劃落實；作好質量控制；主動創新改善服務措施。提高科室護理服務質量，為醫院的發展添磚加瓦。
一、20xx年護理管理目標
二、護理管理具體實施細則
一、作好質量控制，保證護理質量的持續改進。
1、根據護理部工作要求及科室自身工作特點制定本年度工作計劃，突出重點，做到季有安排，月有重點。
2、充分發揮質控小組的作用，做好日常的監督檢查工作，建立護理質量目標實施內容的監督、效果評價反饋及整改機制，持續改進措施落實到位，做到有檢查、有記錄，利用每月護理查房時間召開科內護理質量分析會，每季度進行效果評價。
3、落實護士長每日五次查房制度，對各班工作進行監督檢查，對護理質量進行檢查指導。
4、形成優良的團隊協作精神，根據護理人員工作特點進行合理排班、搭班，在工作中形成團結、互助的優良氛圍。
5、每月召開工作座談會一次，有改進記錄。
6、加強科內感染控制管理工作，定期組織護理人員培訓學習。
二、主動創新改善服務措施，提高護理內涵
1、主動響應我院提出的優質服務示範工程活動的號召，作到“三勤”“四輕”“五主動”“六心”“七聲”服務，從小處著手，抓好服務的環節，不斷豐富服務內涵，提升服務質量。
2、學習我院下發的《優質護理服務手冊》，要求護士著裝規範，舉止符合職業要求，創造優質服務的氛圍。
3、各診室整潔、舒適、肅靜，安全，便民措施到位。
三、嚴格物品管理，杜絕浪費
1、常用儀器、物品、裝置功能優良，定期維護保養，護士長每週檢查並有記錄
2、各種備品按需請領無積壓，擺放有序、符合要求，杜絕浪費，嚴禁私自購買醫療器械及用品。
3、急救器械做到“五定”護士長每週檢查並有記錄，護士掌握相應搶救裝置的使用。
四、護理安全管理計劃
護理安全是衡量護理服務的重要質量指標，也是患者就醫選擇的最直接、最重要指標之一。
1、加強安全知識培訓，營造安全文化氛圍。
加強安全知識培訓，定期組織醫務人員進行各類應急預案的學習，參加醫院醫療安全的培訓，學習護理安全管理手冊。每月在科會上就本月發現的有關醫療、護理質量安全的隱患、問題進行公佈，全科人員進行討論、分析、提出行之有效的整改措施，形成醫療、護理質量安全，人人參與管理的優良氛圍。
2、建立護理質量控制小組，發揮其作用。
建立護理質量控制小組，成員由高年資、認真負責護理骨幹擔任，每週針對護理質量分別進行檢查，每月進行彙總，反饋，對質量控制員提出的護理問題及時與護理人員溝通、查詢原因，尋找對策，制度相應的預防及改進措施。
3、持續規範護理行為。
在護理部的領導下，組織全科護理人員共同規範護理工作流程。將科室各崗位工作流程在實踐中進行細化及調整，使各項護理工作落實到位。
4、落實風險監控管理措施。
建立質量反饋資訊本，由護士長與質控小組成員每週將護理質量出現的`問題書寫於反饋本上，所有護士隨時檢視質量控制反饋本，並對發生問題進行整改，護理質量監督小組對問題進行跟蹤及質量改進。
5、加強對實習生、見習生的管理，明確帶教教師的安全管理責任，杜絕實習生單獨進行操作。
6、密切團隊協作精神。
透過人性化關懷舉措及已建立的每月一次的全科室醫、護、員溝通制度。密切團隊協作精神，在醫—護、護—護之間形成優良的協作精神，以提高病人讚譽度，減少醫療、護理差錯事故的發生。
五、抓好三基三嚴
1、門診20xx年將透過各種渠道，鼓勵在職人員參加護理自考和函授學習，提高學歷。
2、認真抓好繼續教育，不斷更新專業理論知識，提高護士專業理論水平，20xx年擬外出進修學習人員4人，專業為全科護理。
3、堅持每週科內的護理知識學習，每月參加全院組織的護理新業務新技術，專業技術培訓。規範護理查房，提升查房質量，以提高專業知識水平及實踐能力。
內二科護理工作計劃3
圍繞護理部總體目標，現將20 年工作計劃制定如下：
一、突出專科特色，打造護理品牌
護理作為專業技術行業，應在機會與挑戰中找準合適的位置，走專業建設之路是神經內科護理工作的重中之重。 科內重點培養2名責任護士對病人進行功能鍛鍊指導工作。進一步完善功能鍛鍊指導的手段和方法，採取多樣形式的宣教，務求達到效果。準備在20 年制定神經內科常見病功能鍛鍊，配以彩色圖畫，製作成冊，讓病人更好的理解功能鍛鍊的意義和方法。
二、加強護理質量管理，保持護理質量持續改進
1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設定工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節。利用晨會、交接班時討論難點、焦點問題，引起大家的重視。
2、使規範化護理質量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，利用新設計的護理質量考核記錄單，對每個護士的工作都有都有評價記錄，使護理質量管理有章可循，形成一個良性迴圈。從病人的角度評價護理質量，把病人的滿意度作為評價護理質量的重要指標，讓患者真正從質量管理中得到實惠。
3、加大科室感染控制力度，每月對新入的、實習的護理人員進行嚴格的消毒隔離培訓，加強無菌觀念，有王紅英副護士長做好監督。
4、加強醫療垃圾管理，具體到人。
三、護理安全是護理管理的重點
1、根據護理部做的宏觀管理，補充完善護理安全管理措施。
2、護士長做好微觀管理，堅持急救藥品、物品班班交接，搶救儀器保持功能狀態，保證搶救物品良好率達100%，抓好護理人員的環節監控、病人的環節監控、時間的環節監控和護理操作的環節監控。
3、對於已發現的護理不良事件，要合理解決，不要刻意隱瞞，24小時上報護理部，並從自身及科室的角度進行分析，查詢原因，吸取深刻的教訓，提出防範與改進措施，保持護理安全管理持續改進。
四、注重管理、強化實效進行規範化培訓
1、配合護理部，建立護士規範化培訓。不同年資、能力的護士進行不同的培訓，讓大家養成主動學習的習慣。
2、持續抓好專科知識的培訓，提高護士專業素質，採取有效的學習方式如：護理業務查房、床邊演示，完善業務查房的形式。讓有經驗的老護士為新護士講課，傳授護理經驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。
3、每月進行床邊護理查房，每月進行一次業務學習，按20xx年新的操作流程每月進行一次護理操作示範和考核，每月進行一次教學查房，每月進行一次工休座談會。
4、鼓勵各位護士參加院內、外的培訓，統一配發護理會議記錄本，對新問題、重點問題，進行總結、討論、記錄，交流經驗，學習新技術、新知識。
五、整理好護理流程和告知
1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎，我們在基礎護理、專科護理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導護士進行日常工作。將各班次職責、制度、細化到流程中去，20xx年計劃在本科現有的工作流程的基礎上，細化每個環節，真正做到符合臨床工作實際、切實可行。
2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、住院、治療、特殊注意事項、專科康復、出院的告知。
六、切實落實“優質護理服務”
1、完成護士觀念上的轉變，把過去的“要我服務”轉變為“我要服務”。提高護士的禮儀與素養，創自己的護理名牌。
2、把“優質護理服務”具體到護理行為的每一細節。建立從入院到出院每一個工作環節的標準。
七、培養優秀的團隊 人人都有主人翁意識
1、發現科內護理人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。
2、建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮個人力量。讓每個人都參與管理，以增強其責任感和主人翁意識。
3、評優樹先，實施新的績效方案，有利於科室發展的建議、做法給予加分。