保險公司人才流失的對策
v
近年來，伴隨著保險業的開放和外資保險公司的不斷進入，保險業在持續快速發展的情況下，人才流失也越來越嚴重。面對日益加劇的人才競爭，保險公司除引進優秀人才外，還必須建立起科學有效的識才、用才、塑才和留才機制。
完善人才選拔機制
成功的企業，重要的人才發展策略是不斷培養、使用、提拔本公司優秀和具有潛質的人員，物盡其材，人盡其用，把合適的人才放在合適的崗位上，可以透過競爭上崗和崗位交流為主要內容的人才選拔機制，實現人員與崗位的有效匹配，進一步推動員工隊伍的知識化和年輕化。
完善人才激勵機制
激勵有多種實現形式，其中薪酬是最為重要的'。要使薪酬具有最好的激勵效果，又有利於員工隊伍的穩定，就必須進行高明的薪酬設計，在設計時儘可能多地考慮一些激勵性因素。具有競爭力的薪酬就如同高樓大廈的地基，在保險行業尤其如此，人才挖角大多數是透過提供更高的薪酬實現，薪酬仍然是留住人才的第一要素。事實上，對於知識型員工來說，內在報酬和員工的工作滿意度有相當大的關係。因此，可以透過工作制度、員工影響力、人力資本流動政策來執行內在報酬，讓員工從工作本身得到最大的滿足。
完善人才培訓機制
有效的培訓體系是企業的造血機制，任何人才的成長都離不開一次又一次的有效培訓。保險公司應當緊緊圍繞新時期的發展戰略，積極貫徹專家治司、技術立司、知識興司的方針，加大教育培訓的力度，不斷更新培訓內容，改進培訓方式和手段，增強培訓效果，著力建立學習型組織，培養員工的學習能力、實踐能力和創新能力，為公司發展提供強大的智力支援，為實施“人才強司”戰略奠定堅實的基礎。作者：章周松
來源：和訊網