HR如何透過大資料指導決策
目前，在歐洲一些城市，hr關注的重點已經不是大資料技術，而是資料對企業正在產生哪些作用。(推薦：人力資源培訓)
為什麼大資料開始變得重要?因為資料量，業務速度的提升以及資料的種類正在飛速增長，大資料技術顯得尤為重要。如果每年產生1.8 zb的資料，意味著我們擁有1.8萬億位元組，總體資料以每兩年增加一倍的速度在增長。在僅僅五年的時間裡，我們有30%的資料來源於移動應用。隨著時間的推移，資料分析能夠讓人力資源管理 者預測未來，對企業的業務需求和產品設計研發工作有一個正確的指導。
有技術分析師表示，具有一定規模和速度的資料，讓人力資源管理者開始重新審視和思考,特別想把這些資料作為人力資源管理團隊決策的`依據。資料讓人力資源管理團隊迎來巨大的發展機遇。人力資源管理團隊透過資料收集，開始理解更廣泛的業務需求,並提出正確的見解,資料可以指導人為的政策影響和業務投資方向。
多年來，人力資源管理系統一直收集著一些資料，這些資料可以幫助企業做出更好的業務決策。但僅僅擁有這些資料並不意味著這就是價值。如果用得不好,這些資料可能會隱藏業務關鍵資訊。例如,缺席人數聚合率資料只是提供了一個廣泛的數字,但該公司可能有極高和極低的缺席漏洞,需要做進一步的分析。
事實上，深挖資料可以顯示最令人驚訝的結果而且可能提供相反的見解。我們需要可以提供見解的更開放的資料。人力資源管理團隊要想有效管理，必須採取以下步驟：
■確保人力資源戰略 是完全符合商業策略。
■看資料，看你現在收集的可以提供見解，支援業務戰略的資料。
■識別資料差距，如果不可用，就停止收集資料,收集能夠幫助企業解決當前和未來業務挑戰的資料。
■整合企業孤立資訊，讓資料為企業提供更大的洞察力和價值。
當前很多企業，很可能只是在收集員工資料，但這些資料不一定是今天業務的關鍵點，這需要人力資源團隊對過去的資料說不。真正能夠影響業務的資料，可以幫助企業找到緊迫業務的答案，助力企業業務發展。
大資料提供了一個機會,從最初做起,在單個專案建立大資料意識，這種意識將使企業建立掌控資料的能力。