公司上半年經濟活動的分析
標題：公司上半年經濟活動分析
抓落實爭取更大突破謀長遠打造聯合艦隊
各位領導、同志們：
在“兩委”的正確領導和指導下，我們兩個集團今年上半年的改革和經營形勢穩定向好。
為了全面激發已具有的“蓄勢而上”的潛力，使發展勢頭進一步納入良性軌道，確保完成全年目標和今後的任務，今天，兩個集團戶企業的領導們濟濟一堂，來共同召開這次會議。
這次會議，是在國家宏觀經濟調控已見成效的大勢下，企業面臨新的考驗的關鍵時期，而召開的一次集團企業經濟分析活動的重要會議。
在這次會議上，我們要共同進行集團企業經濟分析，共同探討改革發展的形勢，共同切磋搞活企業的新招，共同表達完成目標任務的信心。兩個集團的企業能夠象親兄弟坐到一起，這是“兩委”的組織領導和政策引導的結果，也是省國防科工委直屬企業改革和發展的必然，所以，我們一定要以飽滿的熱情和積極負責的態度來開好這次會議。
按照會議的安排，本次經濟活動分析會上我講的題目是：抓落實，爭取更大突破；謀長遠，打造聯合艦隊。其內容主要有四個部分：一、上半年主要經濟指標完成情況；二、經濟執行情況分析；三、存在問題；四、打造聯合艦隊，壯大集團實力。
一、上半年主要經濟指標完成情況
上半年，生產企業累計完成工業總產值（不變價萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達；累計完成銷售收入萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達；累計虧損為萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達；累計回收貨款萬元，比上年同期萬元，增加了萬元，增長達；新產品產值率也大幅增長。
流通企業主營業務收入實現萬元，比上年同期萬元，減少了萬元，減幅；累計虧損萬元，比上年同期虧損萬元，減少虧損萬元，減幅達。
二、經濟執行情況分析
從上半年主要經濟指標完成情況看，生產企業各項經濟指標均出現了同比大幅度增長，實現了時間過半任務過半的目標。流通企業的經濟執行質量也開始提高，執行狀況良好，效益有所好轉。上半年經濟執行態勢，總體上可以概括為“五個一”，即：一快、一強、一大、一高、一好。
一快：工業總產值增長快。生產企業上半年累計完成工業總產值萬元，比上年同期增長達。戶企業中，戶增幅在位數以上，戶增幅在位數以上。
一強：盈利能力增強。生產企業上半年累計虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減幅達。戶工業企業中，戶盈利，戶減虧。
流通企業上半年累計虧損萬元，比上年同期減少虧損萬元，減虧幅度達。企業虧損戶數進一步減少，其中戶企業由虧轉盈。
一大：經濟總量不斷增大。生產企業上半年累計實現銷售收入萬元戶企業中，戶增幅在位數以上。
一高：產品產銷率大幅提高。主要產品產銷兩旺，上半年生產企業產銷率平均達，比上年同期大幅提高，大大的盤活了存量資產。
一好：貨款回收趨好。上半年生產企業回收貨款萬元，比上年同期增長，大於銷售收入的增長（增加個百分點）。
今年上半年，集團企業經濟活動中，能夠出現“五個一”，是集團和所屬企業在省國防科工委的領導下，實實在在做出來的，幹出來的。大家可以回首想一想，我們是在什麼情況下，以怎樣的姿態幹得的呢？今年上半年宏觀經濟執行中一個不可忽視、不可小視、非常引人關切的問題是“過熱”與“製冷”交替而至，價格水平明顯上漲，特別是原材料價格的大幅上揚，給企業生產成本造成了很大影響，有些企業已經到了買不起、用不起、開工不如停產的地步。就是在這種情況下，集團所屬企業，作為參與市場競爭的主體，深刻地認識市場、貼近市場、把握市場，合理地培植和充分使用我們現有的資源，透過加強內部管理、採取各種措施組織生產經營活動，使企業內部執行充分體現責、權、利高度統一，調動了廣大幹部職工的積極性。因此才有“五個一”，才能夠具有了上半年快速增長的工業總產值，較強的盈利能力，不斷增大的經濟總量，大幅提高的產品產銷率，趨勢向好的貨款回收。我這裡要說的是，我們集團企業是好樣的，我們的企業經營者是好樣的，我們的職工隊伍是好樣的。這是首先應該肯定的一個主要方面。
第二，一個重要方面是“兩委”的正確領導和政府各部門的大力支援。實踐證明，“兩委”關於整合兩個集團的資源，實行政企分開，充分發揮集團的作用的決策是正確的。我們有的企業經過長期的工作體會，總結出：省委國防工委、省國防科工委總是在關鍵的時候給企業以強有力的支援，對領導班子形成合力起到不可估量的作用。這說得很貼切，道出了我們所有企業的`真實感受。現在，我們所屬企業領導班子普遍發展思路清晰、決心大、信心足、幹勁大，高昂起了鬥志，這是了不起的重大轉變。
第三，得益於改革改制。改革改制力度加大並向深層次、多領域進展，是我們取得成績的源動力。第四，各企業拓展市場有了新招。
第五，管理水平普遍提高。這兩年集團的企業在內部管理上下了大功夫，有了新水平。
第六，各企業領導非常重視年初簽訂的經濟考核目標責任書。分別根據不同情況，在確定責任主體、責任人的基礎上，層層分解指標，落實措施，落實責任，普遍反映收效明顯，充分調動了全體員工的積極性。
第七，開發新產品已顯功效。
第八，政策扶持的成效。
三、存在的問題
分析經濟活動情況，積極的方面很多，但以上八個方面已經說明上半年集團企業之所以呈現“五個一”的良好態勢，其根有源，這些都是深化改革、拓展經營的有利因素，也是我們總結、堅持、發揚，再創輝煌的成功經驗。當然，我們歷來堅持在肯定成績、總結經驗的同時，一定要找出不足和發現問題。如何看待企業經濟活動中的問題和風險？集團企業存在一些深層次的問題，一些問題在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速後某些問題改變了表現形態，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題就認為頑症不可理喻，可以放任自流了，這是要不得的。現在看，主要問題有以下幾個方面：
企業產品經營存在“三個一”的問題，即：
一是產品品種太多，目前企業生產和銷售的產品品種多達上百種，給我們做大產品帶來了管理上的難度，在原材料採購、生產加工、外協合作、成本核算等等方面的預期成本和收益都受到了很大影響。第二個一是，主要產品銷售規模偏小，在產品上還沒有一個單項過億元的品種，市場覆蓋和佔有率遠沒有達到能夠主導市場導向的比例。第三個一是，主要產品更新換代慢，老產品的技術含量也不高，企業後勁不足。