高效招聘與面試技巧培訓講座
當今世界的競爭就是人才的競爭，企業擁有一流的人才，就會有一流的產品，也就能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。然而企業在人才招聘環節中問題百出：
招聘人員不明確企業發展所需崗位及崗位職責
主要管理人員不懂得招聘與面試技巧
招聘及面試人員沒有辨別人才的能力
招聘及面試人員沒有挽留人才的方法
人力資源部整日忙的不可開交，但員工仍不能滿足需要
招進大量員工技能不高，無法達到崗位要求
招入員工不適應企業文化氛圍，入職不久便離開
招聘及面試人員能力欠缺，嚴重影響招聘的效率及質量
針對以上問題，華制特設本課程，旨在幫助企業提高招聘的成功率，並招到符合企業文化和職位要求的人才。
學習物件
1 董事長、總經理、企業高管、企業人力資源主管/經理、各部門高階主管/經理及涉及到招聘與面試相關人員等。
步驟/方法
1 第一單元 面試的哲學理念
人力資源管理在企業管理中的作用
招聘與HR其他5大模組的聯絡
錯誤的招聘為企業帶來的損失
案例分析
2 第二單元 企業招聘的基礎
三種招聘流程的優缺點分析
直線經理和人力資源部在招聘中的分工
3 第三單元 確定招聘的目標
考核應聘者的預期工作能力是否能夠滿足崗位
影響應聘者的工作選擇(動機和需求)，評估我們公司招聘的優勢和劣勢
幫助應聘者做出正確的工作選擇
4 第四單元 招聘的標準和兩“求”
招聘的三大匹配
招聘的錄用原則
5 第五單元 如何設計用人的標準和麵試題目
1、確定崗位的說明書
崗位說明書的格式
崗位說明書的要求
崗位說明書和崗位分析或SOP的區別
2、確定招聘崗位的預期業績
該崗位的關鍵目標
實現以上目標的可能遇到的障礙
3、設計有效的面試問題
在提出有效的面試問題時容易出現的七個錯誤假設：
行為面試法
過去的行為可以很好的預測未來的行為
與預期業績密切相連的'問題有可能表明應聘者從事某工作崗位的能力
STAR
案例分析
6 第六單元 面試實戰
1、面試的種類介紹
結構化面試和非結構化面試
2、面試的方法介紹
行為面試法(STAR法)和情景面試混合式
案例分析和練習
3、面試前的準備工作
如何進行開場
如何介紹公司
如何應付不同型別的應聘者
面試中的發問方法和技巧
基本資訊瞭解法
窮追法
聲東擊西法
如何觀察並判斷應聘者的真假
7 第七單元 面試的結束
面試的十大誤區
諸葛亮的觀人七法
面試的一些歪招
如何做背景調查
如何用人
做出聘用決策
將面試的資訊和對行為的判斷聯絡起來
回顧預期業績