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人力資源六大模組管理體系的概念分享

人力資源六大模組管理體系的概念分享

HR (Human Resource)是human resource的縮寫,是指人力資源。

HRM 是human resource management的縮寫,是指人力資源管理(也叫HR管理)

首先分析什麼是人力,人力是人的力量縮寫,人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內在的'軟性因素,它的彈性非常大,力也隨它的彈性大小而伸縮,所以,智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素,它的彈性不大,所以它的力量是有限的。兩種力的結合產生了能量,能量透過實施運作轉化體現為能力。這樣就是人的力量,有兩種原始力加一個結合力,這就是人的力量,簡稱人力。

HR作為一種能體現商業組織競爭優勢的資源,它是由一定量的合格而且敬業的人組成的團隊。這個團隊要確保其成員:

‘能幹事兒’:具備企業所需之核心勝任力與崗位相關勝任力。

‘願幹事兒’:熱愛該組織,該崗位及工作環境,並願在工作中不遺餘力。

‘幹正事兒’:所作工作符合組織價值理念,支援組織遠景與戰略。

‘幹了事兒’:在實際工作中工作卓有成效。

除此之外,這個團隊還需確保人數的‘一定量’。這意味著:人不夠時,呈現人力資源匱乏,需立即補充;人過剩時,多餘部分不屬於人力資源,而屬於額外負擔。

HR作為現代企業的一種管理實踐,它主要指管理者圍繞下述3個P所採取的政策與做法:崗位(Position),人員(People),績效(Preformance)。首先我們要界定崗位使命,職責,及入職要求等;再以次確保將合適的人放在合適的崗位上;歸根結底要確保該崗位上的人工作卓有成效,實現崗位使命與關鍵績效。

HR作為一門學問,它是技術,藝術和‘心術’的完美結合。作為現代企業的一個職能部門,它往往體現四重使命:業務夥伴(Business Partner)。變革領袖(Change Agent),員工嚮導(Employee Champion),行政專家(Administrative Expert)。

按照常規,人力資源管理是包括六大模組:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理,但其實可以合併為四大塊:人事管理、薪酬管理、招聘培訓、績效管理。