能源管理合同5篇
在人們的法律意識不斷增強的社會，合同在生活中的使用越來越廣泛，簽訂合同能夠較為有效的約束違約行為。那麼正式、規範的合同是什麼樣的呢？下面是小編為大家收集的能源管理合同5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
能源管理合同 篇1
合同能源管理專案在實施過程中，存在政治、經濟、技術、信用等多種風險，對合同能源管理專案風險進行分析與評價，能夠為控制風險提供參考，並降低專案風險。合同能源管理專案風險分析與評價，是進行風險規避和控制的關鍵環節。
對於合同能源管理專案的風險性在理論層面的研究，國內外學者是從風險識別與分類、風險來源與控制的角度進行;在評價方法層面，有用於風險識別的多維功效函式模型、風險控制的模糊綜合評價與灰色多層次評價、客戶風險等級區分的綜合權重評價等,在評價維度層面，有從全壽命週期管理角度對專案風險進行評估、從價值波動性對風險進行分析。但是對於合同能源管理機制的主要風險來源分析不足。
基於此，筆者結合合同管理模式的特點，對專案執行中所涉及的主要風險來源進行分類，構建了專案風險評價指標體系，運用模糊綜合評價法，對合同能源管理專案風險進行分析。
一、合同能源管理概述
1.合同能源管理
合同能源管理，是一種基於市場所產生的節能投資新機制。上世紀70年代在西方發達國家率先發展起來，尤其在美國、加拿大，合同能源管理己發展成為一種新興產業。合同能源管理機制的實質，就是以降低的能源費用來支付節能專案全部成本並分享節能收益的一種投資方式。這樣一種節能投資方式，允許客戶企業使用未來的節能收益為工廠裝置升級，引進新技術，以降低當前的運作成本。
2.節能服務公司
節能服務公司就是基於這種合同能源管理機制運作、提供一系列專業技術服務、以盈利為直接目的的專業化公司。節能服務公司的業務模式不是一般意義上的推銷產品、裝置，面是透過合同能源管理機制與願意進行節能改造的企業簽訂節能服務合同，提供整合化的節能服務和完整的解決方案。其中包括:為客戶的節能專案進行投資和融資，向用戶提供節能專案方案設計、技術引進，以及裝置採購、工程施工、能耗監測、操作和管理人員培訓等一條龍服務，並透過與客戶分享節能投資收益來獲得利潤，實現公司滾動發展。
節能服務公司承擔了節能改造工程的全部融資壓力執行成本，具有一定的投資風險。一旦節能服務公司節能改造達不到合同規定目標，或者造成節能工程改造失敗，則要承擔由此產生的全部後果，客戶企業不承擔責任。
合同能源管理專案開展過程主要包括:尋找專案、專案談判、專案準備、專案施工、專案維護五個階段。
二、合同能源管理專案風險的來源與構成
1.合同能源管理風險的含義
合同能源管理風險，是指在一個節能專案實施過程中，由於事先無法預料的內外部因素影響，導致在專案完成後，節能服務公司所獲得的實際收益低於預期收益，從面承擔經濟損失的一種風險，或是在合同能源管理專案實施過程中，由於客觀存在的不確定因素所導致的實際效果與節能服務公司決策預期的負偏離程度。
2.合同能源管理專案風險的類別
從目前我國己實施的節能專案看，採用合同能源管理模式的節能改造專案，主要面臨技術、市場、客戶、環境等多種風險。因此，我們將合同能源管理專案風險劃分為，技術風險、市場風險、客戶風險、外部環境風險、組織管理風險、金融風險和其他風險七大類。
(1)技術風險。由於合同能源管理模式引入我國較晚，大多數節能公司進入市場的時間相對較短，相關技術不配套、不成熟，面合同能源管理專案對技術的要求很高，所以，技術風險是合同能源管理專案風險的主要來源之一。其一是技術先進性風險。當今節能技術的發展突飛猛進，新產品生命週期和壽命在縮短。例如某項技術在專案建設期間及完工後是否依然能處於領先水平，會不會被新技術所替代。其二是技術質量風險。節能產品的質量好壞不僅關係到節能效果，面且還會影響到客戶企業正常的生產經營活動。如果在專案執行期間出現質量問題，會對客戶企業造成經濟損失。
(2)市場風險，是指未來產品成本、產品需求等市場因素的變動，導致節能服務公司能否贏得市場份額的不確定性，包括市場需求風險和市場競爭風險兩種。其中，市場需求風險，是客戶由於對合同能源管理執行模式不瞭解，往往持一種觀望態度。另外，新的節能技術在市場推廣上也有較大困難，很難馬上被市場所接受，從面使節能服務公司難以事先對市場做出準確評估;面在市場競爭風險中，雖然節能服務產業在我國剛剛起步，且節能服務公司規模較小，但我國的節能市場潛力非常大，節能服務企業數量增長迅速，節能商業模式不斷創新，企業間會採取生態位競爭戰略。不僅本國企業之間存在激烈競爭，國外許多有雄厚資金和先進技術的節能服務公司也進入我國的節能市場，搶佔市場份額。
(3)客戶風險，是指在專案實施過程中，客戶企業是否配合節能服務公司順利完成專案。其中，包括信用風險，即在合同執行過程中，客戶企業透過各種手段來隱瞞或虛報專案的節能收益，或客戶企業想方設法不支付屬於節能服務公司享有的節能效益部分;也包括違約風險，即在合約期間內，客戶企業面臨其他節能服務公司給予更優惠的條件，轉面與其他節能服務公司合作，或者客戶企業更換領導人，新一屆領導不願履行合同。這些問題都將導致客戶違約，致使節能服務公司承擔損失;還包括施工風險，即在專案施工過程中，客戶企業是否積極配合專案施工，為專案提供便利，這將影響到專案的施工進度和預算執行情況。
(4)外部環境風險，是指宏觀經濟、政治、能源價格的變化，可能會引起相應的外部環境風險。外部環境風險主要有三個方面:一是政治風險。國家的政治、政策的穩定性會影響一個企業的發展，國家的信貸、稅收、財政等制度的變化，也可能對專案執行成本造成一定風險。二是經濟環境風險。主要包括:宏觀經濟執行週期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內的通貨膨脹率變化、利率變化和匯率變化等，都會影響合同能源管理專案的收益面帶來一定風險。三是能源價格風險。這種風險來源於未來能源價格波動帶來的不確定性。能源價格變化將造成節能專案的收益評估結果發生變化，致使收益分成變化。
(5)組織管理風險，是指在專案實施過程中的決策風險、人才風險、財務風險、資訊管理風險。組織管理風險來自於四個方面:其一決策風險。節能服務公司的領導者如果缺乏遠見，就有可能在公司發展戰略上作出不正確的決策，給企業帶來不必要的損失。其二人才風險。企業想要發展壯大，就需要一流的人才。節能公司對技術、市場營銷、專案管理等方面的人才提出了相當高的要求，麵人才流失可能導致公司在專案運作上產生較大的風險。其三財務風險。主要指在專案實施過程中，由於資金週轉不靈、資金不能及時到位，面導致專案在某一環節中斷造成的風險。其四資訊管理風險。是指節能服務公司如果對客戶要求及節能技術發展缺乏足夠的瞭解和相關資訊分析，或者在實施專案的各個環節上，客戶企業、節能服務公司、裝置生產商之間資訊溝通不暢，可能導致節能專案失敗的風險。
(6)金融風險，是指由於節能服務公司融資能力不足，導致合同規定的資金無法到位，使得專案不能繼續或終正產生的風險。其中，首先是資金風險。指合同能源管理專案融資發生困難，導致節能服務公司現金流不足，從面使專案不能正常執行所產生的風險。其次是擔保風險。擔保機構在業務執行過程中決策失誤、操作等微觀因素所產生的風險。
(7)其他風險。主要包括自然環境風險(指惡劣的天氣、洪水、地震等自然因素，給節能專案造成損失所產生的風險)和法律風險(新的法律法規如環保法、質量法、產品責任法等的頒佈實施以及調整，可能對能源管理專案帶來的風險 。
三、合同能源管理專案的風險評價
1.建立風險評價指標體系
筆者以上文的風險來源與構成為基礎，結合合同能源管理模式的特點，遵循全面性、科學性、目的性、適用性的原則，對影響合同能源管理專案的主要風險因素進行系統分析和歸納，構建由6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標構成的合同能源管理專案風險評價指標體系。
結論
筆者透過分析合同能源管理專案的主要風險來源，構建了風險評價指標體系。該指標體系包括，技術風險、市場風險、客戶風險、組織管理風險、外部環境風險和融資風險6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標。透過運用模糊綜合評價法，來定量分析合同能源管理專案的綜合風險水平。該風險評價指標體系可以較全面地反應風險來源，有助於節能服務公司更好地識別風險，為制定相應的風險控制措施提供參考，從面有效促進合同能源管理模式的持續發展。
能源管理合同 篇2
甲、乙雙方經過友好協商，本著公平、協作的精神，依據《合同法》之有關規定，就甲乙雙方進行合同能源管理節能改造，達成如下條款：
一、合作方式及期限：
甲方將其T5節能燈出租給乙方使用，並負責為乙方安裝。作為回報，乙方將節能燈前期執行_三_年節省的電費，按下面的比例與甲方分成以作為裝置租賃費。雙方分成滿三年後，裝置全部歸乙方所有，其後節能效益全部由乙方受益，具體操作如下：
1、分成比例為：自驗收投入執行之日起:
第一年年甲方90%，乙方10%。
第二年年甲方80%，乙方20%
第三年年甲方70%，乙方30%
2、總平均節電率的計算：
甲方在安裝節能燈前，由乙方提供合格的電度表，並協助甲方在所有的目標迴路中安裝到位。
總平均節電率%=（Q前－Q後）÷Q前X100%=節電率
其中：Q前=安裝節能燈前一週的照明系統用電量
Q後=安裝節能燈後一週的照明系統用電量
在同一線路負載相同的條件下，安裝節能燈前一週的照明及動力系統用量和安裝節能燈後一週的照明及動力系統用電量資料，由乙方負責人員會同甲方相關人員共同抄表確認。
計算出實際的節電率後，所有參加抄表人員均需簽名確認，並由雙方公司蓋章生效，作為合同附件。乙方若發現節能燈節電效果有變化可以隨時要求重新確認。
3、裝置月租費的計算：
裝置月租費=（M前-M後）×當年甲方分成百分比%
其中：M前=M後÷（1-總平均節電率%）
M後=安裝節能燈後當月的電費
安裝節能燈後當月的電費為：所有已經安裝節能燈的迴路中所有電度表當月實抄的用電總和。
二、付款方式：
節能燈安裝完畢，總平均節電率達到35%以上（如乙方電壓穩定〈220V以上〉無線路混裝現象，節電率可達35%以上）驗收合格達到甲方承諾的效能技術指標後，安裝完畢之日起，乙方在每月10日前支付給甲方上月的裝置月租費，其月租費用的計算方法，即以雙方認可的節電率，按本合同第一條第三款確定的裝置月租費（元），乙方每月按期支付給甲方。此費用雙方約定不受任何因素的影響（如乙方限電影響），按時支付。乙方財務每月10日前將應付款匯入甲方指定帳號，甲方在每月3日前給乙方開具普通發票便於乙方入賬
三、裝置歸屬：
在租賃節電器合約期內，裝置所有權屬甲方所有，合約期結束，裝置所有權歸乙方所有。
四、甲方承諾：
1、甲方產品符合國家產品質量要求及技術標準。產品使用壽命3年，對節能燈實行合同期內免費維修。合同期滿後，雙方可另簽訂合同，內容同上。
2、產品發生故障時，甲方保證在得到通知後48小時內到現場處理。
3、簽訂合同後，甲方在30個工作日內完成節能燈的安裝工作。
4、負責節能燈有關使用方法的諮詢、指導。
五、乙方承諾：
1、按合同之規定按時付款給甲方，不得無故拖延，但由於甲方發票送達不及時造成的除外。
2、提供甲方安裝與資料測試的便利。提供真實與準確的節能對比資料。
3、在合同期內，乙方有責任維護甲方的節能燈不被人為破壞、受損或盜竊，否則該修理或損失費由乙方承擔。
4、在節電裝置租賃期內，乙方應當妥善保管節能燈，如非質量瑕疵原因致使節能燈損壞，由乙方承擔維修費用。
六、違約責任：
1、乙方未按合同約定支付裝置月租費，逾期每天應支付所欠款項1%的違約金，逾期超過一個月尚未支付，甲方有權解除合同，並拆走節能燈，節能燈在乙方使用過程中受到損壞的，由乙方承擔賠償責任。乙方在解除合同前已經支付的裝置月租費不予退還。
2、因甲方提供的產品出現固有質量瑕疵，節能燈出現質量問題，乙方應當在故障發生24小時內書面通知甲方，必須甲方及時處理。
3、任意單方面違背上述協議條款，按有關法律追究違約責任，並賠償對方的一切經濟損失。
4、乙方在未經過許可的情況下，任意增加節能燈的負載而造成節能燈的損壞以及其他損失，全部由乙方承擔。
七、售後服務：
1、建立客戶檔案：根據ISO-9001的規範及保持良好之商譽，甲方將為乙方建立客戶檔案以隨時跟蹤裝置的使用情況，保持節能燈執行的良好狀態，並可應乙方的要求隨時做出抽樣檢測報告。
2、對安裝於乙方的產品提供相關功能服務。
3、甲方自產品投入執行之日起，對產品提供3年免費保修服務。
八、不可抗力：
如遇有無法控制的事件或情況（如火災、風災、水災、地震、爆炸、戰爭、叛亂或瘟疫等），遭受事件的一方不能履行協議規定的義務，應在15日內以書面形式通知另一方，並由當地政府部門或者公證機關出示證明，雙方可視具體情況決定繼續履行合同，遲延履行合同或者解除合同，因此致使的損失各自承擔。
九、合同附件：
本合同第一條中測試的節電率資料作為合同附件，由雙方經手人員簽字蓋章，作為日後雙方結算的依據。
十、爭議解決方式：
凡因本合同引起的或與本合同有關的任何爭議，雙方協商解決，協商不成，可向合同簽訂地法院提起訴訟。
此合同書一式二份，甲、乙雙方各執一份，經雙方簽字蓋章後生效。未盡事宜，雙方在友好協商後簽署補充協議，所產生的補充協議與本協議具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時間：年月日 時間：年月日
能源管理合同 篇3
一、 合同能源管理的基本概念
1、 什麼是合同能源管理？
合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能專案全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益為工廠和裝置升級，以降低目前的執行成本；或者節能服務公司以承諾節能專案的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。能源管理合同在實施節能專案的企業（使用者）與節能服務公司之間簽訂，它有助於推動節能專案的實施。依照具體的業務方式，可以分為分享型合同能源管理業務、
承諾合同能源管理業務、能源費用託管型合同能源管理業務。
2、 什麼是節能服務公司（EMCo）？
節能服務公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱ESCOEnergy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基於合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業化公司。EMCo與願意進行節能改造的客戶簽訂節能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、專案設計、專案融資、裝置和材料採購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的執行、維護和管理等服務，並透過與客戶分享專案實施後產生的節能效益、或承諾節能專案的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服
務，並獲得利潤，滾動發展。
3、 EMCo的業務特點有哪些？
EMCo是市場經濟下的節能服務商業化實體，在市場競爭中謀求生存和發展，與我國從屬於地方政
府的節能服務中心有根本性的區別。EMCo所開展的EMC業務具有以下特點：
商業性：EMCo是商業化運作的公司，以合同能源管理機制實施節能專案來實現贏利的目的。 整合性：EMCo業務不是一般意義上的推銷產品、裝置或技術，而是透過合同能源管理機制為客戶提供整合化的節能服務和完整的節能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客戶的節能專案提供資金；EMCo不一定是節能技術所有者或節能裝置製造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節能技術和裝置；EMCo也不一定自身擁有實施節能專案的工程能力，但可以向客戶保證專案的工程質量。對於客戶來說，EMCo的最大價值在於：可以為客戶實施節能專案提供經過優選的各種資
源整合的工程設施及其良好的執行服務，以實現與客戶約定的節能量或節能效益。
多贏性：EMC業務的一大特點是：一個該類專案的成功實施將使介入專案的各方包括：EMCo、客戶、節能裝置製造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對於分享型的合同能源管理業務，EMCo可在專案合同期內分享大部分節能效益，以此來收回其投資並獲得合理的利潤；客戶在專案合同期內分享部分節能效益，在合同期結束後獲得該專案的全部節能效益及EMCo投資的節能裝置的所有權，此外，還獲得節能技術和裝置建設和執行的寶貴經驗；節能裝置製造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該專案的貸款，等等。正是由於多贏性，使得EMC具有持續發展的潛力。
風險性：EMCo通常對客戶的節能專案進行投資，並向客戶承諾節能專案的節能效益，因此，EMCo承擔了節能專案的大多數風險。可以說，EMC業務是一項高風險業務。EMC業務的成敗關鍵在於對節能
專案的各種風險的分析和管理。
二、 合同能源管理業務主要內容
EMCo一般向客戶提供的節能服務主要包括以下內容：
1、 能源審計
EMCo針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節能潛力所在，並對各種可供
選擇的節能措施的節能量進行預測。
2、 節能改造方案設計
根據能源審計的結果，EMCo根據客戶的能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客
戶進行專案設計。
3、 施工設計
在合同簽訂後，一般由EMCo組織對節能專案進行施工設計，對專案管理、工程時間、資源配置、
預算、裝置和材料的進出協調等進行詳細的規劃，確保工程順利實施並按期完成。
4、 節能專案融資
EMCo向客戶的節能專案投資或提供融資服務，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業貸款、從裝置供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo採用透過銀行貸款方式為節能專案融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保
資金為專案融資提供幫助。
5、 原材料和裝置採購
EMCo根據專案設計的要求負責原材料和裝置的採購，所需費用由EMCo籌措。
6、 施工、安裝和除錯
根據合同，由EMCo負責組織專案的施工、安裝和除錯。通常，由EMC或其委託的其他有資質的施工單位來進行。由於通常施工是在客戶正常運轉的裝置或生產線上進行，因此，施工必須儘可能不干擾
客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。
7、 執行、保養和維護
裝置的執行效果將會影響預期的節能量，因此，EMCo應對改造系統的執行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。
8、 節能量監測及效益保證
EMCo與客戶共同監測和確認節能專案在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。另外，EMCo和客戶還可以根據實際情況採用“協商確定節能量”的方式來確定節能效果，這樣可以
大大簡化監測和確認工作。
9、 EMCo收回節能專案投資和利潤
對於節能效益分享專案，在專案合同期內，EMCo對與專案有關的投入（包括土建、原材料、裝置、技術等）擁有所有權，並與客戶分享專案產生的節能效益。在EMCo的專案資金、執行成本、所承擔的風
險及合理的利潤得到補償之後（即專案合同期結束），裝置的所有權一般轉讓給客戶。客戶最終就獲得高
能效裝置和節約能源的成本，並享受EMCo所留下的全部節能效益。
對於節能效益承諾專案，客戶將按照約定的進度支付節能專案費用，通常為一次性支付。
三、 合同能源管理業務基本程式
EMCo業務活動的基本程式是：為客戶設計開發一個技術上可行、經濟上合理的節能專案。透過雙方協商，EMCo與客戶就該專案的實施簽訂節能服務合同，並履行合同中規定的義務，保證專案在合同期內實現所承諾的節能量，同時享受合同中規定的權利，在合同期內收回用於該專案的資金並獲合理的利潤。
合同能源管理專案開發過程大致分為商務談判和合同實施兩大部分。
1、 合同能源管理專案開發商務談判的主要步驟
（1） 與客戶接觸
EMCo與客戶進行初步接觸，就客戶的業務、所使用的耗能裝置型別、所採用的生產工藝等基本情況進行交流，以確定客戶重點關心的能源問題。向客戶介紹本公司的基本情況、業務運作模式及可給客戶帶來的利益等。向客戶指出具有節能潛力的領域，解釋合同化節能服務的有關問題，確定本公司可以介入
的專案。
（2） 初步審計
透過客戶的安排，EMCo對客戶擁有的耗能裝置及其執行情況進行檢測，將裝置的額定引數、裝置數量、執行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節能潛力的環節。
（3） 稽核能源成本資料，估算節能量
採用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節能量。有經驗的EMCo專案經理可以
參照類似的節能專案來進行這一項工作。
（4） 提交節能專案建議書
基於上述工作，EMCo起草並向客戶提交一份節能專案建議書，描述所建議的節能專案的概況和估算的'節能量。EMCo與客戶一起審查專案的建議書，並回答客戶提出的關於擬議中的節能專案的各種問題。
（5） 客戶承諾並簽署節能專案意向書
到目前為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務。EMCo將開展上述工作中發生的所有費用支出，計入公司的成本支出。現在，客戶必須決定是否要繼續該節能專案的工作，否則EMCo的工作將無法繼續下去。EMCo必須就擬議中的節能服務合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權利和義務。通常，如果詳盡的能耗調研證實了專案建議書中估算的節能量，則應要求客戶簽署一份節能專案意向書，
以使他們明確認可這一專案。
（6） 詳盡的能耗調研
包括EMCo對客戶的用能裝置或生產工藝進行詳細的審查，對擬議中的專案的預期節能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節能裝置供應商聯絡，確認擬選用的節能裝置的價格。還有，多數項
目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個度量該專案節能量的“基準線”。
（7） 合同準備
在與客戶協商後，就擬議中的節能專案實施準備一份節能服務合同。合同內容應包括：規定的專案節能量，EMCo和客戶雙方的責任，節能量的計算以及如何測量節能量等。同時，EMCo方面要準備一份
包括專案工作進度表在內的專案工作計劃。
（8） 合同被接受或拒絕
如果客戶對擬定的節能服務合同條款無異議，並同意由EMCo來實施該節能專案，則雙方正式簽訂節能服務合同，專案開發工作到此結束。在這一情況下，EMCo將把對該專案能耗調研過程中的費用計入到該專案的總成本中。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由於其它原因而最終放棄該專案，而詳盡的能耗調研工作證實了專案建議書中預期的節能量，那麼EMCo在詳盡的能耗調研過程中的費用應
由客戶支付。
2、 實施節能服務合同
EMCo透過談判，獲得一項節能服務專案合同後，隨後的工作就是具體實施該專案合同。EMCo實
施節能服務合同的一般工作程式如下：
（1） 對耗能裝置進行監測
在某些情況下，需對要改造的耗能裝置進行必要的監測工作，以建立節能專案的能耗“基準線”。這一
監測工作必須在更換現有耗能裝置之前進行。
（2） 工程設計
EMCo組織進行節能專案所需要的工程設計工作。並非所有的節能專案都需要有這一步驟，如照明
改造專案。
（3） 建設和安裝
EMCo按照與客戶雙方協商一致的工作進度表，建設專案和安裝合同中規定的節能裝置，確保對工
程質量的控制，對所安裝的裝置做詳細的記錄。
（4） 專案驗收
EMCo要確保所有的更新改造裝置按預期目標執行，培訓相關人員對新裝置進行管理和操作，向客
戶提交記載所作裝置變更的參考資料，並提供有關新裝置的詳細資料。
（5） 監測節能量
根據合同中規定的監測型別，完成需要進行的節能量監測工作。監測工作要求可能是間隔的、一次
性的或是連續性的。
（6） 專案維護
EMCo按照合同的條款，在專案合同期內，向客戶提供所安裝裝置的維護服務。此外，EMCo應與客戶保持密切聯絡，以便對所安裝裝置可能出現的問題進行快速診斷和處理，同時繼續最佳化和改進所安裝
裝置的執行效能，以提高專案的節能量及其效益。
（7） 分享專案產出的節能效益或者以約定方式收回專案資金
能源管理合同 篇4
1專案風險來源
節能服務公司內部技術實力是專案成功的重要保證，其風險來自於節能技術的可行性、先進性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理專案的節能方案都是建立在前期進行的節能診斷和能效測評的基礎上，節能診斷或能效測評都會影響節能方案的可行性。由於科技發展日新月異，節能技術和產品的生命週期限制，現有的節能技術方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。執行管理過程中，如果不能根據現場實際工況及時調整節能執行方案，設計方案往往難以及時適應實際工況，從而導致節能效益降低。因此，節能技術方案的失敗和更新換代都可能給節能服務公司帶來無法收回投資和利潤的風險。
2風險評價矩陣
合同能源管理模式的運作機制決定了節能服務公司在專案實施中必須承擔風險。因此，應完善專案風險管理的各個環節，識別與專案有關的風險，評價和管理改善專案的執行效果，從而使潛在機會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是專案管理中識別風險因素重要性的一種結構性方法，風險矩陣能夠全面、動態地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結果、預期發生機率，然後對風險進行分級整理，為風險管理的後續階段打下基礎。利用風險矩陣收集的資料和評估結果可以在整個風險管理過程中應用，有著重要的推廣應用價值。風險矩陣方法關於各風險評價因子的權重係數是透過專家打分或調查投票的方法來確定的，以識別對專案影響最為關鍵的風險，為節能服務企業經營者提供製定相應風險處置措施的依據和歷史紀錄。
2．1原始風險矩陣
原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術欄、風險影響欄、風險機率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構成。風險矩陣通常由專案風險管理小組來完成，負責對專案風險因素的識別和評估。
1)需求欄:列出專案的基本需求，通常包括專案操作要求和專案管理需求。
2)風險欄:描述專案的具體風險。
3)技術欄:根據具體需求列出可採用的技術。如果所需技術不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發生的機率就會相對高些。4)風險影響欄:用於評估識別風險對專案的影響，通常用I表示。將風險對專案的影響劃分為五個等級。
2．2Borda序值
由於風險等級欄僅給出了三個直觀的風險等級，因此在評價結果中會產生很多風險結，即處於同一等級可以繼續細分的風險模組。為了能夠識別同等級下相對關鍵的風險，在風險矩陣中引入Borda序值方法，以儘量減少同等級的風險評價結果。Borda序值是對某準則進行排序，統計出風險因子在該準則下的排名，然後進行綜合考慮。設總共有N個風險值，i為風險因子，k為相應準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發生機率)。
3合同能源管理專案風險評估
根據利用合同能源管理實施建築節能改造專案特徵選取風險因素。在編制風險清單基礎上，結合利用合同能源管理模式實施建築節能改造專案的具體特點，進行專家投票。經過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發生機率。對於風險影響，應根據加權後的投票結果，採用取多數原則;對於風險發生機率，應採取加權平均原則。其中，U24專案執行管理能力屬於高等級，是實施合同能源管理專案的最大風險;U23工程質量和U27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風險均屬於內部風險，可以透過自身技術力量的完善進行規避。U11政策影響作為外部風險，對專案的實施具有重大的導向作用，可以透過及時瞭解政策趨勢，採取相應的風險應對和控制措施。
4風險規避和應對措施
透過風險識別找出影響專案質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，根據風險評價的結果提出利用合同能源管理實施建築節能改造專案風險的控制措施，儘可能地降低工程專案風險，實現節能執行專案的預期目標，這是專案風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉移，但透過專案經驗和積累，以及透過測試、模擬、分析掌握的節能技術相關資料資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發生的可能性以及造成的連帶後果，從而透過適當的技術和方法來應對與控制風險。根據風險清單指標體系的要素，可以提出相應可採取的應對與控制方法。
4．1外部風險的應對與控制
外部的政治、經濟環境是不可控制的。規避這些風險，需要節能服務公司仔細研究政治、經濟動態和走勢，瞭解國家在節能事業方面的政策和優惠措施，熟悉法律法規，相應風險清單的應對措施。
4．2內部風險的應對與控制
在合同能源管理專案的執行過程中，節能服務公司內部技術實力是專案成功的重要保證，這部分風險是可以控制的。控制這些風險，節能服務公司應透過不斷提高自身技術實力，根據現場實際情況及時調整執行管理方案，保證預期的節能收益。
5結語
利用合同能源管理實施建築節能改造，專案內部執行管理能力、工程質量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節能服務公司對內應該根據專案執行管理的難度，配置相應執行能力的技術人員、資金、裝置，確保實施能力和工程質量，並能夠根據現場情況及時採取必要的調整措施;對外應研究政策、經濟動態和走勢，掌握城市能源發展規劃，對政策環境變化及時進行投資調整，以有效規避和應對各類風險，保證專案的順利實施。
能源管理合同 篇5
１、能源管家，為你節能。
２、能源＋我們＝你的無限未來。
３、節能環保新主張，共創綠色好生活。
４、有效管理，信謄天下。
５、合作共贏，共享天地。
６、節省一分能源，創作無限價值。
７、環保節能，互利共贏。
８、合理節能，無限收益。
９、能源可經營，財富可掌控。
１０、節約能源，掌控天下。
１１、做能源的管家，做未來的舵手。
１２、節能專家，能源管家。
１３、最划算的生意是把成本變為利潤。
１４、承擔於責任，成就於共贏。
１５、共有節能，共贏成長。
１６、節能就是生產力，共贏就是競爭力。
１７、低碳生活成為習慣，效益分享成為時尚。
１８、開啟節能新紀元，效益分享不等閒。
１９、節能千挑萬選，效益分享一點。
２０、節能不同凡響，效益超越想象。
２１、有一種責任叫節能，有一種義務叫分享。
２２、定製的合同，專屬的節能。
２３、合同節能共擁有，效益分享每一天。
２４、好習慣改變生活，好管理成就節能。
２５、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節能。
２６、合同管理能源，分享節能效益。
２７、相約合同節能，共贏效益精彩。
２８、節能改變生活，效益引領未來。
２９、見證合同精彩，共享節能非凡。
３０、合同節能加油，共享效益加倍。
３１、為您開源節流，共創輝煌未來。
３２、節能投資，回報無限。
３３、節約是一種美德，節能是一種成就。
３４、開源節流專家，助您成就未來。
３５、用新行動，為您省錢。
３６、開源節流專家，為您排憂解難。
３７、科技引領新生活，信譽鑄造好明天。
３８、節能誠信天下，效益成就萬家。
３９、讓節能變得簡單，讓效益成為容易。
４０、合同節能，合作共贏。
４１、管理節能秘訣，效益分享專家。
４２、合理經營，同步節能。
４３、美在生態，樂在節能。
４４、合同能源管理，節能富天下。
４５、合同能源管理，為經濟節能。
４６、選擇我就等於選擇效益。
４７、綠色創想發展，節能共贏成長。
４８、讓能源更順心，讓你我放心。
４９、綠色創想生活，節能共贏未來。
５０、低碳金點子，節能全面手。
５１、我的承諾，您的收穫。
５２、節能融資專家，合同能源先鋒。
５３、降低能耗，互惠互利。
５４、節能增效，共贏成效。
５５、節能，需要的只是合同能源管理。
５６、專業監控，變廢為寶。
５７、輕鬆節能降耗，風險無憂增效。
５８、合同能源管理，給力你的投資。
５９、有理有據有新意，節能受益新主張。
６０、利用最低的投資，獲取最高的回報。
６１、執子之手，節能創收。
６２、用最低的資金，創造最大的效益。
６３、給我一次關注，給你節能共享。
６４、商道即人道，道道是金（情）。
６５、同心協力，雙贏合作。
６６、合同能源管理，統籌節能專家。
６７、合同在手，節能增收。
６８、管理能源，放心合同。
６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。
７０、接軌ＭＢＡ管理，節能降耗最大化。
７１、成本瘦身，利潤加倍。
７２、合同管理，實戰管理。
７３、合同能源管理，給您意外驚喜。
７４、能源由我做主，效益非你莫屬。
７５、能源靠管理，節能增收益。
７６、地球生命在您手，節能盈利更給力。
７７、節能增效，享綠色未來。
７８、合同能源管理，專業低碳省錢。
７９、為您節能增收的專業團隊。
８０、引領低碳新潮流，創造健康新生活。
８１、高效服務，全方位節能增效。
８２、貼心節能服務，握手共贏承諾。
８３、一卷在手，節能無憂。
８４、合同能源管理，重合同更重節能管理。
８５、您的節能，我們的責任。
８６、合同能源管理，讓你的收益跳起來。
８７、合同互相籤，能源共同管。
８８、高品質節能，低風險共贏。
８９、合同能源管理，節能減耗並讓資金轉起來。
９０、承載萬種可能，彰顯節能之道。
９１、合同明籤，節能優先。
９２、能源管理節能高，簽定合同要高效。
９３、合同能源管理，低碳節能省錢。
９４、人財兼收，風險獨擔。
９５、合同能源管理，企業的貼身節能專家。
９６、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。
９７、節能發財是我們大家的，風險是我一家的。
９８、規範企業前進之路，打造公司成功臺階。
９９、要節能要省錢，快找合同能源。
１００、合同能源生效率，攜手共創新藍圖。
１０１、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。
１０２、合同隨時籤，節能共分享。
１０３、幫您省錢為您服務，合同能源管理。
１０４、您的公司該減肥了，我們為您排油（憂）解難。
１０５、最佳化節能方案，降低企業成本。
１０６、合同在手，能源在享。
１０７、合同能源管理，讓您省心省力更省錢！
１０８、節能增效，分享成果。
１０９、商道即人道，道道為您著想。
１１０、斤斤（金金）計較，唯有我能（行）。
１１１、你我共贏，幸福億家。
１１２、投資不用愁，能源管理解你憂。
１１３、節能從你我身邊做起，服務從合同管理開始。
１１４、高效管理，無限保障。
１１５、為節能籤一份合同，為增效增一分保障。
１１６、增加的是效益，降低的是成本。
１１７、有用節能，有效增益，皆因有我。
１１８、同心同德同效益，合作共贏求發展。
１１９、愛別人就是愛自己，作一個美的發現者。
１２０、全方位的節能管理，精心為你的服務。
１２１、小投資、大回報、想你所想，道亦有道。
１２２、省錢省力省時間，用有限的資源辦無限的事。
１２３、節能投資，雙贏模式；愛護地球，最佳方式。