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企業在我心中演講稿

企業在我心中演講稿

企業在我心中,是一個有清晰的企業方向,領導團隊帶領員工發揮主觀能動性,給你展示自己的舞臺的公司。

沒有誰願意在一個沒有發展目標的企業中工作,因為沒有前景的未來相當於沒有方向的征途。一個企業中,會因工作需要分為若干個工作團隊,但工作團隊的目標一定依據的是公司的發展方面而設定的。 企業為了自己存在的目的和所要達到的任務,都會制定相應的目標,從總體上體現企業經營發展戰略,確定企業的使命與宗旨,激發員工動力,集中意志向目標前進。

企業就是一個在斜坡上前進的球,面對激烈的市場競爭,面對客戶,應該時刻保持旺盛的精力,保持前進的決心,保持一種愈戰愈勇的恆心,根據企業預定的目標,運用科學的方法,實現目標。 我還看到一本書裡講了這樣一個小故事,關於員工買手套的故事: 總經理讓小王給買一雙手套,他當時沒有問買什麼樣的什麼款式什麼價位的手套,小王來到市場看到有三種款式的手套,第一種是黑色的,第二種是棕色的,第三種是紅色的。於是他認為總經理應該喜歡黑色的,黑色的又有三種類型,一種是帶扣的,一種是帶拉鍊的,一種是鬆緊的,他想總經理日理萬機,工作繁忙應該選擇帶鬆緊的,於是選擇了帶鬆緊的,帶鬆緊的在價格上又分三種,一種是50元的,一種是100元的,一種是1000元的,這裡小王給總經理回覆了一下,說在市場上有一種黑色帶鬆緊帶的手套非常適合,但價格方面有50、100和1000元的三種,不知選擇哪一種,總經理說選擇一百元的就行了,於是,小王買了這種形式的'手套。此工作任務完成了,正是小王發揮了個人的主觀能動性,才能出色圓滿的完成任務。 一個企業在總經理(領導團隊)的領導下,除了總經理(領導團隊)的決策以外,就是員工的主觀能動性的發揮。 我想作為公司的一名員工,應該為自己公司的理想而努力,有這樣一句名言:神聖的工作在每個人的日常事務裡,理想的前途在於一點一滴做起。

“沒有一個人是完美的人,沒有一個團隊是完美的團隊,沒有一個企業是完美的企業,也沒有一個企業是不可戰勝的。”對於每一個公司的員來說,我們更應該認清自己的資源,可利用的資源,發揮每個人的能力淋漓盡致,通道暢通無阻,那麼我們的企業就能勝於競爭對手之前,我們的成本、我們的人才,我們的物流,我們的所有資源賓士在競爭對手之前,那麼我們的企業就是優秀的企業,我們的人才就是優秀的人才。 我理想的xx公司,希望全體員工,能充分發揮個人的主觀能動性,為公司的目標而努力。 有效的計劃管理 古人云:凡事預則立,不預則廢,可見計劃的重要性。有效的計劃管理能讓企業合理分配資源、順利達成目標,在崇尚科學管理的現代企業裡更應重視對計劃的管理,特別是在房地產企業裡,由於投資規模大、週期長、對各專業協同作業要求高等行業特點,應更強調計劃的重要性。尤其是作為發展中的中小型企業在計劃管理方面更應該加強認識: 一是重視計劃管理的必要性。由於房地產開發環節受外部產業政策、金融政策、土地政策甚至自然的、氣候的因素影響較大,使很多企業普遍產生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而,房地產開發環境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性,沒有計劃何談變化?沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入自由主義的陷阱,結果可想而知:專案進度延期、成本嚴重超支、質量問題層出不窮,最終會導致客戶投訴率居高不下,經營業績和品牌形象會嚴重受損。

一直以來,我理想有這樣一個企業,可以給大家打造一個可持續發展的平臺,現在,我到了這樣的企業裡一個實現自我價值的港灣,一個展示才華的舞臺,一個暢所欲言的空間,一個放飛夢想的世界,你的心有多大,世界就有多大,這就是在我心中的企業。