供銷部業務員的述職報告
2012年對於我來說，是成長的一年、關鍵的一年，在這一年的工作裡，有惆悵、有喜悅、有疲勞、有輕鬆，回顧這一年，將為我以後的職業生涯指明方向;總結這一年，將減少我以後的工作中的失誤。因此，本人將本年度的工作情況述職如下：
2012年，我的工作以7月份為界分為兩個階段，7月份前我在供銷部任職，7月份以後，在安全檢查部任職，因此，我的述職報告將包括這兩個階段的工作情況。
一、7月份以前，呼市辦事處業務員。
1、加強業務學習
去年12月份，我被派遣到呼市辦事處，具體職務是呼市辦事處業務員，因為此前接觸銷售業務比較少，因此，我的首要目標就是儘快熟悉銷售業務，增加銷售技能。等到年底放假，基本上完成我自己給自己定下的目標。具體包括基本的財務知識、熟悉呼市地區、熟悉客戶、如何與客戶溝通，那時候還屬於市場的開闢階段，記憶最深的就是呼市的冬天確實很冷。到今年7月份時，我已能在呼市獨擋一面，能獨立的處理各類事情。這些技能從我學習到能熟練地應運，都得歸功於我的領導馬主任，是領導的胸懷、魄力造就了我，在此，向我的領導，同時也是好朋友馬衝表示感謝!
2、協助馬主任繼續擴大市場銷售區域、增加銷售額
一個銷售市場從無到有，再到做大，我把它歸結為三個階段：市場的開闢階段、市場的擴張階段、市場的維護階段。這裡面最主要的是第一階段，也正是應了那句諺語："萬事開頭難!"。到今年年初，這一階段的任務已基本完成，接下來的事情就是擴張銷售區域，而前提是必須制定呼市地區的銷售戰略，經過我們倆的商議，確定了以刨花板為主、密度板為輔、以刨花板帶動密度板銷售的銷售戰略。為什麼這麼確定呢?是因為呼市地區的密度板競爭比較激烈，想樹立形象比較困難，銷售範圍難以擴大，形不成影響力，而刨花板卻相反，有競爭力的只有一家，價錢相對我們的還較高，這樣，便於我們搶佔市場，再加上當時厂部刨花板銷售不動的情況，就更加堅定了我們的銷售戰略。確定了這個銷售方案後，結果預期達到了我們的目標，而且一直保持穩定的銷售量和銷售額。
3、繼續加強業務學習，加強對呼市地區銷售的思考
雖然去年年底就已基本掌握了業務常識，但在接下來得工作中，從來沒有間斷過對業務的學習，最重要的是加強了對呼市地區銷售的思考，如何能將銷售量和銷售額提高是我們當時每日必思的，也是每日必談的話題，在討論和與客戶的交流中，我繼續學習，繼續加強專業技能。
以上就是我本年度7月份之前在呼市辦事處工作的簡單總結，與其說是總結，不如說是我的成長經歷。以下是本年度7月份後我的工作總結：
二、7月份以後，安全檢查部部長。
1、熟悉車間生產操作規程和管理制度。
本年度7月份，厂部成立安全檢查部，我接受厂部領導的調動，調回厂部任職安全檢查部部長。這個部門是工廠成立以來從來沒有過的一個部門，記得我來工廠的第一天就說過："工廠工人的安全意識比較差。"當時我就給厂部部分領導建議成立安全檢查部，沒想到的是最後我會是這個部門的負責人。雖然我在以前的.公司從事過生產，也懂安全，但畢竟屬於兩個毫不相關的產業，所以，接下來的幾個月的工作主要以熟悉車間生產操作規程和管理制度為主，我的學習方法是理論結合實踐，在理論方面，我主要學習車間流水生產裝置的說明書和各工段的操作規程，然後依次在車間各個工段上進行實踐，這樣，我基本上在一個月的時間內大概熟悉了操作規程和管理制度，但畢竟是皮毛而已，真正要達到車間主任所熟悉的地步還有很大的差距，以後還需要繼續加強學習。
2、懲罰違章人員，加強管理力度。
就在安全檢查部成立不久後的一天，機修工張海良因為擅自開啟打磨機機座門造成裝置損壞，所幸的是無人員傷亡，給工廠的經濟造成一定的損失，最後，經過我與領導協調後決定：張海良負主要責任，給予其2000元罰款處罰;技術部部長白飛雲承擔聯帶責任，給予其300元罰款處罰。在這件事件的處理上，我的想法是把安全責任落實到每個人，尤其是各部門的負責人，必須承擔聯帶責任，必須堅持管生產必須管安全的原則，更重要的是，把這種制度延續下去，進而達到人人管安全的局面。
3、建立健全安全檢查部制度，建立健全安全生產操作規程
經過我的調查，我覺的我們廠的安全存在很大的問題：管理層的安全理念不高、員工缺乏安全常識、工廠缺乏行之有效的安全管理制度，這裡面關鍵的問題是高層和中層管理人員對安全的重視不夠，或者準確一點的說是安全理念不高，因此，要想把工廠的安全抓好，重在管理層，只要管理層的安全理念提升了，就會推動全廠的工人提升安全理念，在加上行之有效的安全管理制度和安全培訓，杜絕安全事故應該說不成問題。在此基礎上，我就著手蒐集資料，彙編了《宏業集團漫賴人造板廠安全管理制度》，當然最後這個制度沒有得到施行，但我依然認為這是改變目前安全狀況的重中之重，我依然認為這是我為本廠安全工作做的最正確的決定、也是做有效的最根本的事情。