華米CEO給全員公開信
親愛的全體華米同學們：
轉眼間華米跨過了 2年。我們成為了一個接近 300 人、年營收 10 億人民幣的創業公司。
這兩年，產業形勢發生了很大變化。
2015年3月，隨著 Apple Watch 的釋出、中國政府所倡導的全民健身運動的開展，中國消費者對智慧可穿戴產品產生了前所未有的關注度。小米手環乘著這樣的大勢，單日銷量在 4.8 米粉節創造了 20.8 萬枚的業內紀錄，月銷量突破了 100 萬枚，2015年 全年銷量突破了 1000 萬枚;無論哪個數字，我們都是中國產業界的紀錄創造者。我們享受了前一年釋出的小米手環所帶來的一系列紅利。
在全球，IDC 的資料表明：我們也成為了在 Fitbit 和 Apple 之後的智慧可穿戴產品的全球市場佔有率前 3 名。前三名的廠商，一共佔據了全球市場份額將近 60%，而從第 4 名開始，都只獲得了個位數的市場份額。
2015年，全球智慧可穿戴產業發生了幾件大事。Fitbit 在紐交所成功 IPO，最高市值高達 100 億美金。蘋果公司釋出了 Apple Watch。
2015年 下半年，中國融資市場跌到冰點。
華米內部在 2015年 也發生了很多大事。
我們很幸運是一家現金流健康的公司，我們每個季度都有千萬量級的純利潤。我們手裡握有的現金變得更多了。
透過售出千萬數量級的硬體產品，我們將人體資料無縫地連入網際網路，建起了中國最大的人類活動資料庫。基於華米的雲平臺和大資料，我們開始嘗試為使用者提供增值網際網路服務，從而實現更高速的.成長。
2015年，我們還做了一次跨界嘗試：我們和李寧品牌聯合研發了智慧跑鞋。這是一次成功的嘗試。2015年 播下的種子，我們會看到它在 2016年 的瘋長。經過一年的嘗試和努力，體重秤產品線也將會在 2016年 呈現非常強的增長。
在 2015年 的下半年，我們做了一件非常重大的事情，就是釋出了 AMAZFIT 品牌及月霜手環產品。這是第一次真正把合肥、北京、矽谷三個團隊緊密聯絡在一起做事情。這是華米第一次完整的釋出一條全新的產品線，並操盤一個全新的品牌。
從小米體重秤到 AMAZFIT 品牌的智慧手環，大家看到了什麼?就是我們逐步形成設計、研發和量產高顏值、高品質、低成本產品的綜合能力。
在年末，我們又在全球硬體之都--深圳，開通了我們的第四個辦公室。多團隊的配合，將是對我們的一個巨大的挑戰。我們每一位新同學，都首先要思考如何快速融入華米這個創業團隊，並且遵循它的公司價值觀;我們每一位老同學，都應該把幫助新人融入團隊作為自己最重要的事情之一。
為什麼我們要開這麼多辦公室?我們的想法就是把四個地方的團隊優勢結合起來，最終向全球消費者交付牛逼的產品。
中國市場已經到了一個消費升級的臨界點，中國消費者像全球發達市場如歐美的消費者一樣，需要高顏值、高品質的產品，而我們的能力，恰恰滿足了全球消費者的需求，從 2016年 開始，我們對產品的思考和定義將面向全球市場。
我們要堅持 “產品為王、創業心態”。
在華米這個團體，是否關心產品是一條紅線;所有不把產品放到第一位的行為，都是極其危險的。大家不能有一個錯覺，覺得華米是個可穿戴 “大公司” 做什麼產品都能成功;恰恰相反，產品不夠極致，我們的產品很容易就會賣不好;我們每個人，在 “集體” 裡不要有虛幻的安全感，如果我們不全力以赴，產品不好，華米隨時會崩潰。
華米是一個小的創業公司，它在不該花錢的地方極其吝嗇，10 塊錢我也不會願意多花;我的眼裡容不得任何人把華米當作一個可以混日子、混福利的地方。如果誰不準備努力，請離開團隊去自己心目中的 “大公司” 好了。我不能容忍任何人在一個拼命狂奔的創業團隊裡不努力。每一位持續努力的同學，就如同跑馬拉松，堅持到最後，我都能看到。我不打算把華米做成一個人數超多的公司，我更希望華米是每個人都極其能幹、效率極高的公司。
2016年，將是華米產品的大年。一系列產品蓄勢待發。我想我們將會激動和興奮一整年。
我們的產品，不僅僅是硬體，而是硬體+APP+網際網路服務，這樣才是給使用者一個完整的使用體驗的產品。產品是融合技術、創意、設計的綜合平臺，華米的價值觀是追求技術領先、產品為王。
華米這 2年，不管業界誕生了多少獨角獸，都不是我們的目標，用產品改變世界，才是我們的目標;實現目標之後，一切附加的紅利會紛至沓來。
我相信未來是被領先產品所驅動的世界。
最後，我送給大家的新年禮物是 AMAZFIT月霜手環，希望你把它轉送給家人，讓家人知道你忙了一整年，是在忙每一款像 AMAZFIT月霜這樣能讓所有人驚喜的產品。
祝大家新年快樂!
黃汪
華米創始人 & CEO
2015.12.23