燃氣工程述職報告
燃氣工程述職報告
尊敬的各位領導、同事們：
我是 XX 市政工程公司燃氣工程二次網專案負責人 XXX， 於2009 年加入XX 公司。去年的今天是市政工程公司成立的 日子。很感謝公司領導給我這次述職的機會。 2011 年是XX 飛速發展的一年，XX 公司不僅成立了集團公 司、熱力分公司和天然氣分公司、機電裝置公司、煤炭經銷 公司等分公司和子公司。XX 能在成立的這短短6 年裡，從虧 損到盈利到發展到今天的規模，歸根結底是公司的領導有 方，帶領著廣大員工隊伍努力奮鬥取得的成果。隨著企業的 不斷壯大，我的工作能也得到了很大的提升。在此我要衷心 的感謝一直以來栽培我的領導和在工作上、生活上給以我幫 助和支援的同事們。我的述職演講將從以下兩個大的方面進 行： 工作總結 本人自加入XX 以來，嚴格遵守公司的各項規章制度。 積極參與公司組織的各項活動，富有較強的集體榮譽感。視 公司的利益為己出，團結同事、尊敬領導。嚴格按照公司的 各項要求開展崗位工作。 首先，我對我這一年來所開展的工作做以總結。在過去 的一年裡我嚴格按照公司的要求，根據我 XX 市政工程公司 的工作目標任務，我主要從“住宅小區二次網燃氣工程、商 業用氣、舊使用者燃氣改造工程”等三大塊展開我的全部工作。 針對這三部分工作內容，我自始至終本著“一手抓工程進度、 一手抓工程質量”，切實保證在最短的時間裡保質保量的完 成各個專案工程工作。
一、嚴防死守、貢獻創城
特別是在創城期間，在“時間緊、任務重”的情況下， 我所負責的工地正是建立全國文明城市測評檢測範圍內的 區域。為了不影響創城測評檢查，在 XX 市政工程公司總經 理杜俊梅女士及公司相關領導的組織帶領下，我及我同事們 連續兩天兩夜輪軸轉，徹夜不合眼的在工地蹲守，嚴格按照 創城測評體系的要求保質保量的完成了工程施工任務。
二、細節處理、保證用氣
另外，今年六月底，為解決覽勝苑一二期的外網冰堵問 題，我和敖民頂著酷暑對小區所有埋地管線進行了歷時約一 個月分段吹掃，保證了覽勝苑今冬的安全、順暢的用氣。
三、工程進度、統籌協調
為保證工程進度，對城投公司、園林養護中心等我負責 的 17 個區域的工程施工進度進行全面跟蹤。由於我公司人 員有限，各自負責的工程專案範圍廣、任務重，這一年來我 除了工作日內加班加點工作外，週末基本從來沒有休息過。 年會期間，為了趕工程的進度。我一直堅守在施工現場一線 對施工進度進行監督，對影響施工的用電、用水以及工人的 各類問題進行協調溝通。
四、協呼叫氣部門、配合天然氣站進行送氣。
直到順利 用氣，安全執行的狀態下才放心的離開用氣單位。 工作計劃 做為工程公司來講，安全交底是基礎，施工過程安全管 理是根本。抓好整個施工過程中的安全管理，落實各項規章 制度，真正做到“不違章指揮、不違章操作”，是安全工作 中的重頭戲。也是一個企業生存的大問題，要想做到，就要 從以下幾個方面來保障。
1.開展安全檢查工作。 開展安全大檢查，只是安全管理中的一個手段，目的就是通 過安全檢查發現一些問題，也是對施工人員、各級管理人員 起一個督促作用。研究解決問題的措施與方法，使安全管理 得到進一步的提高。檢查的方式為：首先，聯合檢查：由項 目負責人帶隊，相關人員組成一個聯合檢查小組，到所屬各 個施工現場進行安全檢查，對施工現場的狀況有所瞭解，做 到心中有數。其次，邀請相關安全專業管理部門人員，到所 屬各個施工現場進行安全檢查，並對各個施工現場做出安全 評價。
2.嚴格執行工程部門及相關部門所設的制度，做到及 時發現，立刻執行，及時整改。整改完成進行後，進行重新 檢驗。
3.協助部門負責人狠抓2012 年度的燃氣工程工作，嚴格 執行公司的相關獎懲制度，對所有施工隊按照規範要求進行 培訓，做到施工規範
4.培養施工隊伍的技術能力及突擊搶險能力，在遇到突發 事件是，在最短的時間內到達第一現場。
5.配合監理單位繼續把施工質量問題嚴抓到底。
6.按月或按季度，配合部門負責人對監理單位進行考核。
7.設定施工質量、進度、安全為一體的激勵體系，對各個 施工隊進行週週評，爭取做一流的燃氣工程，打造一流的XX 燃氣工程隊伍，爭做有素養的施工隊伍。
綜上所述，以上是我本年度的工作總結和2012 年工作開 展計劃。就過去的工作請各位領導給予批評指正，我將虛心 的接受，對不足的地方進行完善。對於未來工作的開展我將 秉承“嚴謹務實、開拓進取”的精神，在領導的帶領下嚴格 按照工作要求和燃氣操作規程完成各項工作任務。我的述職 報告到此結束。謝謝!
燃氣工程述職報告
2014年，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰並存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支援幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境;我們發揚艱苦奮鬥的創業精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利於企業持續發展的市場體系。一年來，各項工作齊頭並進，得到了蓬勃的發展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要彙報，請予評議：
一、加強學習，不斷提高素質和能力
本人於年月日聘任出任公司經理，時至今日已有餘，作為公司經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高素質，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深入下屬各單位，熟悉各項業務和各個環節，紮紮實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規章，廉潔自律，起到了模範帶頭作用。
二、緊抓實幹，認真履行崗位職責
(一)加強市場開發。今年，為了加大市場開發力度，我們一是明確市場開發目標。針對城區新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發任務到人。二是加大宣傳力度。透過文藝演出和發放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發。三是全員參與市場開發。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發作為一項份內任務，共同開發。
(二)強化工程建設。一是加強對現場管理員的培訓。組織施工管理人員學習《城鎮燃氣設計規範》、《施工管理手冊》、《業務流程》等內容，使員工明晰職責許可權，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，瞭解工作內容和控制過程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結成績和不足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監督，是每個程式都到位，著手培養了管理人員的'質量安全意識，強化了對管理人員的質量安全教育，嚴把工程質量關。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和專案經理負責制，每週召開一次工程排程分析會，及時總結工程施工中經驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點。
2014年，根據市場開發和使用者實際情況，在保證工程質量的同時，工程建設得到了較快進展。全年外網鋪設中壓管線長度約5.6公里，完成工程總投資358萬元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍牆等工程，完成投資約148萬元，完成新建專案餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工程，完成投資約20萬元。
(三)強化安全生產管理
1、及時搶修維修。執行管網搶修及時率達100%，維修及時率100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無投訴責任事故和安全事故發生。
2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網，24個凝水缸，42個閥門井以及7個小區調壓箱庭院管網等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣裝置，定期保養維護，隨時保障良好的工作生產狀態，並按時做好檢查記錄，每日24小時值班，為在最短時間內處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產月”“奮戰六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴格治理安全生產工作，確保了“國慶六十週年”“一會一論”壇穩定供氣。
3、優質安全服務。針對生產部人員素質和管理的現狀，從加大對職工安全教育入手，制定內部措施和管理制度,對職工進行量化評分，並把其作為職工月度考核的依據;規範完善維修置換等工作記錄，對出現的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋;先後進行了四次拉網式安全大檢查，查詢問題排除隱患。
加大崗位技能培訓力度，共有10餘人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和知識,組織業務學習，提高了維修操作技能。
4、狠抓質量工程。一是狠抓質量指標。安全無事故率100%，執行調壓合格率100%，整體工程合格率100%，維修及時率100%，經營無氣損率100%(我們對公司經營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，及時發現問題及時解決，杜絕了經營中氣損的發生，從經營以來沒有因氣損造成經營損失)。二是狠抓安全指標。全年安全執行、車輛交通無事故。三是抓好質量安全管理。首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監督公司制定周安全生產例會，隨時處理解決安全生產中所發生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認識、重視，在此期間未出現任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了使用者的天然氣安全知識。加大對使用者正確使用燃氣及安全管理規定的宣傳，先後共發放《使用者安全使用手冊》2000餘份，避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工作。組織全體員工學習安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，並進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預案演習，增加了員工的實戰經驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現象發生。
(五)規範公司內部建設。一是健全規章制度。組織全體職工學習，為公司的規範化管理奠定了基礎。二是加強宣傳工作。搞好對內對外宣傳，利用宣傳欄張貼公司的重要檔案，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發表各類稿件及時報道了公司內部發生的好人好事、市場開發、工程建設、運營管理、後勤服務等內容。公司綜合辦、發展部、生產營部共同組織策劃了“走進小區”發放宣傳材料2000餘份，擴大公司的社會知名度。三是提高服務質量。今年在不斷完善服務工作程式的基礎上，開展了一系列的服務培訓，組織開展服務工作大討論，提高了服務質量，為使用者維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹立了公司的服務品牌。
三、存在的不足
2014年，我帶領公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發展民使用者1308戶，工福戶4戶，銷售液化氣532.5噸，銷售天然氣367萬立方米，銷售焦爐煤氣590.1萬立方米。總經營收入1600萬元，全年實現主營利潤110萬元，工程利潤55萬元，取得了較好成績，但也存在這不足和差距：一是根據公司目前發展經營的需要在市場開發方面還存在著薄弱環節，尤其是工商戶的開發，還需要繼續做好深入的調研開發工作。二是公司內部管理中還存在著勞動紀律鬆懈，執行規章制度不嚴等。三是各專業崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今後的工作中組織定期或不定期的專業培訓。