HR對於年終獎怎麼發的看法

HR對於年終獎怎麼發的看法

年終獎的發放越來越受到員工們的關注，也成了年底HR最多解答的話題之一，目前公司對年終獎還沒有明確態度，但作為HR正在努力催動，以力爭能有一個好的結果。
對於年終獎怎麼發，本HR有幾點看法，以供參考：
1、發獎只是手段，目的是讓拴心留人。只有讓員工感受到了溫馨的關愛，才能讓員工有繼續的念頭。方法大致可分三塊：業務人員以年初定的標準和淨利潤來衡量，以量化為主；職能部門以綜合貢獻和完成任務的情況來核定，以定性來主；還有就是部分人員可採取綜合性獎勵：如給予休假、旅遊、組織統一就餐等。
2、發獎標準雖然是定在過去的業績和貢獻上，但最終的結果是追求員工能創造更大的效益出來。所以在獎前一定做充足的調查和宣講，以讓員工心中有數，讓不滿意浮出水面來，以做到有準備的解決問題；在獎勵後，要及時總結改善，以不斷提升自我管理。

3、發獎不能姑息照顧，不能輪流坐樁，不能出現人情化，用資料和事實說話，要確實明確標準，寧少匆濫，不能搞絕對平均主義，讓好的員工不僅吃的飽而且吃得好，讓好的更好，讓差一點向好的'前進，讓差的變成好，啟發自覺意識，讓員工從內心中接受認可並努力管理也自己。
4、還是那句話，獎勵只是手段，而非目的，其作用是有時效性的，因此並非一定要到年終去獎，而是注重平時的隨機性和及時性，這樣相許在某些程度上還會降低成本，大家可以試一下的。