會計招聘面試常見問題
作為一名會計在面試時要讓人感覺你是一個沉穩細心的人留下一個好的印象是很重要的。當然你要讓對方知道你的專業知識和職業素質。現在會計面試稍微好點的公司要求有幾年的工作經驗，然後要求有會計師以上的職稱，最後要求本科以上文憑。在會計面試過程中，面試人員喜歡問的問題主要有：
1：“請你自我介紹一下”
基本上可以說，每逢面試這是必答題目了，但是還是要提醒一些，首先必須和你所遞交的簡歷相符合，不能簡歷說一套，你介紹另一套吧?既然是面對面的自我介紹，其中一個目的就是考驗你的口語和你的表達能力，一定要表示清楚，簡單，明瞭，切忌不要漫天海侃，要記住，這裡不是你談理想，談抱負的地方，公司看中的是你能做什麼?最好是可以面試前準備幾份自我介紹，之後按照1分鐘、3分鐘、5分鐘來準備，這樣子遇到什麼都不怕了。
2、你為什麼想來我們公司工作?
人事主管最常面試的問題和最喜歡的答案
問題1:如果我錄用你，你認為你在這份工作上會待多久呢?
A.這問題可能要等我工作一段時間後，才能比較具體地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能學習到精華的部分。
C.這個問題蠻難回答的，可能要看當時的情形。
D.至少2年，2年後我計劃再出國深造。
解答：選擇B最多，A次之。B的回答能充分顯示出你的穩定性，不過，這必須配合你的履歷表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答則是非常實際，有些人事主管因為欣賞應徵者的坦誠，能夠接受這樣的回答。
3、你認為財務工作對財務工作者而言最首要的要求是什麼?為什麼?
財務工作者要加強自我管理，嚴禁觸碰“警戒線”，嚴格遵守財經紀律，杜絕違規操作，“在幹中學、在學中幹”加強自身學習，樹立終身學習的觀念努力的不斷提高專業水平適應公司發展的要求。這是我畢業的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。
4、企業應該如何面對金融危機?
企業應該穩住陣腳，在保住原有市場份額的基礎上，用低價策略等營銷策略來擴大消費群體，為市場份額的擴大做好準備。另外也應該努力開發新產品，尋求多元化發展。
5、面對金融風暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個?
這個問題主管因素比較多。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認為企業是一個集體，只有大家齊心協力，才能度過難關，企業發展的好，自然多得，既然企業現在處於危機之中，大家更應該團結在一起，待企業度過難關後，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優秀的企業文化。
6、面對新人排擠問題，你怎麼看待和解決?
新人都這樣，首先對你不瞭解，其次，就是你把他們的工作分割走了，這樣，就意味著他們有可能會工作減少，工作減少，裁員就會成為考慮的物件。新人在工作時都會受到排擠,因為新手也是以後要代替老手的職場高手,肯定會受到別人的嫉妒,所以只要是能夠堅持住,就會有一片新天地的```!自己就是成功的動力
7、您在前一家公司的離職原因是什麼?
a .最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位裡不存在。 2、 避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。
b.不能摻雜主觀的負面感受，如“太幸苦”、“人際關係複雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
c.但也不能躲閃、迴避，如“想換換環境”、“個人原因”等。
d.不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。
e.儘量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。
f.如“我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞臺。”
8、你認為會計理論知識重要還是實踐重要?
我認為同樣重要，但是實踐是檢驗理論的唯一途徑，理論是為實踐服務的，特別體現在我們會計職業中。
9、職業前景，加薪和升職，你更重視哪一個?
我選擇職業前景，我始終堅信提高個人的專業素養和技能後，加薪和升職的機會只會多不會少。
10、如果我錄用你，你將怎樣開展工作
可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如“首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。”
面試者的'心態可從以下幾個方面加以把握：
一是透過面試者的提問來掌握其想要了解的各個方面。如羅某應聘某公司部門經理一職，在面試中，該公司總經理直截了當的羅列了該部門管理上現有的部分問題，然後詢問羅某對於這些問題應當如何解決和處理。此時羅某就明白總經理所關心的是羅某的管理能力而並非具體事務的處理。而羅某根據自己的經驗簡要談了一下針對上述問題自己管理方面的思路就恰好符合了總經理的思路。
二是根據面試者的神態語氣來判斷。當面試者提問或回答問題時，應當適時正視面試者。通常面試者對急於想要了解的問題，談話的語氣和神態會較不太關心的話題為重。如果對方對你凝視傾聽，就需要對回答的問題作較為詳盡的描述;如對方只是隨聲附和或眼神出現遊離，則應立即簡短結束此話題，求職者不可認為自己對這方面較為了解而誇誇其談。
三是針對不同的面試者採用不同的表達方式。對於身為部門管理人員的面試者，他可能更多考察的是你的具體工作能力，如對細節的處理等，此時就需要敘述較多的例項來體現自己的工作能力，以避免給其留下只會空談而動手能力差的印象;而對於高層的面試者，除了實際工作能力外，他可能會更關心你對全盤業務的把握和管理方面的經驗。此時則需要從管理思路和框架上提出自己的想法，並透過一兩個例項來進行舉證。
四是儘可能地採用呼應式交談方式，讓面試者多說話而自己只做簡明扼要的回答。只有對方多說才能從其中感受到他想要表述和欲知的內容，從而調整自己的思路以對應面試者。