市場營銷策劃，怎樣提高執行力
企業做大了，在總公司與分公司，總會有這樣或那樣的問題，對於公佈釋出的指令總是不能到位。很多企業總部高管也反映，下屬執行力不強，輕則簡化或部分執行，重則延遲執行或抗拒執行，彷彿是應了那句古話“將在外，軍令有所不受。”那企業市場營銷策劃，如何加強市場執行力?
出現這種情況，多從以下方面考慮：
1、總部與區域之間的責權機制沒有梳理清楚 。
2、區域分部對對總部缺乏信任 。
3、總部與區域分部之間的有效溝通與過程督導機制沒有形成 。
①總部與分部之間的責權機制理順。
廠家與經銷商合同中所表現出的一樣，形成了類似於總部權利描述多責任界定少，區域分部責任規定多權力賦予少的局面。難免形成總部與區域分部責權不對等，責權不清晰的情況。
一、總部的責任要搞明白，區域分部的權利要講清楚。
也就是說要提高區域分部的營銷執行力，就需要嘗試著，在總部的“皇權”之外，將總部與區域分部所應該承擔的責任和賦予的權利清晰界定。採取分公司獨立核算制的企業，顯得尤為必要。即便是在產品的研發和推廣、促銷活動的設計等需要區域分部與總部共同參與制訂的事項上，也需要界定總部負責什麼、區域分部負責什麼。
就某次推廣促銷活動而言，企業整體的預算是怎樣的，總部與分公司應各自承擔哪一部分的費用，什麼事項與費用由總部承擔，什麼事項與費用應由區域分部承擔，需要做到明明白白。
二、精細化才能有助於搞明白。
如果其活動方案或其下發的通知中，能夠清晰表明總部與各個分公司在活動費用承擔中的責任，或者是能夠清楚說明“請填寫費用申請單向總部申請活動場地費用”等內容，區域分部報給總部的就不僅僅是費用說明和場地的備案，還包括費用申請。如果有這份費用申請，總部相關部門在收到這份申請後，就會向上級申請簽字，如果不是總部高層故意把活動壓下來，區域分部的社群推廣活動就會得到更順暢的`執行。
精細化的界定清楚總部與區域分部費用及事項的分擔：場地費等相關費用就應該是總部承擔的，區域分部並相信這些費用是總部一定會給予自己的，不用申請就能在費用許可權之內，把活動給做了，事後不過就是報銷事項而已。
(2)提高區域分部對總部的信任
1、政策宜早出，並需保持相對的穩定性。比如績效考核指標應全年指標早日製定出來，不能第一季度看完成不錯，第二季度就增加，徒增怨氣。
2、為區域分部肩負起應有的支援與服務。 比如，說了產品在10月份推出，到12月份了才終於推出。到十月份連個招商檔案都沒有，下面分公司怎麼來招商落實?
3、獎罰分明，及時兌換，不宜算得太精。
不能按時兌換獎懲，有損區域對總部的信任。凡事算得太精，難免區域分部對總部有反算計。
(3)形成多維度溝通與過程督導。
①用溝通強化過程管控及督導，用過程督導反過來強化溝通。
②溝通與督導是多維度的。
③讓區域分部參與制訂活動及其政策。