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最新醫院企劃部的年終工作總結

2017年最新醫院企劃部的年終工作總結

時間過得真快,轉眼進入7月份,下面是我對企劃部20xx年上半年的工作做簡要的彙報。上半年,我們企劃部最大限度的去挖掘員工的潛能,提高團隊合作溝通的能力,以打造“學習型團隊”為目標,提高全員工作技能培訓,提升專業能力,為公司的下一步發展奠定基礎。半年來,企劃部全體員工長期不懈的堅持做好自己的本職工作,按時完成工作任務,完成市場營銷、策劃、賣場巡查裝飾、策劃設計製作、網站維護管理、報紙徵稿編輯、雜誌編輯設計及公司相關的文藝宣傳公益活動等相關工作,回顧半年的工作有成績也有不足。針對存在的不足,在10年下半年的工作中,我們會找出工作中存在的的缺點與不足,對工作進行全面的改進創新,統籌計劃,責任到人,流程細化,尋找最佳的工作方法,動員大家發揚吃苦耐勞的敬業精神,齊心協力,團結互助,爭取在以後的工作中取得更好的工作業績。

一、 20xx年上半年工作進展

1、完成促銷活動15次:

《10週年店慶促銷》、《春季旅遊鞋特賣會促銷》、《三八婦女節促銷》、《3.15消協促銷》《週二答謝日的推廣活動》、《清明節促銷活動》、《五一勞動節促銷活動》、《五一勞動節促銷》、《母親節促銷》、《大家電開業促銷》、《六一兒童節促銷》、《端午節促銷》、《父親節促銷》、《第五屆床品涼蓆節促銷》、《百團大戰2促銷》

2、完成弔旗更換2次,賣場換季裝飾2次。

3、完成電視臺《莒州縱橫》欄目廣告拍攝7次,更換1分鐘廣告27次,6秒廣告19次,更換飛字廣告28次,更換氣象局廣告21次。

4、10年1--6月份公司寫真製作1784平方,外出做噴繪441.9平方。

5、促銷管理流程化:根據我們實際工作情況推出並推廣《關於規範賣場pop書寫及懸掛的管理辦法》、《關於臨時性演出活動的審批規定管理辦法》、《企劃部賣場巡查每天1小時制度》《dm促銷海報流程化管理辦法》等相關管理,使企劃部的工作清晰明朗,責任細分,做到流程化管理,保障了更快更好的完成工作任務。

6、出版發行新世紀報6期、《流風》雜誌1期。

7、寫真管理正規化:10年上半年,針對公司聯營供貨商的廣告製作,出現尋找公司人員講情而不收費製作寫真的現象,我們推出新的應對辦法,本著為公司負責,為公司節約每一分錢的原則,對供應商的寫真製作定出收費標準,按照規定先寫申請,由企劃部算出費用後讓其本人到財務部交款再憑單給與製作,杜絕了隨便製作寫真的現象。

8、dm促銷細則流程化:力爭做到責任明確、分工明確,內容清晰。現在以超市的《洗化節》作為首例進行推廣,具體流程是從企劃部提前15天下發促銷通知,讓參加促銷活動的部門進行談判採購,按照《dm商品報表》要求上報促銷商品,企劃部根據上報的商品拍照設計,然後返回各部核對,並加強促銷前中後的促銷跟進檢查,利用《dm缺貨情況彙總表》、《dm促銷情況後核查表》《dm銷售情況一覽表》、《dm促銷活動回執表》《促銷活動檢查表》到最後的活動評估表等,對促銷活動商品的缺貨、滯銷、部門自查、企劃部檢查等辦法,責任到人,保障促銷工作高效進行。

9、培養員工時刻保持危機感意識、提升工作激情。工作中,我們最大限度的挖掘員工潛力,動員大家動腦筋,想點子,出謀獻策,每週一次的座談會,讓大家暢所欲言,工作氛圍融洽快樂,讓員工在工作中找到自己的發展空間,確保員工對公司的歸屬感。

10、上半年企劃部員工思想穩定,工作熱情積極,團隊合作意識強,於新峰、馬永峰非常善於自學,對設計水平提升快速,工作執行力強,能夠以身作則,很好的完成計劃工作任務。李彥偉可能是剛進入公司時間短,在設計理念和風格上等還欠缺,但基礎不錯,我們會加大壓力,讓其得到鍛鍊提升。趙生娟、王俊等工作認真,能很好的完成交辦的工作任務。

二、 20xx年上半年工作中存在的問題

1、溝通力不到位

企劃部從成立至今,人員隊伍不斷壯大,雖然我們按時完成相關工作任務,但是,作為企劃部人員在溝通能力上還是欠缺,部門內我們進行多次調整修正,效果改善很大。但溝通這一項還是我們部門的缺陷,我們會繼續努力改進。

2、企業文化宣傳不到位10年公司快速壯大發展,在企業文化建設宣傳,文化內涵和精神理念上,我們企劃部做的.還不到位,對文化內涵沒有根據公司要求進行有效的提煉、宣講與推廣,對此,企劃部會加大力度做好企業文化氛圍的營造與宣傳工作,促進公司健康發展。

三、對公司工作中提出的幾點建議

1、有效的提高中層管理人員的管理能力,明確中層管理人員的權力和職責;

2、提倡工作的準確化、快速化、流程化、資料化。準確化就是做事的正確性,做得不對會越幹越錯造成浪費;快速化就是學習海爾的日事日畢做事原則,有安排就有回饋;流程化就是一切按規定流程做,也減少不必要的流程;資料化就是任何東西要以數字資料說話,而不要空頭的彙報;

3、建議公司每月一次工作座談會制度,主任以上人員參加,讓各部門代表講講自己的事情,增加部門溝通。公司最後做總結部署,讓公司高層瞭解基層,中層瞭解公司發展動態及階段性計劃,並按照公司目標認真執行;

4、公司獎與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎,對者能獎,錯之必罰;

5、小公司發展靠管理,大公司發展靠文化,建議成立公司的圖書室、員工活動室、黨員活動室、榮譽檔案室。增強員工的後勤保障,為員工提供良好的工作環境的同時,也要關心員工8小時以外的需求保障,如圖書室、員工活動室,提升員工的業餘文化生活,增強員工對公司的歸屬感,增強公司凝聚力。

6、《新世紀報》《流風》雜誌的印量加大,針對會員發放,提升會員的滿意度,提升企業的宣傳力度。

7、建議組建新世紀的女子“儀仗隊”,在樓前做升降旗儀式。

8、建議組建新世紀文藝團,購買一輛演出車,成立“新世紀文化下鄉”巡迴演出活動,讓新世紀的家電產品走進鄉鎮、走進農村、走進老百姓,為我們公司的發展打好基礎。

12、人才儲備

設計人才儲備:作為公司的企劃部,專業、團隊的發展尤為重要。締造一支專業化的企劃團隊,塑造專業人才、提升部門綜合作戰能力是10年下半年企劃部的工作重點。我們要在合適的機會吸納高素質的photoshop設計人員2名,作為新人民商以及公司發展儲備人才力量。

管理人員儲備:作為企劃管理人員的培養,適合在本部門成長中員工發展,張國強同志,自XX年下半年工作至今,工作思想穩定,自學能力、組織能力、執行力、管理能力提升快速,工作方式及方法上突破很大,作為管理人員是我們參考的培養物件。

四、建議待解決的問題事項:

●《新世紀購物廣場》報,徵稿流程及獎勵辦法是否可行?

●成立市場拓展部,對新商品的開發。

●趕緊出臺我們的員工手冊。

●趕緊推行我們的會員卡及會員手冊。

●成立女子樂隊,每天升國旗。

●建議稿費從每字5分提到每字8分。

五、xxxx年下半年工作計劃

1、按照年初的促銷計劃,按時完成下半年的促銷活動。完成出版新世紀報6期、流風雜誌2期。完成外界媒體的相關廣告宣傳活動。

2、廣告宣傳形象統一,體現出公司的品牌形象,針對目前聯營商在宣傳方面參差不齊的情況,加大公司廣告宣傳的管理,對聯營商的廣告統一要求標準。

3、加大公司網站維護更新及網路商品的推廣,做到網站內容更新及時準確,資訊滯後時間不能超過一個星期。力爭做到1. 新產品更新與產品上市同步。2. 重大新聞隨時更新,其他資訊做到每週更新一次。3.建設人力資源招聘、員工天地、榮譽榜等網站的相關板塊,讓員工參與,充分發揮網站的作用。

4、企業文化建設:加大企業文化的宣傳推廣,讓公司員工能夠透過公司的一些活動,瞭解公司的企業文化,讓公司企業文化深入到每個員工心裡。對優秀員工和優秀幹部透過報刊、網站、宣傳欄等多種形式進行典型宣傳,提高員工的積極性、主動性。