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我談談職業生涯規劃的落地舉措

我談談職業生涯規劃的落地舉措

關於建立於員工職業生涯規劃相匹配的職業發展通道,我公司是這麼做的:

1、建立員工指導制度:在每個部門(包括大部門下面各個分屬的小部門)設立一名員工指導,主要負責新入職員工的職業培訓、崗位技能傳授、崗位專業知識傳授和思想溝通工作,保證他們平穩融入到團隊和日常工作中,同時也可以對公司經營的各個方面提出合理化建議。這些員工指導是經過每半年的內部報名和選拔推選出來的,他們本身就有著自己明確的職業規劃---晉升高階員工或者主管,因此人力資源部會為他們量身打造一套培訓計劃,包括其他品類科業務知識、賣場陳列知識、銷售技能培訓、團隊管理和人力資源制度培訓等,請資深主管為他們授課(包括人力資源部人員),定期組織會議進行培訓。同時每季度組織一次拓展或者聚會定期溝通,評估培訓成果,瞭解他們的新員工輔導成效和對公司合理化建議,同時請他們的主管對他們的工作表現做年度評估。那麼如果其他分店出現主管空缺,尤其是新店開業時,這些主管儲備人才將會調往別店得到正式晉升,這些晉升的例項也會對他們曾經輔導的新員工形成正面榜樣激勵,從而願意加入到員工指導的隊伍中,以此形成良性迴圈;

2、建立高階技工人才儲備制度:公司每年中期將會推行高階技工造血計劃,凡在職業生涯規劃上願意向這個方向的員工,只要符合推選條件,均可報名。經過員工報名---主管考察-----HR稽核,最後敲定當年的`技工高階培養名單,隨即就按照總部培訓計劃開始培養流程,包括髮放教材----指定資深高階技工作為教練----發放培訓進度跟蹤表---按照計劃表進行店內培訓----總部組織到指定技工學校進行外訓----完成培訓心得和行動計劃----考核(理論和實操)----頒發培訓合格證書,晉升為儲備高階技工---如出現空缺崗位即升為高階技工。整個培養過程如出現缺勤或者考核不合格的情況,即取消培養資格。同時店內還會在培訓結束後舉行員工技能大賽,驗收培訓成果,同時進一步發現潛在人才,為下一次員工選拔做準備。

3、中高層管理人才潛龍計劃:

對於中高層人才,公司有定期培養儲備計劃,只要是在職業生涯意向表上填寫了相關意向的員工,只要符合條件,公司會定期舉行培訓班定向培養。

以上就是我公司的員工職業生涯規劃的落地舉措,就是人才儲備計劃、人員發展計劃和培訓計劃的有機完美結合,職業規劃出來了不能只停留在規劃這一階段,而應該切切實實落地,有實實在在的配套舉措保證,包括:晉升系列培訓,導師制,內部輪崗制等,透過這些舉措,才能讓職業規劃開花結果。