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供應科工作計劃

供應科工作計劃

供應科工作計劃一:2010年供應科工作計劃

2010年是我公司煤化工專案由基礎建設轉向生產執行的一年,這一年,供應部將緊緊圍繞公司2010年工作總體部署,發揚“精幹高效、熱情服務、務實創新、謙虛謹慎”的工作作風,在2009年的工作基礎上,以規範合理採購為原則,進一步降低生產採購成本。

一、 奮鬥目標

在公司2010年奮鬥目標的基礎上,供應科制定以下工作目標:

1、 保證電煤和化工煤供應量,電煤達到60萬噸/年,化工煤達到50萬噸/年。

2、 加大市場行情調查力度,提高採購成本降低率,保證低價位採購。

3、 在保證質量的前提下,以最優惠的價格,從而確保公司對備品備件的需求,使生產滿意率達98%以上。

4、 做到倉庫賬、卡、相符100%。

二、 保證措施及工作計劃

1、 在原料煤市場調研的基礎上,加大力度,吃透煤炭市場行情,以最低的價格採購原料煤,並做到確保原料煤的質量和數量滿足生產。

2、 根據公司要求和專案建設進展情況,及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度,建立物資計劃、採購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度,從而進一步加強物資採購制度建設,規範採購操作行為與程式。

3、 加強物資採購管理隊伍和具體工作人員的政治素質及業務技能學習,根據工作實際向公司提出完善物資採購管理機構和隊伍建設的建議。

4、 制定並完善供應部各崗位約束機制和激勵機制,即崗位責任制和個人考核制。

5、 開展市場調研,收集相關供應商的資訊資料,從而進一步擴大供應商邀請範圍,充實供應商的資訊庫。

6、 加強備品備件的詢價、比價工作,在保證質量的情況下,以最優惠的價格採購,並遵循經定價簽字後進行採購的原則。

7、 加強採購合同的管理及合同條款的審查,確保全年內無採購合同糾紛案件。

8、 加強對倉儲的管理,逐步完善倉儲的執行機制,進一步使採購、倉庫、財務互相勾通、互相協調。

2010年,煤化工專案將建設完成,大量的物質採購工作將全面展開,對此,供應部將上下團結一心,不斷的創新工作思路,鞏固完善工作機制,改進工作作風,提高工作績效,為煤化工專案的全面執行提供原料及物質保障。

二〇一〇年一月十三日

供應科工作計劃二:供應科工作計劃(1560字)

斗轉星移2011年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作,我部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,嚴格要求自己,勤勤懇懇,任勞任怨,認真落實領導交給的各項任務和履行自己的崗位職責,樹立‘為公司節約每一分錢’的觀念,積極落實採購工作要點和年初制定的工作計劃,堅持“同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節約成本”的工作原則。不管在工作、生活、學習上還是在管理上,都取得較大的進步。

在此期間本部門人員在公司領導下積極開展工作,主要完成工作總結如下:

1、較好完成採購部日常管理和按時按量完成了全年的採購計劃。採購的以上物資合格率達到99%以上,出現的不合格產品是供應商錯發,這些都及時與供應商協調並進行了更換。

2、本人經常與供應商保持聯絡及時瞭解所採購原材料的市場行情和供方的關係維護,並督本部門人員經常與供應商聯絡感情。

3、經常在網上了解相關原材料的行情,開發新的供應商,和多個供應商聯絡,使供應商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質量下選擇了價格最低和交貨期最短的原材料、配件供應商。

4、及時與生產部門和生產部人員溝通,瞭解原材料和配件的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的利用。

5、每件購買物資都做到了購貨合同的跟進制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到了心中有數,杜絕了錯購等現象的發生影響企業正常執行。

6、很好的把本公司的ISO9001:2008質量管理體系認證中的相關程式控制管理應用到了本部門的實際工作中,加大供方的資格稽核力度,從源頭上把握好了公司質量第一關。

同時在這一年中採購工作也存在一些不足:

1、採購到貨及時率低,原因是現在好些企業採取以銷定產的經營模式或養成了及時到不了貨也無所謂的'態度。對於這些我和本部門將加大與供應商的協調,儘可能的減少此類事件的發生。

2、對歷史資料資料的整理分析不夠完善和全面,造成查詢一些歷史資料效率較低。明年將加大采購,倉庫這兩個方面的工作強度,做到採購貨物資料準確、方便快捷。

3、採購規範化程度還需進一步提高,採購工作遇到許多問題,主要是採購的計劃性不強,我們採購任務中的一多半是臨時採購計劃。

2012年工作計劃

公司在2011年不斷髮展的同時,也遇到了比2008年金融危機更加嚴峻的考驗,國內碳化矽行業形勢普遍不好,銷售額直線下降,這就給我們採購人員帶來了新的要求,調整工作方針,公司2012年生產計劃,供應科特制定如下計劃:

一、 工作方針:

在保證質量的前提下,降低成本,貨比三家,優質優價採購,全心全意服務車間及單位。

二、工作計劃目標:

1、對車間、單位、消耗品的採購合格率達到98%。

2、對車間、單位、備品、備件的採購率達到100%。

3、對車間、單位、臨時計劃採購率達到100%,並且及時,準確。

4、對特供品種“硫酸,鹽酸”的採購率達到98%,做到提前準備、提前審批、提前到場、及時供應、並且認真做好購買記錄、入庫記錄、出庫記錄,年採購量1900噸。

5、對汙水使用“片鹼”,年採購量420噸。

6、對“碳化矽塊”的採購率要達到100%,年採購量約20000噸。

三、具體保證措施。

1、全面、具體、瞭解和掌握國內各項物資價格情況,保證採購價格最低,讓領導放心。

2、採購中本著“貨比三家”的原則、求質量、求價格、求服務態度,供應商售後服務一定要到位。

3、按車間計劃實施每月工作,如;車間、單位在物件上出現問題2小時內給予解釋和答覆。

4、供應科採購人員,時刻本著對企業負責的精神,做到不吃請,不所要,保證採購工作順利實施。

2012年的工作中,我們部門要虛心向其他部門學習工作和管理經驗,借鑑好的工作方針,不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高,為公司在新年度中度過碳化矽行業的危機,貢獻出自己的力量。

供 應 科

2012年1月2日

供應科工作計劃三:供應科2012年工作總結和2013年工作計劃(2657字)

後勤物資採購工作涉及廣、影響大、敏感度高,且主客觀因素交織,做好物資採購工作,是滿足後勤日常運營的物資需求也是保障後勤管理服務目標的內在要求,2012年供應科在處領導的正確領導和指導下,結合本部門的實際情況,全體成員同心協力,逐步形成了計劃、執行、考核、修正的良性迴圈工作體制,較好的完成了各項任務,現將一年情況總結如下.

一、回顧本年度,供應科主要完成了以下工作和任務:

1.本年度成功完成各項採購任務,未發生食品安全事故和其他物資採購事故,統計資料如下(資料統計截止時間均為11月底):

(1)透過一年多時間的過度,食堂原材料採購工作已全面實現與省高校聯採中心的對接.全年總計完成食堂原材料採購額為14445604.63元,其中蔬菜類2385592.21元,米麵油等半成品主食類2024176.25元,肉食類3143387.79元,水產禽蛋類2190360.23元,凍品類700309.75萬,其他幹調副食品類(包括小賣部)4001778.4元;

(2)完成五金通用類耗材物資採購814230.63元,文明寢室改造物資109043.97元及餐廳改造、消防裝置、辦公用品、員工培訓、工會福利等其他零星採購約772174.72元.

(3)本年度市場總計調研126餘次,其中蔬菜調研35次,肉類調研35次,水產調研12次,凍品調研12次,禽類調研10次,調味品調研11次,酒水類調研5次,其他調研6次.與供貨商溝通物資質量、價格及供應情況100餘次,對供貨商供貨質量違約處罰4起,罰金摺合約4000元.

2. 以聯採為載體,抓採購源頭,與市場、供應商建立相互合作、便利、高效的採購環節,從源頭提高採購效率與採購質量.省聯採中心在促進廉政工作、保障食品安全、降低採購風險等方面有著顯著優勢.供應科自去年起就積極與聯採中心聯絡溝通,建立了良好的工作關係,並逐步實現與聯採中心的全面對接.今年我部門參與聯採中心組織招標的肉類、禽類、蛋類、米油等大宗物資達22項,引進了一批正規、可靠的食品供應商為師生打造更為健康、安全的飲食環境,也為供應商管理工作打下了基礎.在日常管理中,透過不定期地與供應商進行交流,把握物資市場供應的變化及波動原因,以建立良好的供求關係.嚴格索證流程,以及時掌握供貨商的資質水平和年度供應能力.對於在誠信和供貨質量上存在問題的供應商,及時向聯採中心反映並按合同約束進行相應懲處,絕不姑息.

3.完善制度,規範採購,初步實現與學校流程的對接.為加快與學校採購工作的同步開展,供應科內部進行了一系列梳理調整,從崗位設定到制度規範,從人員培訓到採購任務的流程制定,均按照學校既定的規則來執行.逐步實現了後勤日常採供與學校採購的接軌,切實降低了採購工作中的操作風險.在這一背景下,制定並出臺了《浙江傳媒學院後勤管理處配送管理暫行規定》,內容涵蓋日常採購的所有行為規範,確保了採購工作的制度化、規範化.除了規範採購行為,供應科將各類物資的申請、採購、驗收等材料整合成冊,建立了完備臺帳,確保採購工作程式經得起時間檢驗.

4. 深化陽光采購工程,打造廉潔高效的採購隊伍.

(1)抓思想,警鐘長鳴.供應科將廉政建設作為常態教育貫穿於工作中,透過部門例會、學校