大學生小年輕校園網購告訴你電商新玩法！
關於大學生小年輕校園網購這個平臺，你搜一下就知道他現在在鄭州有多火，火的原因不是公司多大多牛，而是它就像雨後的竹筍一夜之間在鄭州的各大高校冒了出來。然後收集了很多關於他們的資料。最後簡單談一下這家公司是如何在電商普遍燒錢的環境中求生的。
其成功之路：
1. 模式好：
大學生小年輕融合了B2C，O2O，SNS模式，B2C上他們有自己的商城為載體，O2O上在大學校園裡有實體店，SNS他們有自己的娛樂平臺(圓圈兒)，這個平臺就是專供大學去舉辦各種校園活動的.。那麼這個模式給他們帶來了什麼呢?首先商城這個就沒有什麼好說的了就是一個載體。實體店呢?現在網購大家最怕估計就是快遞問題了(包括退貨，換貨等)，實體店就起到了中轉的作用，在這你可以解決所有的在網購上面出現的問題。圓圈兒呢?這個平臺就是聚眾和大學生這個群體產生粘性，在校園活動中潛移默化的做了大量的宣傳。
2. 市場細分好：
他們細分採取的洋蔥剝皮式的，就是一群人坐下來把整個市場放到面前，然後就開始剝皮(但是前提是必須拿出來可信的資料)，剝到最後就剩下了大學生這塊市場了。不知道他們具體的資料是什麼，但從我自己的觀點來看，大學生這是塊肥肉，現在這塊做的好的，也就是校妝網，其他大型的電商都沒有區隔這塊市場，他們都是面向各種人群的。所以市場競爭小，消費潛力大(只要你接觸過學生你就應該知道的)。
3. 市場定位好：
他們定位很簡單，簡單的讓你發瘋。“就做學生這塊，就為學生提供全方位的服務”就這麼簡單的一句話。很直白很明確。做公司就是這樣，不要公司還沒有開呢就先把自己搞的不知道東西南北了，自己都搞暈了還怎麼去搞別人啊!
4. 淋漓精緻的發揮了柔道戰略：
只要你看過《柔道戰略》這本書，你就應該知道這個段子，“當年一個日本的小姑娘直接把柔道黑帶高手的俄羅斯總統普京撂倒在地”，這就是柔道以小博大，借力打力精妙之處。這家公司就很好使用了這套戰略，很好的避開市場巨頭的擠壓，在人們稀缺的心智空間上又開墾了一塊校園網購。
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