勞務公司年終總結
時間過得非常快，一眨眼，一年就過去了，在經過一年的努力後，我們終於可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。相信很多人都是毫無頭緒、內心崩潰的狀態吧！以下是小編整理的勞務公司年終總結，希望能夠幫助到大家。
勞務公司年終總結（一）
對於天泰勞務公司來講是極不平凡的一年，其經營管理模式幾經變換，人員結構多次調整，勞務承包方式為適應市場和組織運作要求也更改多次。為此，勞務公司為響應和順應集團管理模式的變化，組織和號召全員同心同德、全力以赴做好一切勞務配套管理工作和給予各專案的後勤保障工作，以確保勞務經營活動健康、有序的開展。現趁歲月年末到來之際，天泰勞務公司全體員工在此向一直關心、關注和激勵我們的集團領導，以及一直以來支援、扶助我們的各兄弟單位表示感謝，並將一年來的工作彙報如下：
一、本年度工作開展情況：
(一)行政後勤部分
1.根據集團戰略需要，實現了公司機構調整，確保了經營模式轉變後的平穩過渡。20xx年四月，隨著中科集團建築版塊運營管理的需要，原合正下屬天泰勞務公司併入中科建設(集團)有限公司，重新設定組織架構，搭建領導班子，調整勞務專案負責人，對各勞務專案班組分包人進行優勝劣汰，修訂並完善了一系列勞務管理相關制度，同時給予了大力宣傳和貫徹執行，有力的保障了勞務公司因管理模式轉換而引起的員工波動的平穩過渡。
2.建章立制，為勞務公司發展提供有力的制度保障和支援。勞務公司成立於2009年八月，其前期擬定的制度與現有勞務施工管理不匹配和不完善的問題，致使勞務經營管理各個環節不夠通暢，並時有勞務矛盾或糾紛發生，為此，為理順勞務管理秩序，輸通勞務管理通道，理清勞務管理流程，公司綜合部在公司經營班子的領導和指導下，逐步建立和完善勞務相關管理制度及工作流程，為勞務公司的發展提供了有力的保障。其相關制度有《績效管理制度》、《材設管理制度》、《計劃管理制度》、《成本管理制度》、《施工現場生產管理制度》、《財務管理制度》六項基本制度;《專案食堂管理辦法》、《績效考評辦法》、《專案人工管理辦法》《產值與管理費、薪資掛鉤管理辦法》四項基本管理辦法;《財務管理權責》、《工程管理權責》、《人事管理權責》、三項工作權責;《專案文員精細化操作流程》、《專案人工費發放流程》二項工作流程。共計建立和完善制度14項。
3.規範員工行為，加強員工培訓，提高員工思想覺悟和意識。員工的行為是否規範，員工的自我提升是否主動，這都是我們必需關注和引起高度重視的關鍵所在。為此，我們針對勞務公司現有員工素質和實際狀況，有針對性的開展了二次技能提升培訓，一次管理制度及企業文化系統培訓，參加中科大講堂二十餘次，其中包含綜合管理培訓七次，員工從中對自己的業務技能和綜合技能的都得到了很大的提升，並從此意識到學習的重要性和必要性，從根本上扭轉了一些陳舊的觀念和思想，在工作中加強了學習的自覺性，提高了執行力。
4.財務管理工作的'加強和相關制度的建立及完善。企業經營活動的最終目的是降低運營成本、獲取最大利潤，但利潤從何而來，成本如何控制，賬目如何反應，這就需要財務工作的整個管控要到位，流程要規範，同時必需通暢。因此，針對以前財務管理上的一些不規範管理，勞務公司於七至八月對財務管理制度及財務報銷流程進行了全面梳理和補充完善，特別是材料費用報銷、人工費用報銷及工長差旅費用報銷的管理得到了有效的管控。如前期材料採購及費用報銷均由工長一人負責，個人說了算，致使部分材料費用失控，增大了公司的費用成本和財務風險，從而降低了公司利潤。再如人工費用的支出，以前由勞務專案各班組負責人擬造人工工資表，經稽核後大部分以現金形式發放到工長手裡，並未發放到工人手中，這意味著存在工人做了工而卻領不到薪水的潛在風險，或多造人工多發工資的現象。透過制度和流程的完善，其不規範的操作現象得以改觀，有效的控制住了資金的使用和流轉。
5.加強企業文化宣傳，提高員工工作激情。企業文化好的企業，能營造良好的工作氛圍，留住員工;經營效益好的企業，能讓員工“賺錢”，持續健康發展的企業，能讓員工產生歸宿感。勞務公司要做大做強，必需加強企業文化的宣傳，讓員工認同企業，接受企業，融入企業，為此，我們採取正式與非正式的形式組織員工學習企業文化，溝通交流學習心得，在短時間內提高了員工對中科文化的認同度，從而提升了員工的歸宿感，提高了公司的凝聚力。並透過學習，員工積極為中科企業文化的建設投稿十三篇，從而展示了勞務公司員工的參與激情和主人翁精神。
(二)工程管理部分
1、產值完成情況：在建專案共計8個，其中含保利江上明珠專案、永川巨宇江南專案、南充南門壹號專案、大川壹江城專案、忠縣幸福裡廣場專案、西安藍光狀元府坻專案、奉節朱依河專案、秀山宏興佳源專案。其已完產值為2800萬元(貳仟捌佰萬元整)。
2、工程款回款情況：已回工程款827萬元，未回工程款1973萬元。
3、利潤：200萬元。
4、中豪、典盛掛靠業務(按照檔案室已登記合同計算)：合同金額：約3911萬元 管理費：754865
二、工作開展過程中存在的問題。
(一)部分勞務專案負責人或工長業務技能不高，管理水平低下，缺乏職業操守：勞務公司在組建初期，為加大人力儲備供專案開工時及時供給到位，公司在招聘工程人員(工長)時，大部分是以“相馬“的方式引進的，在對其人力組織、專案管理經驗、專業技能、溝通協調能力、個人誠信、責任心、職業道德等方面未作嚴格的要求和考察，引進後又未進行系統的培訓，從而導致工長整體職業化程度不高、管理水平低下、嚴重缺乏責任感和使命感，沒有大局意識，把個人利益看得太重，甚至不顧公司利益和他人利4益摞工作擔子，一走了之。
(二)溝通不到位、計劃性不強，成本意識淡薄：沒有計劃，就等於沒有目標、沒有方向，就無法進行成本預算和控制。勞務專案班組在人力計劃、材料採購計劃、資金使用計劃和安排等方面都缺乏預見性和計劃性，一旦專案根據工期程序，需要某個班組上多少人力時，由於專案負責人缺乏主動溝通意識，加上缺乏主人翁意識，沒有對專案進展情況給予關注，沒有掌握工期程序的第一資訊，因此，事到臨頭只好糊亂上人，湊足人數了事。再如在材料計劃方面，基本沒有采購計劃，大都處於隨意採購狀態，購回後簽字報銷完事。這樣的結果，只能是造成工期滯後，材料堆積，資金失控的惡果，這無形中也增大了公司的潛在風險。
(三)勞務人才隊伍建設嚴重滯後：建築企業要做大做強做實，除了要有健全的機制和體系外，還需要有自己的勞務隊伍，但我們勞務公司在人才的引進和建設培養方面，卻沒有深入開展，致使人才儲備量不足，不能滿足公司發展的需要。
(四)工程回款流程不暢，致使回款不及時：由於勞務專案負責人與建設專案負責人沒有形成良好的溝通渠道，在專案已完工程量上沒有形成簽字確認的體系，致使勞務專案負責人憑感覺或自我認知估算工程量，以此為據(未經甲方專案經理簽字確認)向公司申請資金費用，用以支付各項工程款，從而導致公司無限向集團借款使用，同時增大了公司的資金佔用利息和運營成本。其次，專案負責人對工程回款的重要性、及時性認識不夠，未對回款工作引起高度重視，只是單方面需要支付款項時，以工人停工為由向勞務公司提出費用支出申請，但並未弄清專案所有費用支付的來源應該在工程回款上。為此，沒有主動去關心、過問、催收工程款。
(五)勞務掛靠方面：
1、掛靠業務存在的法律風險。一是對建築工程本身不符合質量標準造成的損失，被掛靠企業與掛靠人承擔連帶賠償責任;二是在建設工程施工過程中造成他人生命、身體、財產損失，被掛靠企業與掛靠人承擔連帶賠償責任。傷亡等安全事故一旦發生，所收取的管理費可能遠不足彌補所承擔的損失。
2、因勞動、工傷爭議損害經濟利益和社會形象。因為在施工過程中，掛靠人往往會大量招聘民工，雖然掛靠人與公司之間的協議中明確約定民工的工資以及一切工傷事故均有掛靠人承擔，但是此約定會因為違反勞動法律而歸於無效，最後被掛靠企業仍為責任承擔者。另外，更多的情況是掛靠人與民工之間根本不會籤任何勞務合同，工人只知道自己在這個工地上班，直接招聘他的人是誰都不知道，一旦掛靠人不按時發放工資，民工工資沒有按時領取，就只有找到被掛靠的企業，民工過激討薪等行為會損害企業的社會形象。
三、20xx年工作計劃及保障措施
1、完善內部管理，使公司按照新的戰略導向成熟經營和管理在20xx年將根據集團新的戰略導向，結合勞務公司的實際情況，修訂並進一步完善公司的組織機構、管理體系以及各項制度和工作流程，明確崗位職責，形成上下聯動、落實工作的機制。
2、加強人才隊伍建設在激烈的競爭中，企業要搶佔市場制高點，謀求快速、持續發展，人才已成為關鍵因素。要大力推進人才強企戰略，企業必須建立科學的引進培育體系，全面最佳化人才隊伍結構，堅持以市場為導向，由重數量向重層次、重質量轉變。在人才培養上，針對各類人才的不同特點和成長規律，進行分類指導和培養，使人才各盡其能。其次要透過企業內部培訓、崗位鍛鍊成才、個人自學提高等方式，加快人才培育。三是要加快人才結構調整，最佳化人才資源配置，促進人才合理分佈，發揮人才總體功能。四是要把專業人才隊伍培養放在重要位置。在人才引進上，要把吸引、發現和發揮人才作用作為立足點，在公司中形成尊重知識、尊重人才的環境和氛圍。要多渠道、多層次吸引各類人才加盟，加大技術力量儲備，為企業的持續發展奠定人力資源基矗
3、建立企業制度執行監督機制公司目前處於體制改革階段，發揮好制度執行監督的作用，才能提高公司的市場競爭力，實現效益最大化，必須做好加大宣傳力度，提高思想認識。加強對公司職能部門和專案管理人員的教育，使他們充分認識制度執行監督的重要意義和作用。抓住企業管理中的重點部位和容易滋生。