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投資公司年度工作計劃

投資公司年度工作計劃3篇

光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,請一起努力,寫一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編幫大家整理的投資公司年度工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

投資公司年度工作計劃1

一、工作思路

20xx年,公司將在金融開放和資本市場中尋求發展,同時以專案直接投資為中心,相對集中資源,做一條龍價值鏈服務。運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域,分散投資風險,注重投資收回和銜接,提高專案投資週轉率,保證投資收益,為全體股東實現更高的紅利。

二、工作目標

形成相對成熟且行之有效的投資業務模式。把握行業市場變化,靈活運用投資工具,鎖定專案投資週期,控制投資風險,有效地提高了投資收益率。

適度加大部分合作夥伴的投資規模,從集團公司股權、專案合作開發、外部協同投資等多方面,全面深入合作,形成良好的業務基礎。

三、具體工作措施

(一)、繼續做好基金投融資業務

公司將沿用已有的投融資業務模式,在專案直接投資上相對集中資源,增大單個專案投資,靈活設計投資方案,採用附選擇權股權投資、風險分級式股權投資等多種投資模式,組合股權和債權,做好單個專案的風險監控和收益安排。同時,公司有效運用組合投資、分期投資等多種方式投資不同區域,分散投資風險,注重投資收回和銜接,提高專案投資週轉率,保證投資收益。

在公司股權投資上,公司將繼續以"有限合夥"作為私募融資的有效投資工具,吸引外部投資人,共同參與企業Pre-IPO定向募集;利用現有的融資平臺和資金渠道,引入更多的投資基金及私募投資。

(二)、繼續擴大“XX”品牌影響力

1、網站建設

域名已經在稽核中,擬定於20xx年3月上線。

做好公司網站的架構,作好工作流程。重點做好公司宣傳網頁。做好公司網站的宣傳工作,把公司網站建成一個資訊與資源共享的平臺,加強網站推廣的工作力度。把網站建設成為“交博基金”的一個良好的宣傳平臺。

2、製作公司簡報

暫定兩週一期,以電子文件的形式,用郵件向股東和客戶發行。擬定於20xx年2月份試刊。

XX簡報,集宣傳、行業資訊於一體,利用文化的滲透作用,展開高階的文化營銷,增強投資人對公司的理解和信賴,提升公司的知名度。

3、適當的軟文宣傳

完善和執行軟文投稿計劃,將軟文宣傳推廣系統化。重點目標報紙、行業專業類報紙、重點目標雜誌、行業專業類雜誌、重點目標網站頻道、行業專業類網站頻道軟文投稿計劃。

4、定期舉辦小型沙龍

暫定每月一次,以茶話會的形式在公司舉辦股權投資沙龍,擬定於20xx年3月開始執行。

作為XX的資本紐帶及中間人,公司將繼續加強與XX多角度和多層次聯絡,發揮公司特有的平臺優勢和誠信基礎,完善聯盟互助融資功能,繼續做好CEO俱樂部多層次、多方面的業務互動。

5、參加有影響力的行業會議

公司將積極拓展與國內外金融機構、投資機構的互通合作,參加一些有形象力的行業會議,及時掌握政策動態,獲取市場資源,以專案投資為合作點,強化"XX投資"品牌影響,探索實現公司在資本市場的發展。

加強與國際投資機構的工作溝通,探討各種新的金融工具,在現有法律法規許可條件下,共同努力推動合作成功。堅持與國內外金融機構互通合作的工作目標,以不懈的工作精神,進一步拓展與行業內外機構的開放合作。繼續做好與國內外同行全方位交流與合作。

20xx年機遇與挑戰並存,公司將秉持穩健的`經營風格,堅持效益與服務並重的原則,不斷創造客戶和提高客戶價值,創設投資工具,把握投資機會,最佳化管理方式,把"XX基金"做實做強。

投資公司年度工作計劃2

一、進一步推進城市建設投融資體制改革

積極配合廣州市城市建設投融資體制改革,推進公司融資平臺的完善,爭取政府提供相適應的資金安排和措施,建立新的還本付息保障機制,培育新的融資能力,多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道,推動城建投融資建設的可持續發展。

二、加大融資力度

多方位融資,分散風險,解決20xx年專案配套資本金問題,擬發行企業債券28億元,透過直接融資降低融資成本和政策性風險。

三、加強銀企合作

把握當前的國家政策走向,積極應對金融形勢的變化,繼續與各銀行建立良好的銀企合作關係,按照廣州市城建固定資產投資計劃的安排,認真做好新增專案的貸款工作及貸款還本付息工作。

四、提高資金的管理水平

進一步完善融資和資金撥付的管理,加強資金的計劃性和風險性管理,積極將提款、撥款工作做得更細、更好,既保證專案建設資金的及時到位又儘量降低成本。

五、解決好歷史遺留的問題

繼續推進公司歷史遺留問題的解決。從工程結算和形成資產入手,清理好我公司未結算專案,切實解決因工程專案遲遲不結算而導致的超概、利息分攤等歷史遣留問題。

六、加快專案建設的速度

全力推進工程專案建設,確保公司承擔的建設工程按計劃全面推進。各個工程專案要認真總結專案建設和管理的經驗教訓,透過樹先進,抓典範,在工程建設中出人才、出業績、出經驗、出成果、出品牌。

七、探討和嘗試新的管理模式

繼續探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經營模式推進工作,為實現建設期向經營期過度的“無縫接軌”創造條件;復建公司做好倉邊路等專案由建設期轉入商業運作的經營管理工作,積極探索獨具特色的商業運營模式;新光一期專案要進一步加強運營管理,提高車流量和通行費收入,降低運營成本。

八、推進學習型企業的建設

繼續推進建立學習型、節約型公司建設。加強財務和預算管理。改革公司的人事管理制度,建立適應公司實際的職務晉升、薪酬激勵機制。

九、加快推進綜合資訊平臺系統建設,全力推進公司資訊化程序

在辦公自動化系統及資金撥付系統投入使用基礎上,推進工程管理和資產管理系統的開發,推進與下屬公司的計算機連網工作,努力推進無紙化辦公,提高公司工作效率。

十、進一步加強下屬公司管理

理順對下屬公司的管理關係,加強對下屬公司工作的監督和指導。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。

十一、進一步加強黨建、黨風廉政建設和工會、共青團工作

要找出這些方面工作中的問題與不足,及時解決,把工作做實。

投資公司年度工作計劃3

公司正規化運作已兩個多月,目前,團隊架構已基本形成,人員穩定,職業經理人對行業現狀和公司狀況有了比較全面的瞭解,同時兩個月的業務實際操作我讓們相信,對公司下一步進行一個較為周密穩妥規劃的條件已基本具備,根據新公司的成長規律,我們認為,需要抓住目前金融行業的商機和公司團隊建設的契機,對公司20xx年的最後一個季度進行一個為期100天的發展週期規劃,透過這個週期性工作,為德邦公司在20xx年的發展打下一個堅實的基礎。

一、時間進度:

理財與貸款階段比例為:第一階段4:2,第二階段5:2,第三階段1:6

二、會戰目標:

1、實現貸款總額500萬元,理財總額500萬元,總計1000萬元。

2、商務團隊建設:經理級員工4名、主管級員工8名、總規模30人。

3、成交客戶數量30人、潛在客戶50名、客戶資訊30000名。

三、業務方案

A、方案:(上上策)

概要:組建集團化公司,辦理相關資質,進行公司和專案等全方位包裝,可開展專案融資、股權融資和各種抵押融資。

特點:起點高、力度強、週期長、投入高、穩定性強、一勞永逸解決企業長遠發展,公司全面步入正規化、抗風險能力強,為下一步整合社會和行業資源、上市融資打下堅實基礎。

B、方案:(上策)

概要:進行專案包裝,用現有物流園商鋪開展租賃權抵押理財服務。

特點:對當下融資能起到積極的推動作用,商務支援費用投入小,需要投入一定的市場開發費用,有一定的實體經營與資金管控風險。

C、方案:(中策)

概要:成立擔保公司,為公司開展第三方擔保融資服務。

特點:對當下融資能起到一定的幫助,商務支援費用投入小,市場開發費用投入大,無行業競爭優勢,法律風險與經濟風險很大。 20xx年百日大會戰D、方案:(下策)

概要:在現有公司的基礎上進行融資和理財服務。

特點:融資理財困難極大,理財業務無保障,商務支援基本無費用投入,要達到貸款會戰目標,市場開發費用巨大,經營風險極大。

選擇上述哪種方案,請於9日前敲定。

四、商務模式

1、運營模式

貸款:宣傳——引進——初評——風控——放貸——跟蹤——合同解除、續約或抵押物處置理財:宣傳——引進——講解——考察——簽約——跟蹤——合同解除或續約

2、營銷模式

市場拓展:上門拜訪、簡訊營銷、電話營銷、其他戶外宣傳及廣告

書籍贈送:組織編寫20xx年理財白皮書或融資指南

營業推廣:開展中小企業融資、財務諮詢、家庭理財大講堂

五、費用投入

1、簡訊費用:30萬條:2萬元

2、電話費用:每月千元5000元

3、宣傳彩頁:1萬份5000元

4、書籍印刷:5萬冊50000元

5、科普講座:場地及佈置費用5000元

6、交通費用:車輛燃油費用10000萬元

7、團隊建設:3000元

8、其他費用:20xx元

以上合計約:10萬元

六、組織保障

成立日常辦公機構風險控制部,負責貸款與融資風險控制、合同簽訂、合同履約跟蹤、抵押物變現處置等事項。部門設專職經理1人,全權負責風險評估體系建立與執行、所有理財業務與50萬元以下貸款合同簽訂事宜,50萬元以上貸款事項報劉總審批執行。