上半年工作總結及下半年工作計劃範文
在整個國際國內市場形勢不夠樂觀的環境下，生產製造基地圍繞公司“走出生產、定位北京、佈局全國、躋身國際”經營戰略的工作大局，把對市場的危機感體現到日常的生產工作中去，提高生產掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產環節全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。
一、20xx年上半年工作總結內容
回顧生產製造基地20xx年上半年的工作，主要有以下五個方面的進展：
(一)、生產方面
1、指標完成情況及開展的主要工作：
20xx年上半年全廠完成產值x萬元，其中生產製造基地完成產值x萬元，其中廠內完成產值:x萬元，完成預算產值的x%。比2013年同期?萬元增加了x萬元。完成產量x噸，比2013年同期?噸減少x%。
2、工作中存在的問題及措施
(1)、部分機關部室對生產計劃的重視程度不夠。如聯德針形卸料閥中所用原材料到廠時間過晚，影響生產週期，使該專案不能按時完成生產計劃。部分外購件仍不能合理有序的根據生產計劃日期要求進廠，致使變壓器分廠和電控分廠上半年生產製作不均衡。
(2)、臨時生產任務安插、設計更改發生頻繁，影響下料、製作進度。增補件、返修件量大且工期往往緊張，需臨時安插生產，影響既定生產計劃的順利進行。又兼更改、重複更改頻繁，且大部分發生於產品產成之後，返工量大，嚴重影響工期。
(3)、圖紙設計與工藝要求難實施。x爐殼、x爐機等專案產品的特殊產品結構，而引發的各種工藝難點，以及部分常規產品半成品製作困難，更改頻繁給生產組織帶來困難等問題。技術部與車間工藝組及操作人員未能及時溝通，進行合理的技術交底。
(4)、部分生產裝置過於陳舊或已不能滿足部分新產品的加工需求，且缺乏保養，備件儲備不足，出現故障後修理週期長。車間模具、工具保管不善，出現損壞、丟失現象。
為了完成20xx年下半年工作目標我部將積極與技術部、經營部及人力安裝部、工程管理部溝通，有的放矢，力求增強計劃的邏輯性;每日與分廠落實生產計劃細節，查缺補漏，力保計劃可以順利執行;適時與資源配置中心核對外購件到廠時間，互通有無，力爭計劃完成。
(二)、過程檢方面
1、指標完成情況及開展的主要工作：
上半年質檢任務是隨著生產任務的完成而逐步執行的，具體檢查專案有：x、內蒙xx、內蒙xx、x、x、x、x等新專案;還有xx等備件專案。
2015年上半年質量指標匯表
指 標 20xx.01 20xx.02 20xx.03 20xx.04 20xx.05 20xx.06
全廠廢品損失率 0% 0% 0% 0% 0% 0%
採購物料檢驗合格率 x% x% x% x% x% x%
圖檢合格率 x% x% x% x% x% x%
2、工作中存在的問題及措施
(1)廠內檢查、製造問題。這是我公司問題發生頻率最高，且重複最多的重要環節。發生的原因多數是員工質量意識和責任意識不強，未嚴格按照技術標準和工藝要求執行;檢查員檢查不到位，導致不合格零件轉入下道工序，最終導致產品質量出現紕漏。
(2)檢查員技能問題。技能瘸腿問題嚴重，有的檢查員只會檢查半成品，對檢驗檢查裝置不瞭解，操作不熟練，大部分檢查員不會檢查形位公差。
(3)外協、外委質量問題。外協外委單位加工能力、水平良莠不齊，造成很多不必要的返工、整改等問題。
針對以上問題下半年將開展檢查站內自身學習活動，學習國內外標準、操作規程、裝置使用。加大對進廠外購件的檢查力度，嚴格控制不合格品入廠，從源頭抓起，保證外購件的產品質量，並希望技術部門對外協單位能夠及時、有效的做好技術交底和技術指導。
(三)、裝置方面
1、目標完成情況
(1)上半年裝置利用率x% ，目標值x% 。
(2)上半年裝置完好率xx% ，目標值 x%。
(3)上半年裝置故障率xx，2013年全年萬元產值綜合能耗為x。
2、裝置採購
20xx年採購裝置情況
分廠 裝置名稱 數量(臺) 金額(萬元)
變壓器分廠 電動剪刀 2 x
小液壓站 2 x
靜電板包紙機 1 x
變壓器試驗站 手持示波器 1 x
數字兆歐表 1 x
直流電阻測試儀 1 x
電控 高頻開關電源 1 x
結構件 噴塗機 3 x
生產製造部 曬圖機 1 x
聯德專案部 濾油機 1 x
4S基地 氣保焊機 10 x
叉車 1 x
鋸床 1 x
合計 x x
3、工作中存在的問題及措施
(1)維修人員不足和維修技術落後。廠內裝置數量與維修人員數量不成比例。有的分廠維修人員只有兩人;數控、數顯裝置數量增多，出現的控制系統故障無法解決，維修人員未接受過相應的培訓，維修技術水平較低。
(2)備品備件管理及時性問題，廠內裝置多為陳舊裝置，生產技術和裝置結構與現行裝置有一定差異，生產廠家及生產數量有限，備件採購週期較長。
(3)變電所存在問題，房屋年久失修，有個別地方存在漏雨現象，所內供電裝置已經和現在的新式裝置存在差異，個別裝置所需備件已經很難找到，為維修工作帶來困難。
針對上述問題，第一我們將適時組織維修理論和維修技術培訓，提高員工工作技能。重新引進年輕維修工，技術不足可透過培訓提高，在工作中鍛鍊經驗，培養價值大，學習能力強。第二縮短備件採購週期。與生產廠家和備件經銷商多做溝通，將重要備件和常用備件與經銷商做採購備案。需要時可及時發貨，保證裝置的生產使用。
(四)、勞動生產率
20xx年上半年公司全員勞動生產率是x萬元/人、月，比之2013年上半年x萬元/人、月增加了x萬元/人、月，原因是分廠20xx年上半年生產任務飽滿，產量增加;機械分廠、結構件分廠、電控分廠、變壓器分廠因去年10-12月份直到今年一季度投入的(投圖、下料及半成品製作)比較多，導致產值均大幅度增加，但人員與去年有所減少，造成勞動生產率增加。
(五)、企業文化建設方面
1、圍繞公司“走出生產、定位北京、佈局全國、躋身國際”經營戰略的工作大局、服務於生產的大局及給員工創造良好的企業文化氛圍，將中華傳統文化與企業文化相結合的大局，公司黨委、工會及團委與時俱進，開拓創新，積極開展生產基地的各項活動。
活動名稱 活動意義
建國65週年，建廠45週年系列活動 “青春xx夢”為主題的攝影和微影片大賽
圍繞“青春xx夢、青年人在x”這個主題，展現青春視角、記錄溫馨瞬間、暢談夢想希望。
20xx年春季萬米接力賽 鍛鍊職工們的身體素質，展現員工風采和精神面貌，還增強了職工們的協調合作意識和集團凝聚力。
“繩”採飛揚集體跳繩比賽 增進職工友誼，增強職工的集體榮譽感，增強全體職工的凝聚力，塑造職工頑強拼博精神，以飽滿精神投入工作和生活。
大力開展“青年崗位大練兵”活動。 透過“崗位練兵”的形式幫助企業青年職工快速提高業務水平、技能水平，造就一支工人技師隊伍，加快培養一批技術技能型、知識技能型、複合技能型青年技術人才，使企業後續人才儘快抓緊抓穩接力棒，為企業的持續發展貢獻力量。
結合職工特點開展了一系列的特色活動 “青年崗位標兵”建立活動 最終評選出x、劉x、x四名工作業績突出、綜合素質高的團員青年職工作為先進典型，從而激發團員青年勤奮工作，甘於奉獻的工作熱情。
關鍵崗位職工反腐倡廉警示教育活動 透過參觀學習，大家都深深體會到：這樣的教育活動非常必要”。一致表示要不斷加強對黨紀、國法的學習，加強自身的世界觀改造，樹立正確的人生觀，努力增強廉潔自律意識，不斷提高反腐倡廉的自覺性和自身免疫力。
積極鼓勵和大力支援外阜現場的文化需求 5月19日至5月21日在x裝備4S基地及周邊專案開展了以“弘揚中華傳統文化—公司《弟子規》宣講會”為題的學習活動。使員工更加深刻的認識到《弟子規》的內涵，懂得如何將《弟子規》科學合理的應用到生產、生活中。
2、存在的問題及建議
回顧20xx年上半年，取得的成績固然可喜，但在成績的背後亦存在著一些問題，主要表現在：一是部分基層組織活力不夠，個別職工自覺性不強，有管理比較鬆散的現象;二是活動組織還不夠嚴密，缺乏部門之間的協調與溝通，很多活動沒有達到預期效果。
建議：在逐步完善公司企業文化建設各項機制的同時，可否建立企業文化建設獎懲制度，對任命的各基層工作人員給予一定的崗位津貼補助或物質獎勵，進而提高基層幹部的工作積極性。
二、2015下半年度工作計劃
(一)、生產方面
(1)、20xx年下半年全公司按合同要求應完成產值x元，其中廠內可安排機械部分產值x萬元;電控部分產值x萬元;變壓器部分產值x萬元
(2)、預期下半年生產重點
20xx年下半年生產製造部的工作重點是x牽引變壓器、x和後續新增專案的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路，堅持務實求真的`工作作風，克服困難，加強管理工作的薄弱環節。
(3)、具體工作思路
生產計劃方面
在保證生產計劃準確性的前提下，採用生產排程、領導協調、組織會議等手段加強生產計劃的權威性，對生產單位及生產相關部室提出硬性要求。結合下半年生產能力，確定月生產任務工作量，儘可能完善生產計劃，減少先後作業，改為平行搭接，掌握各生產工序的生產能力現狀，便於應對多變的外界因素。
生產管理方面
堅持生產程式簡單，效率至上;流程直接，責任落實個人的管理理念，要求每一個員工一專多能，勇於承擔責任，善於解決問題，以制度規範，以管理保證，用結果說話。
加強管理提升
加強管理工作，查詢管理中的問提，以點帶面，上下協同，逐層推進，將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程，對發現的問題進行分析，及時調整，落實，發掘過去沒有發現的問題，查清根源，制定整改方案，推進整改。
(二)、過程檢方面
1、樹立服務理念，強化工作中的服務意識，變被動式的檢驗為主動服務，加強對檢驗人員的工作能力的培訓，內部進行業務學習，提高檢驗人員的自身素質。
2、繼續做好產品質量標準檔案的制、修訂與落實工作，保證質量檢驗工作有章可依，嚴格把關，使產品質量符合標準要求。
3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程的監督，減少錯檢和漏檢，對發現的質量問題及時反饋並限期整改。
4、加強與技術部、採購部等部門溝通，排除溝通不及時現象，產品控制過程做好質量檢驗記錄，強化生產過程中產品的可追溯性。
5、做好質量相關資料的統計分析工作，認真做好質量管理相關資料的統計工作。
6、選派技術精湛的人員進行售後服務工作，提高效率，降低費用。
(三)、裝置方面
1、根據下半年生產任務需要，採購下半年裝置備件，更新調整備件計劃。
(1)定期檢查重點、關鍵裝置使用情況，監督、指導車間裝置維護保養工作。
(2)裝置基礎資訊管理工作，重點是下半年報廢裝置處理銷賬工作。
(3)變電所管理加強，供電裝置巡檢正常執行。
(4)《變壓器技術改造專案》配套汙水處理工程下半年建設，需做好工程前期備案，過程監督，竣工驗收及資料整理歸檔工作。
2、 管理提升方案
組織員工崗位操作規程、維護保養規程培訓，對特種裝置、大型、關鍵裝置請專業人員進行集中培訓。普通生產裝置培訓，則利用生產閒暇時間有車間裝置員自行組織。培訓工作做到前期有備案，過程有記錄，最後有考核，讓員工實實在在學到知識。
(四)、企業文化建設方面
生產基地下半年主要活動計劃如下：
活動名稱 活動時間 活動目的 活動參加人員範圍
五型班組評比活動 20xx年8月 獎勵先進班組，激勵班長管理力度，提高班組管理水平，最終提高車間管理水平 生產基地各分廠
“小改小革，降本增效”活動 20xx年8月 充分激發廣大職工創造活力，發掘員工的潛在能力，推動管理創新，增強內部活力，達到開源節流、增產節約，提高工作效率 生產基地及公司駐生產本埠的各分會
慶祝建廠四十五週年徵文活動 20xx年9月 建國六十五週年、建廠四十五週年獻禮 公司各分會包括外阜現場
慶祝建廠四十五週年大型文藝匯演 20xx年9月 建國六十五週年、建廠四十五週年獻禮 生產基地及公司駐生產本埠的各分會