《商業銀行客戶經理績效考核與激勵》

《商業銀行客戶經理績效考核與激勵》

《商業銀行客戶經理績效考核與激勵》

一、透視“營銷團隊的績效”

1、案例分析：營銷團隊的績效是什麼

2、案例分析：常見誤區以及帶來的損失分析

3、企業績效與營銷團隊績效的關係透析

二、營銷團隊為什麼要做績效管理

4、績效管理的內容

5、績效管理的目的

6、營銷團隊績效管理常見問題是什麼，如何避免

7、績效管理如何做才能最有績效

三、建立績效管理中的角色體系

1、績效管理中部門經理、總經理以及人力資源部門的角色分析

2、角色錯位的分析以及處理辦法

四、建立營銷團隊的'KpI指標體系

1、案例分析：該團隊的KpI錯在哪裡

2、營銷團隊的指標並不簡單

3、典型的營銷團隊的KpI有那些

4、企業如何確定自己的營銷團隊的指標

五、公司KpI與營銷KpI的關係

1、案例：公司KpI主要解決什麼問題

2、基於平衡記分卡的典型公司指標模型

3、實操訓練：分析公司KpI與營銷KpI的關係

六、如何從公司KpI提取營銷團隊KpI

七、設計績效指標表和績效考評表

1、解讀考核指標表和考評表

2、設計指標表和績效考評表的方法

八、考評週期

1、考評週期確立的依據及其原理

2、不同企業不同崗位考評週期的確定

3、績效考評週期以及績效監控

九、績效考評面談

1、面談常見錯誤

2、由誰來面談

3、面談準備最關鍵

4、面談意外應急處理

5、面談四大原則

十、營銷團隊績效管理中常見難題以及應對辦法

1、案例分析

2、難題及應對

十一、績效管理成功十二大要點

1、成功要點分析