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財務個人工作總結

有關財務個人工作總結

財務不僅是國民經濟各部門、各單位在物質資料再生產過程中客觀存在的資金運動及資金運動過程中所體現的經濟關係,更主要的是財產和債務,即資產和負債等。本文為財務個人工作總結範文,讓我們透過以下的文章來了解。

範文

一年來,在領導及同事們的幫助指導下,透過自身的努力,無論是在敬業精神、思想境界,還是在業務素質、工作能力上都得到進一步提高,並取得了一定的工作成績,本人能夠遵紀守法、紮實工作,以勤勤懇懇、兢兢業業的態度對待本職工作,在財務崗位上發揮了應有的作用。現將全年的工作總結如下:

一、加強財務會計工作學習,注重提升個人修養;

認真學習財務方面的各項規定,自覺按程式辦事;努力學習、更新知識、轉變觀念、跟上公司發展的步伐;自覺鑽研業務知識,積極參加公司組織的各種業務技能培訓,始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上,腳踏實地工作,用自己的知識和能力維護公司的利益。

二、完成的`主要工作

及時準確的完成各月記帳、結帳和帳務處理工作,及時準確地填報各類月度、季度、年終報表。在記賬、算賬、報賬的全部過程中無差錯,並對其進行逐一稽核,逐筆記錄,逐筆核算,做到了賬賬相符、賬實相符、賬表相符,避免了許多不安全因素。

做會計憑證認真細緻,摘要填寫簡單明瞭正確的運用會計科目。記賬仔細、認真、規範,賬目清細明瞭,條理分明。月末結賬做報表從不馬虎,總是認真核對每項數字。報表及時,資料準確詳實。為公司經營決策提供了真實可靠的依據 對各類會計檔案,進行分類、裝訂、歸檔;及時跟蹤各項費用的收取;準確無誤地與各供應商進行了往來結算。

服務好廠商。每月對帳付款時為廠商提供便利、快捷、準確的服務,對於在付款過程中廠商對扣收費用明細有疑問都作詳細解釋,確確實實為廠商做好服務工作。嚴格按合同辦事,確保公司利潤最大化。

當然工作中還存在許多改進的地方。工作中有時態度生硬,有待改進,在平時工作中不善於總結,今後要逐步學習用科學的方法,善總結、勤思考,逐步達到事半功倍的效果。

總之,在財務會計工作中我這享受到收穫的喜悅,也在工作中發現一些存在的問題。今後我會不斷地學習新知識,努力提高業務素質。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰,我決心再接再厲,更上一層樓。

範文二

時間如梭,轉眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初,置業公司經營管理模式調整,財務工作併入財務部;客旅分公司人員分流,財務工作又併入財務部;新公司像雨後的春筍一樣不斷地湧現,會計核算、財務管理工作納入財務部。XX年集團公司推出財務合同管理月,財務部被推向了陣地最前沿;XX年集團公司實際預算管理,財務部是衝鋒陷陣的先鋒隊。公司內部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控,在這不平凡的一年裡全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了,下面總結一下一年來的工作。

一、職能發展

(一)、過去的一年,財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費用明細分類目錄,使成本費用核算、預算合同管理,有了統一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整,制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨於管理的需要。

3、修改完善了會計結算單,推出了會計憑證管理辦法,為加強內部管理做好前期工作。

4、設定了資金預算管理表式及辦法,為公司進一步規範目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金,鋪下了良好的基礎。

(二)財務合同管理月總結

公司推出“財務、合同管理月活動”,說明公司領導對財務、合同管理工作的重視,同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性,財務總監姚總親自給財務部員工作動員,會上針對財務人員安於現狀、缺乏競爭意識和危機感,看問題、做事情缺少前瞻性,進行了一一剖析,同時提出財務部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細也沒用,核算是基礎,管理是目的,所以,做好基礎工作的同時要提高管理意識,要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現在考慮不充分,以後出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作佈置。

2、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理,並對明細科目作簡要說明,目的,一是統一核算口徑,保證資料歸集及分析對比前後的一致性;二是為了便利各責任單元責任人瞭解財務各資料的內容。這項工作本月已完成,並經姚總稽核。目前進入貫徹實施階段。

3、配合目標責任制,對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整,目的,一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改,建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證,並於明確,作為一定時期內相對穩定的表式。

4、針對外地公司遠離集團公司,財務又獨立設立核算機構,為加強集團公司對外地公司的管理,保證核算的統一性、資訊反饋的及時性,提出了與駐外地公司財務工作聯絡要求。9月份與寧波公司財務進行交流,將財務核算要求、資訊傳遞、對外報表的審批程式、上報集團公司的報表都進行了明確。

5、對各公司進行一次內部審計,目的,是對各公司經營狀況進行一次全面地瞭解,為今後財務管理做好基礎工作。