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工程述職報告

工程述職報告

篇一:工程部述職報告

各位領導,同志們,大家好。

現在我就一年來的工作情況向大會進行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,並表示非常的感謝。

2005年,我擔任工程副經理職務,負責工程部的部分工作。一年來,在上級公司的正確領導下,在工程部班子成員的積極努力和大力支援配合下,在廣大幹部職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下,我在實際的工作中,敢於面對困難和挑戰,較好地完成了工程部年初計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下彙報。

一、2005年主要工作的開展情況

2004年初我負責別會館工程外圍的土建工程工作具體工作內容為:(混凝土地面、車道、擋土牆、球僮停車場等工程)。於8月如期全部完工,保證了會館地下一層的正常營業。8月底---11月底我負責滑雪場擴建工作,從設計、施工及土方平衡機械車輛租用和使用,及1號索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習場的500米的排水管線工程,在此期間並且完成了別墅至會館的主排水管網工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網路的敷設和除錯工作,配合天津軟體公司完成滑雪場管理軟體的設計和開發工作,保證了滑雪場的如期開業。近一年來遇到困難最多,工作難度較大,企業資金最緊張。在這麼多困難的情況下,我們能夠完成任務主要是由於集團領導班子,在實際的工作中,重點突出地抓好了以下幾個方面的工作:

(一) 注意總結過去工作的經驗和不足,頭腦清醒地確定好2005年工程部整體工作思路。

年初,集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際,統一思想,並對客觀地總結和查詢工作中在思路上、管理上工作中的經驗和不足,結合2005年工作中可能遇到的問題進行了科學實際的預測,做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析,確定了管理必須圍繞創造最大效益來執行,施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路,過程中突出工作嚴細和科學合理,最後把結果體現在降低工程造價上,使管理工作更直觀更具體。由於管理工作的思路確定準確,對於指導工程處全年的生產經營工作起到了重要的作用,為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。

(二)突出管理工作主線,注重過程控制,狠抓工作的落實。

加強管理是企業生存和發展的永恆主題,2005年在認真貫徹集管理目標,並結合工程部工作的實際,在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。

首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成,使各個專案部的成本意識有了明顯的增強;

二是進一步加大制度化建設的力度,透過整章建制,大膽對不盡合理,不夠完善的制度進行改革和創新,進一步增強了各種制度的科學性、實用性和可操作性,有效地保證了施工生產和各項工作的順利進行;

三是突出管理基礎工作的重要性,狠抓執行和操作過程的管理,加大對執行力的約束,使管理基礎工作更加紮實;四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公司精神在工程部的全面落實和推進,做到了政令暢通。

總結自己一年的.工作,自己認為對待工作是認真負責的,在工作中時刻不忘企業和廣大職工的利益,對自己的要求是嚴格的,不論在工作上,生活上和廉潔自律上,都能做到堅持原則,辦事公道,出以公心,把精力都集中到工程部的工作上。回顧2005年的工作,這都是和工程部人員共同努力,各部門同心協力支援分不開的。在此,我表示真誠的感謝。

二、工作中存在的不足 總結2005 年的工作,自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方,透過自己的反思和查詢,認為主要存在以下幾個方面:

一是思想解放的不夠,工作中求穩的成份佔的多,對經營機制、管理模式的探索和實踐步子不夠大。

二是在加強學習方面自己還存在一定的差距,特別是存在工作一忙起來,對政治理論方面的學習相對少一些。今後應按照建設學習型班子的要求大力加強。

三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡,專案之間的管理效果存在差異。

四是自己的性格比較直率,工作力求快節奏,特別是在工作壓力大,面對困難多的情況下,導致存在急躁問題比較嚴重。

三、對下步工作的初步設想

2005年是工程處實施三年發展戰略的重要一年,圍繞企業發展主題,面對更加激烈的建設市場,如何把工程處各項工作再向前推進一步,我對下步工作有如下的初步設想:

一是要繼續堅持“以人為本,以法治企,以德興企”的企業發展方針,大力加強工程處領導班子建設,加強職工隊伍建設,塑造企業的團隊精神。

二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作,要利用好企業優勢,不斷擴充套件企業的生存和發展空間,特別是要抓住工程處在國外專案的持續優勢,爭取實現更大的擴張和延伸。

三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破,要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中,要堅決地追求效益的最大化。

四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上,要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業的品牌,樹立企業形象。在對外經營上,要千方百計地滿足施工生產任務的需要,力爭在新的施工領域有更大突破。

五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展,加快企業文化建設的步伐,進一步營造積極、健康、向上的企業文化氛圍,激勵幹部職工的拼搏進取精神,使工程處產生更大的凝聚力和向心力。

同志們:在上級公司的正確領導下,在工程處黨政班子的共同努力下,在全處職工的支援下,我和班子其他成員都有決心,一定會把工程處的工作做的更好,不辜負幹部職工的厚望。

以上述職,如有不當之處,請廣大職工提出寶貴意見。謝謝!

篇二:轉正述職申請報告

尊敬的公司領導:

感謝公司領導的信任,由本人擔任公司工程部副經理一職,主持工程部日常工作。在任職期間,基本上能按公司要求完成工作任務,但也存在一些問題和不足。現總結如下:

一、工作完成情況:

1、掌握工地在建工程情況,各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進度、質量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷,制訂各階段的處理措施。

2、熟悉公司人事架構、工作方法;

3、熟悉工程部人員配置,與各個專業工程師單獨溝通,以迅速掌握工作現狀;

4、處理解決在建工程歷史遺留問題,如:***樓工地遺留簽證單五份、***樓工地遺留簽證單十一份;

5、召開各工地工程例會,制定新的工作例會方法,將過去拖拉疲沓的工作例會改變為能處理解決工地實際問題的工作例會;如:主持***專案、***專案的第一次工程例會,會上以各單位達成今後對專案管理的基本要求;

6、明確工程部各專業工程師職責,改變過去無目標、鬍子眉毛一把抓的現象,制定周工作計劃,提高工作效率;明確各個工地具體責任人,由本人任總責任;

7、落實上週的工地存在的問題,明確責任人和監督人,有效的解決問題;

8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進度計劃九份,對不合格的發回重做;如:***工地施工進度計劃達不到我公司確定的工期,已發回令其重做;

9、對各個工地關鍵工程工序實時跟進驗收,發現問題的,即時與施工單位和監理單位溝通,以求用最快的速度解決。如:驗收***樓15層鋼筋綁紮時,發現17個問題(及時處理),在驗收16層鋼筋時只發現4個問題(及時處理),已有較大改觀,相信17層鋼筋驗收時基本無問題,從而確保工程質量和結構安全。

二、遵守公司規章制度,著重執行力

1、適應了公司考勤打卡的工作制度,改變了過去從不打卡的習慣,至今為全勤。

2、遵照劉總的指示,開展工程部各項工作,建立總包單位和分包單位平行管理體系,嚴格按照公司對工程質量、安全、進度管理各專案。

3、著力打造工程部的執行力,追求結果,強調執行;

4、對待公司變革,推行的各項制度,首先是堅決地執行。修改、完善在做中思考,在做中完善,發展中的問題要在發展中解決。

三、目前在工作中的管理方法:

1、按照專業劃分了管理範圍,工程部每星期五上午9.00~9.30時召開部門會議,按照公司指定的節點,制定下週專案內控里程碑節點;

2、由各專業工程師帶著里程碑節點,與所管轄的總包、分包單位進行充分溝通,排布本專業工程的內部工作分解結構和內部時間節點;

3、在前兩步工作完成的基礎之上,工程部組織各專業工程師、監理工程師、總分包單位專案經理共同討論,識別專業工程之間的工作介面關係。

四、存在不足之處,需改進部份:

我雖然完成了很多工作任務,也總結出了一些工作經驗,但由於工作時間較短,與公司的高標準要求相比照,還存在著不小的差距,還有許多不足之處需要努力克服。

一是專業學習需要進一步加強,文字綜合能力需要進一步提高。

二是面對紛繁複雜的工作任務容易產生急躁情緒,思考問題有時不夠全面周延。由於日常工作任務較為細碎,難以“一蹴而就”,因此在個別階段容易產生急躁情緒,語氣生硬,而且對於事務的價值判斷,輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發問題,反映不夠迅速,處理不夠及時、妥帖。在思考、協調一些問題上,想法簡單,考慮不夠周全,遺留問題較多。因此,在今後的工作中,頭腦中必須樹立“服務第一”的意識,時刻約束自己的言行,轉變工作態度,提高責任意識和辦事效率。面對複雜的工作任務,捋清思路,明確哪些亟需,哪些次要,更加註重工作的條理性。同時,注重在失敗和批評中積累經驗,總結教訓,遇事不自亂陣腳,冷靜處理,三思而後行。

三是組織協調和靈活變通處理問題能力不足,團隊意識需進一步加強。在綜合處理個別問題的過程中,有時顯得力不從心,工作的策略性不強,在組織協調一些事項時還不能夠全面地處理好方方面面的關係,也時常由於固定思維模式不能夠很好地採取變通措施,工作效果不佳。另外,由於習慣獨立面對問題,向身邊同志交流不夠,對於他人感受有時欠思量,缺乏“換位思考”。為了今後工作上取得更大進展,就要牢固樹立全域性意識,積極總結經驗教訓,既要堅持原則,也不可生搬硬套。對於經驗不足、拿不準的問題杜絕擅作主張,認真地向有經驗的同志虛心求教。遇有工作中需要相互配合,而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現錯誤的時候,要多為他人著想,加強溝通交流,提出意見建議時注意控制情緒、把握措辭,爭取做到既能夠妥善地處理問題,又很好地照顧他人情緒,不以個人意志強加於人、製造矛盾。

五、對今後的工作想法

1、將工程部的人員工作分解為兩個部分進行考核。 1)工程實體進展情況、實體質量的考核 2)專業工程師從事管理工作進展情況考核,定期考核,問題消項。工作分解,溝通,風險預控有效降低了管理風險 ;

2、經常召開不定時專題(現場)專案會議。 從各專業工程師的角度識別工程關鍵控制點、存在的風險;然後製作問題列表,分發給大家共同討論和制定對策,分析消除這些過程風險的預控措施。

3、定期溝通:定期與部門員工進行溝通,消除工作隔閡,融洽專案氛圍,激發大家主動工作的積極性。

4、對於不同的合作單位,要容忍差異,採用不同的方法應對變化;

5、各分項專案切實執行樣板引路制度,是實施工程質量有效途徑: 1)在工序展開前進行詳細的質量交底,使施工人員在樣板施工時,能夠感受到專案部嚴格的質量要求。從而統一認識,在思想上統一質量標準。 2)發揮樣板的參照作用,在施工過程中不斷地參照對比,發現問題隨時通知相關單位實施整改。 3)及時總結樣板做法,在不同施工單位之間開展質量評比,推廣好的施工做法和管理方法,提高質量管理工作的覆蓋面。

以上為試用期的認識,不足之處請公司批評指正,懇請批准轉正。

申請人:

日 期: 年 月 日