年終獎如何發到員工的心坎裡
現在的企業管理越來越人性化，逢年過節，總要給員工發放一些禮品，但是我們也看到，有些企業的員工收到禮品福利之後，滿心歡喜，但是有些卻愁眉不展，那麼企業該如何發放福利才能使大多數職場人滿意呢?
忌不相干
首先要看自己需要一群什麼樣的人，要培養一種什麼樣的文化，動手文化，狼文化，很多企業組織登、戶外鍛鍊什麼的很好，只是因為過分佔用家庭生活時間，同時組織起來麻煩，費用不低，所以總不能長期組織，所以送些新奇的家用工具，運動工具什麼的就很有幫助。幾個節日下來，一套工具齊了，意識效果也就慢慢出來了。如果，不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒培養到什麼。
忌檔次不匹配
如果員工普遍收入都不錯，你送個幾元十幾元的`地攤貨，那也肯定被丟在一邊，甚至都不願意拿回家，更別談他們會用，那所有的力氣都白費了，還不如不送。所以，檔次一定要匹配，最好是換禮冊檔次比生活層次略高一點點，這樣，員工就有更多向往，員工覺得“噢”原來大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯，而且我要多努力。
忌過量或過分少量
禮不需要太多，太複雜，送東西本來就是個心意，送得別人一次拿不了，還費神費事地想怎麼處理，那就在增加負擔的同時減少了喜悅。所以，貴精不貴多，2-3件，一次拿回家，值得並且可以興致高昂地跟老婆、老公或親朋好友介紹下，甚至演練一番，那自然讓別人刮目相看，效果也不言而喻。
忌價格透明
中國自古就有句話，情義無價，如果一件禮品價格太透明，實在的中國人不免就盤算他的實際價值，太高了企業吃不消，太低了，效果一下就見底，弄個適得其反，敏睿公司獵頭顧問講述，不乏候選人因年終福利不佳而選擇跳槽，辛苦工作一年沒有看到公司的誠意而難免心生失望，失望之下萌生離開之意。所以禮品最好是價格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大歡喜，大家都有面子了，效果自然就再好不過了。