電力班長述職報告變電站班組長述職報告
電力班長述職報告變電站班組長述職報告
08年即將過去，在過去的一年裡，是公司經營比較困難的一年。在這一年裡，我值本著“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路，強化全員安全意識教育，加強班組、現場監督檢查;在保證安全生產的前提下，狠抓各項經濟指標，積極圓滿的完成公司下達的各項任務。結合具體的工作實際，總結如下：
一、嚴格要求 搞好安全文明生產
1、大力加強全值員工的安全教育。
學習好電力行業關於安全生產工作的一系列方針、政策、規定和重要指示，提高對安全生產工作的認識，保證將主要精力放在安全文明生產上。重點學習安全生產的技術規程、辦法，力爭做到熟習規程、掌握方法，在日常的安全生產管理工作中，正確的組織、監督和貫徹落實。
2、以班組為基礎配合好公司開展的各項安全活動。
(1)為了加強班組安全管理，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎，不同時期與其討論學習如何加強“兩票”的管理、如何做好危險點分析預控措施、如何做好“夏季四防”、“冬季的防凍防凌”工作、危險物品的管理等。透過討論學習提高了管理水平，然後以班組為基礎向全值各個崗位輻射，從而為安全生產奠定了堅實的基礎;
(2)配合車間組織各班組進行安全知識考試，促進員工學習規程，掌握規程;
(3)定期組織學習“以往安全事故通報、快報”，及時吸取事故教訓，舉一反三，做好事前防範，增強安全責任心;
(4)積極主動配合參與春、秋季安全大檢查和安全月活動，對所屬裝置進行自查和整改，堅決杜絕事故隱患。對1#機技改、化水擴建等現場進行監護檢查，針對存在的問題及時上報處理，規範施工現場管理;
(5)認真組織學習公司安委會下發的安全檔案及會議紀要，做好員工安全思想工作，落實安全責任，確保安全生產穩定和職工隊伍穩定。
(6)為有效提高全員消防意識和防火實戰能力，利用失效準備換裝的滅火器，10月31日下午學習班配合有關職能部室開展了一次滅火實戰演習。透過演習使大家對消防器材的使用、分類有了更充分的瞭解，同時也反映出部分員工(特別是新員工)對消防器材實際操作的能力，彌補了不足。為全年消防安全目標的完成奠定了基礎。
3、加強執行管理，要求各專業班組人員認真學習《電業安全工作規程》和技術規程，在實際操作與事故處理過程中學以致用。
在平時的工作中，嚴格加強班組班前、班後會的召開，強調員工的日常巡檢力度和監盤力度，由於措施到位，安全預防管理到位，因此在今年發現多處重大缺陷如：1#爐引風機電纜放電;2#機同步器聯軸器損壞;355-9 PT A相油位低冒氣泡等，避免了事故擴大，把事故消除在萌芽狀態得到了領導的好評，極大的調動了員工的積極性。做好“安全理念”的思想預防，就要加強對安全生產工作的預控。嚴格要求執行人員對“兩票三制”制度的執行，堅決依照操作規程中的規定辦事。在重大操作中如：起停爐開停機;1#機技改與公用系統的隔離;給水系統消缺;春秋季高低壓配電室及各主要供電線路清掃消缺等工作中，均能保質保量的完成了操作任務。嚴厲禁止違章違紀，確保了安全生產工作的順利進行。
4、推進5S管理。
在現場文明生產中，從“兩票三制”的執行、安全工具的使用以及現場衛生的清掃努力做到文明生產。使裝置不僅僅能夠安全執行，更重要的是還能夠執行在一個乾淨、整潔的環境中，從而最大限度的延長裝置的使用壽命，消除環境髒、亂、差所造成的裝置隱患。做好現場衛生工作，營造良好的工作環境，決不讓灰塵成為裝置事故的溫床!
二、合理安排 抓好技術培訓
自四班三倒以來，利用學習班時間與專工積極協調配合，雙管齊下抓培訓。為了儘快提高員工的技術技能水平，切實保證安全文明生產，為後來的大負荷生產做好準備，配合執行部的培訓計劃開展了各種形式的培訓活動。在學習班講課過程中堅持理論聯絡實際，主要從基礎知識到現場裝置的結構原理、技術引數、工作效能、執行操作、正常維護方法和突發事故的處理方法等入手，以此致力於提高大家的理論水平，增強專業技術技能。中間還開展自講，培養其文字組織及講話能力。 除此之外，還要求各專業根據實際情況由班長對本班成員不定期的進行專業技術培訓，上班期間進行現場考問。另外，配合車間對各專業班組每月進行一次技術問答、事故預想抽查，據每階段培訓進行考試，在實際生產中體現培訓效果良好。在此基礎之上，嚴格要求各專業班組長做好新員工的技術傳、幫、帶，使他們儘快掌握專業技術技能，成為生產的主力軍。
三、強化經濟指標 狠抓節能降耗
進入08年以來，公司面臨著煤價上漲、內耗大的不利局面下，堅持最佳化執行方式。在全公司範圍內集思廣益，徵集我為公司出謀劃策金點子活動。有效的杜絕了跑、冒、滴、漏現象，使一些不合理點得到了解決。為了加強經濟執行，有效的控制生產成本，大值內組織開展討論提高經濟效益的措施，量化指標，要求全值員工從安全、從嚴、從實、從細入手做好經濟執行。從年初的.低負荷到後期的高負荷;從單機執行到1#機技改完成投運，群策群力，做好執行方式的調整，使裝置在最佳工況下執行，有效的降低了各項經濟指標。合理排程，嚴控受進、送出電量，保證供熱引數，提高效益增長點。
四、發展方向
回顧一年來的工作，在全值員工的共同努力下，嚴控各項經濟指標，完成了各項工作，確保了裝置的正常執行，取得了一定的成績。但也有一些不足之處：1、在安全管理上還存在安全活動流於形式的現象，個別人員安全意識不夠;2、看待問題的思想認識高度不夠，過於片面;3、執行力度不夠，有待加強提高;
在新的一年來臨之際，機遇與挑戰並存。隨著雅美II期的投產，公司將面臨更大的挑戰。我將一如既往的帶領全值員工勇於拼搏、樂於奉獻，繼續加強全員安全質量效益意識;加強對員工的教育和引導，增強員工的責任意識;加大培訓力度，全面提高職工技術技能水平;充分挖掘職工的潛能，大力開展節能降耗工作，為熱電廠的經濟執行再創新高，安全生產再上新臺階而努力奮鬥!
電力班長述職報告變電站班組長述職報告
尊敬的各位領導、同事們：
大家好，
我是xx變電站的值班長xx。自2011年8月份以來我一直都在xx變電站工作，主要負責變電執行管理與維護工作。在即將過去的2013年，在各位領導的關心和同事們的支援幫助下，我認真做好自己的本職工作，為電力的安全執行及完成供電任務盡了自己的努力。現將一年來的工作報告如下，懇請大家提出寶貴意見和建議。
一、以高度的工作責任感投入本職工作
變電工作屬於高危工作，安全責任重大。自己既是組織者也是實施者，正是這種責任感和使命感，讓我在工作中不能有半點鬆懈。一直以來，我都以一顆誠摯的心對待每一位同事，以良好的心態和飽滿的熱情對待每一項工作。每當我走進變電站，我都要留意裝置的執行情況，檢查執班人員的在崗情況，生怕一點安全隱患和違章操作會引發事故的發生。
二、抓好變電安全執行工作
變電執行始終堅持“安全高於一切”的工作理念。工作中，倒閘操作、事故處理、裝置巡視、電網監控等核心工作上，我都要嚴格按操作規程認真做好。經常定期不定期開展隱患排查治理、季節性安全檢查和安全演練等活動，堵塞安全漏洞，消除事故隱患。嚴格操作專案和操作流程，執行工作票制度，不斷提升操作人員寫票能力，從源頭上抓安全操作，抓全過程和細節控制，規範操作行為，提高操作質量。
三、認真做好變電執行日常工作
作為值班長，除了做好安全執行工作外，我還認真抓好執行日常工作的管理。
一是抓好環境衛生管理，做好除草等工作，為安全執行創造基礎。
二是做好出勤管理，嚴格交接班工作。
三是做好電量計算及電壓負荷記錄工作，為計算工作成果和考核提供真實、準確依據。
四是做好工作票等資料的收集、歸檔整理工作。
上述成績是大家對我支援幫助的成果，在此，對大家表示深深的感謝。同時，工作中的學習主動性不夠，各種工作與公司的要求還有一定差距，懇請大家原諒。我將在今後的工作中進一步加強學習，不斷提高業務能力和管理水平，努力做好一名變電值班長。