優秀的領導都是壞人的讀後感範文（通用8篇）
讀完一本書以後，大家心中一定有不少感悟，需要好好地就所收穫的東西寫一篇讀後感了。那麼我們如何去寫讀後感呢？下面是小編整理的優秀的領導都是壞人的讀後感範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
優秀的領導都是壞人的讀後感 篇1
讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老闆對下屬最偉大的愛!
如果說嚴格是大愛 ，那縱容又是什麼?
此刻覺悟：讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老闆對下屬最偉大的愛!
脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你!
我們要記住：
1、對你有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的好領導，使我痛苦著，必使我強大。
2、再強大的個人，在溫暖的環境中都會失去狼性!
3、凡是想方設法逼出員工的能力。開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉!
4、如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長!
5、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準的養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這隻會助長他們的任性，嫉妒和懶惰。
優秀的領導都是壞人的讀後感 篇2
古話說得好“慈不養兵，義不掌財”，領導總是做老好人雖然讓下屬覺得一時舒心。但作為一個部門領導，對部門的發展是不利的，一旦在關鍵時刻，領導搖擺不定的表現，會嚴重影響一個團隊計程車氣。領導營造快樂工作的氛圍固然重要，但切勿忘掉自己作為領導最根本的作用，是引導、要求、鼓勵、批評下屬，不斷讓員工成長、進步，這樣才能帶領團隊在競爭中取勝。
作為領導，每天對下屬客氣和藹，下屬當時也許會很感動，但是如果你不能帶領大家持續進步、持續取勝、持續變強，下屬一定會埋怨，覺得領導浪費了他們的青春時光。
反過來，當作為領導對下屬高標準嚴要求，不斷逼迫下屬成長的時候，當時他們可能會怨聲載道，心懷不滿。但是一旦團隊取得成就，公司獲得發展，下屬收穫成長，隨之而來的必然就是物質和精神的豐厚回報，那時候他們一定會感謝領導。下屬真正需要的，是一個能讓他們變得更強的領導。
一個領導，責任不是讓員工員工喜歡、而是督促員工成長，讓員工獲得更強的能力，更高的收入，更有品質的生活。而一個員工的責任，不需要讓領導天天催著你，哄著你，而是拿出你的實際行動完成目標
想成為優秀的領導，就要成為員工眼中的壞人，避免成為老好人，這三件事不要做：
一、事必躬親
有些領導日常工作忙得不可開交，下面的人卻顯得格外輕鬆。原因是因為領導對其下面的人不放心，擔心這方面員工不能處理好關係，害怕另一方面員工不能達到自己的要求，要麼自己親手去做，要麼就是時刻盯著專案的進度。這種領導最常說的一句話就是“他們做事我不放心，不敢放手讓他們幹”，表面上工作的結果讓人滿意，結果卻是員工做事效率越來越低，不敢主動作為，產生依賴思想，一遇到問題就找領導，完全沒有自主解決問題的能力和創新能力。
領導只有把事情吩咐下去，並指定對應負責人負責，同時告知工作要求、結果、目的及目標。並掌握工作進度，員工才能自主發揮個人能力。放手讓員工去做，而不是親力親為做事情。
二、只獎不罰
中國人都喜歡講人情，講究與人方便、自己方便。在職場上很多領導也喜歡講人情，經常就是隻獎不罰。擔心懲罰引起員工不滿，經常對員工的錯誤選擇睜一隻眼閉一隻眼。員工都喜歡這樣的“老好人”領導，但對於企業的發展、部門的發展都是非常不利的。
一個將軍，最大的責任是打勝仗，而不是讓士兵喜歡。一個領導，最大的責任是讓員工成長，賺到錢，而不是讓員工喜歡你。領導自己要以身作則，做好榜樣，獎罰分明是最基本的。員工犯錯就該指出並有對應的懲罰機制，員工做的好的，該表揚的要表揚，該獎勵的要獎勵。只有做的獎懲分明，員工心裡才有一杆秤。
三、大鍋飯，搞平均主義
很多公司還存在著傳統的大鍋飯分配形式，員工做多做少，做與不做是沒有什麼區別的，同時在分配福利待遇方面，員工心裡都是不平衡的。有的人覺得自己平常工作辛苦，拿的卻跟那些到點下班就走，能推就推，能不做就不做的人一樣多，甚至還少。找領導，領導又開始老好人心態，說明是企業制度或者是下次一定給你多發點。這樣看似每個人都開心大鍋飯分配方式，實則是最大的不公平，嚴重打擊優秀員工的積極性。
領導就應該按照員工的工作表現、為企業帶來的利益等作為參考標準，拒絕大鍋飯分配形式，讓優秀的人不吃虧。才能帶動其他人的積極性。
優秀的領導都是壞人的讀後感 篇3
看到這個話題，感觸頗深。
記得十幾年前，我做一些打字影印類工作，那時候店很小，就我和老闆兩個人，但那個老闆全家人都對我很好，至今難忘。有次我需要搬家，怕我租房子不放心，就把自己家的空房子給我住，還全家人幫我搬東西，連鍋、油鹽醬醋都準備了新的，那時候感覺就像一家人一樣。後來我的能力被一個客戶看重，私下把我挖到了他的公司，也就成了我人生步入企業的第一任領導。那是個家族式企業，我那任領導不屬於家族人員，靠的是實力，難免被人排擠，記得我剛去公司就被總經理的姐姐訓罵，都是些無理的責罵，還開會要把我辭退掉，可我那任領導全力保全我，說現在看不到能力，以後一定會起到大作用。我也確實沒有讓他失望，在挫折中努力，終究得到了全公司的認可。後來企業經營不善，我無奈下轉行進入另一家集團公司。
新領導是一個很低調的人，我們部門人數不多，可是都很尊敬他。他是個對下面人很好的人，也給予我們足夠的空間，工作上無要求，只要做對做好就可以。我那時候經常跑外，時間上從來不受約束，甚至他還允許我利用上班時間去學車，那時候也是在他的支援下我才考出了駕照。他經常會組織部門聚會，還帶著家屬，現在我老公說起他還會說他是個很低調的人，一點架子也沒有，完全像朋友一樣。而且一年總會有幾次由他組織大家帶著家屬免費去旅遊，每次看到我們一幫人在一起拍的照片，真的好懷念。有這樣的領導，我們部門的員工都表現很優秀，也獨擋著公司重要的工作。好領導總有提升的那天，他後來被公司提拔，中間換了一個女上司，對於她，我是真的想要吐槽一下，對下面人要求很嚴格，一點情面也不留，說罵就罵，從來都沒有召集員工聚過餐，當然，我從她身上既沒有看到能力，也沒有學到東西，聽到最多的就是這不對那不行。有次我家中有事，已經提前告之她要晚去十幾分鍾，她後來記為遲到，罰款50。可想而知，對於這任領導我除了反感還是反感，已經形成的印象這輩子是也改不掉了。
再後來，我又迎來了新一屆的領導，也是在我人生有著重大意義的一任領導。他是集團運營總監，是個能力很強，氣場也很強的人，離他三米也會給人感到強大的氣勢。我會怕他，說話從來都是很小聲、膽怯。因為內部上層之間的關係矛盾，一開始他並沒有重用我，而是從店裡選了幾個人做他下屬的部門經理，被空降軍管理我心裡很不服氣，也慢慢的開始發現上層之間一些微妙的關係，於是，我找這個領導請求調崗，那次談話對我的人生轉折發生了重大意義。他說很認可我的能力，不要調崗，讓我考慮做他的助理，薪資也會為我爭取提升。那次以後我留了下來，並且開始跟著他開會、做會議紀要、統計報表，他要求很高，忙的時候我會通宵加班，以至於有次我老公要把我的電腦從樓上扔下去。他會很認真的指點我做工作，也包括所有的下屬，我們做錯事情的時候他會罵，但只允許他自己罵，不能有別的部門說我們，都說他是個很護下屬的領導。也是那段時間，他給我申請漲了幾次薪資，更重要的是在他的帶領下潛移默化中我的運營管理能力得到了大的提升，這是一筆非常寶貴的財富。他雖然不會帶我們去旅遊，但經常會組織部門聚餐，有次過年，我們部門的幾個主管商量一起請請他，他對我們說：“我只會請你們，不會讓你們請我”。天下沒有不散的宴席，後來他選擇了更高的平臺發展。之後我不能適應新一任領導，感覺就像孩子沒有了父親一樣，於是想要離開。因為我是他親手帶出來的下屬，能力上公司公認，我也沒想到因為這公司多個高層找董事長說話，請求一定要留下我。正在進退兩難的時候，他竟然又找到我，說正在組建自己的團隊，問我願不願意去。就這樣，我有機會去大城市進入一家上市公司，並且高職位、高收入，和我一起的還有之前他帶過的幾個下屬，這段經歷、這個機會對我來說是一生也都難遇到的，也是這任領導給予的，他對我們一直很嚴厲，但我對他卻永遠充滿著感激之情。
為了照顧孩子，我放棄了原來的行業，選擇了重頭開始從事人資工作。有過去的工作經歷和這些年跟著這任領導學到的經驗，我相信自己在哪裡都能發光。可事事不盡人意，新公司總經理是個個人主觀意識很強的人，也是個要求完美的人。他的想法很難能和員工碰到一起，往往讓我想起一句話“不走尋常路”。他不善管理，也不需要銷售人員，但能給員工的保障他都做得很好。即使工作中面對他屢屢碰壁，我也在尋找更好的方式來應合他，因為我相信，一個可以帶領公司發展這麼多年的人，他做事情不管對錯，一定是有他的獨到之處，從心裡認可他。
說了這麼多領導的故事，該說說我了。我也算從事管理崗多年，當自己親身感受的時候才會明白很多當員工時候體會不到的事情。剛做管理的時候，有個員工對我影響很大。那時候我覺得要對員工好，讓員工不斷學習提升、不讓她們加班、給她們申請應得的薪資就是好領導，這點上我做的很好。但無意中知道有個下屬在背後罵我，當時對我打擊很大，總覺得自己是個那麼好的領導，為什麼還會這樣。之後找她談話，她指出了很多我身上的問題，當然更多的還是與前任領導的對比。那次聊天很不愉快，但我也發現了自身管理上的缺陷，也接受了她的提議。後來新員工沒再出現過那樣的情況，我也在管理中不斷的提升自己，吸取之前領導的長處，並且用心的帶每一個員工。
對我來說，好領導和壞領導的評判沒有標準。有的領導的可以讓你感覺溫暖，卻不會讓你提升;有的領導給你平臺，卻不會給你溫暖;有的領導讓你反感，但其實是不知道怎麼做或者是在為你好。從我個人角度來說，領導是要兼好與壞在一身的，尤其是在人資的角度。在制度面前無從選擇，甚至要站在壞人的角度，但同時也要做好領導的職責。
領導不是員工，要懂得對他們負責，他們就像是孩子，站的角度不同，想的方向也不同，所以不能過高的去要求他們，要一點點的指引他們;他們需要提升，不能永遠停留在一個小部門，沒有讓下屬提升的領導是自私的，所以要不斷的.讓他們努力學習，透過工作難度來鍛鍊他們;他們需要分清對與錯，所以要告訴他們，也要讓他們學會承擔責任;他們需要付出有回報，所以要最大化的為他們爭取;他們還需要關心，面對個人問題的時候會不知所措;還有很多很多……說了這些似乎都是和員工有關係。
換個角度想，領導有領導的難處。記得有次總經理對我說：“當你們有難處的時候會找到我，我有難處的時候我找誰，只能自己承擔。”的確是這樣，面對形形色色難以處理的事情的時候，有多少員工會扛下來，都是一層層的往上遞。記得我一個朋友做服務總監，有次他告訴我一個客戶對他動刀子，但他也要扛著處理，沒辦法，誰讓自己在那個崗位上。這些年，自己感觸的`也多了，也深知領導心裡的苦處。
透過這些年的經歷，我覺得領導分好壞，那員工也一定是分好壞的，同樣一個領導，有人罵，有人尊。所以面對這個話題，我很想說一句，領導沒有絕對的壞和絕對的好，也不要過多的去評論和批判，任何人站的位置不同，想法不同，做好自己的本職工作、問心無愧就好。當然那些作惡多端的要除外了。
這是我個人的一些看法，當然我省略了很多不好的，希望能給大家帶來一些正能量吧。
優秀的領導都是壞人的讀後感 篇4
讀《領導科學與藝術》有感在防腐敗工作如火如荼進行著的今天，人們感嘆道現在要當一名好領導真難！古往今來，中國從來不缺乏好的領導者，古有一代明君，開創大唐盛世之先河的唐太宗，今有改革開放，為人們創造幸福生活的鄧小平。但近幾十年來，中國的領導似乎總與“醜聞”掛鉤，貪汙和腐敗屢禁不止，大搞政績工程，忽視民生，人們對於現在的領導們有著越來越多的不滿與吐槽，那麼在當今的中國如何才能當好一名好的領導者呢？
一、善於學習，尊重知識，
博學而多才。哲學家培根說過“知識就是力量” 。學習能力是領導幹部整體素質的基礎，是激發領導幹部創新力的關鍵，更是提高黨的執政能力的內在要求。在知識經濟迅猛發展的今天，領導幹部唯有不斷學習理論、政策和各種知識，不斷更新知識結構，才能與時俱進，跟上時代的步伐。這既是事業發展的需要，也是履行職責的需要。
二．要善於傾聽，把握好決策方向。
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。領導者必須要善於聽取自己智囊團的意見和建議，不要一意孤行。但要把握分寸，不可以完全聽取別人的意見。個人的智慧，畢竟是有限的，只有相信群眾，依靠群眾，發動群眾，集思廣益，才能使得領導的決策準確。對於來自群眾中的意見，正確的態度是：不管好話、壞話、甚至罵人的話都應該聽，因為往往好話與壞話之中，各藏有相反含義，如果善於分析，會更有助於頭腦清醒，更有利於做出正確正確決策。
三、勤於實踐，迅速行動。
好的領導都會自我加壓，在競爭激烈、強者如林的大環境裡，快魚吃慢魚的時代早已經到來。我們好比是在決鬥，成敗往往就在剎那間定局。如果你的思考是慎密的，那麼，你如何行動，什麼時間行動，就本該在思考設計之內了。行動必須注意時效性。現在的事馬上做，今天的事今天做，你不做，思考就算是絞盡腦汁也是無用功，我們不怕小的失敗，最怕的是不知道自己在忙什麼，有劍不亮、有槍不放。落實才是硬道理。
四、關心群眾、愛護幹部。
對幹部不能只使用不愛護，因為一個幹部是生活在社會中的一個有思維、有感情的一個人。在他的工作和生活中，會隨時隨地發生和遇到一些問題。有些問題能夠理想順利的解決，這樣的問題一般會對人產生
積極的、向上的作用。然而有些問題，則可能是困難的、不理想的，它們會對人產生消極的影響。作為一個部門的領導就應該及時發現他們在想什麼、做什麼。如果一個人處於積極的、向上的時候，就應當鼓勵，使之始終保持健康的心態。如果，當其消極之時，則應給予關懷和幫助，解除其後顧之憂，改變其消極的心理狀態。另外，對待群眾要誠懇、熱情、公平、正義不搞親疏，要獎懲分明、扶正祛邪。
五、善於選人，用人不疑，疑人不用。
“千里馬常有，而伯樂不常有”選人是領導用人之前的必經之路，作為一個領導者需要堅持擇優而錄的選人原則，避免庸才氾濫。同時作為領導者用人需要謹慎更需要信任，也就是說既然你經過考察決定啟用別人後，你必須給與對方充分的信任和支援。作為一個領導者切忌不要多疑，要學會給下屬信任和空間，用自己的真誠贏得下屬的尊重和支援，那樣工作會變得輕鬆而有效。
六．勤于思考，勇於創新。
領導者應該緊跟社會潮流多些新思維，多些超前意識不然的話，就會原地踏步，就要跟不上日新月異發展的形式，就要失去領導的能力，工作就不會有活力，就不會有新的起色。因此，必須要善於觀察，勤于思考，勇於突破與創新。只有永不停頓的突破舊思維，永不疲倦地探索新事物，開拓新境界，才能取得立於不敗之地的領導權。
當一名好的領導者有著可以遵循的科學性與藝術性，但更多的是在崗位上的盡心盡力與突破創新。人民群眾需要的是踏踏實實為人民做實事，謀發展的好領導。水能載舟，亦能覆舟，一個好的領導可以得到萬千擁戴，同時一個不好的領導也會受盡千夫所指。希望在日後的報道中可以看到更多的好領導，多一些正面的激勵，少一些“醜聞”。
優秀的領導都是壞人的讀後感 篇5
讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，並具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老闆對下屬最偉大的愛!
脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你!為了讓員工能夠正確揣摩領導的用心，同時讓領導也能在商界中找到更加正確的道路，今天小編在這裡為大家精心挑選了一個公眾號。
我們要記住：
1、對你有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大。
2、再強大的個人，在溫暖的環境中都會失去狼性!
3、凡事想方設法逼出員工的能力。開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要麼變成狼，要麼被狼吃掉!
4、如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長!
5、如果你礙於情面，低目標，低要求，低標準地養了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
優秀的領導都是壞人的讀後感 篇6
今天讀了一本書，也是關於領導力課程的——[美]大衛·科特萊爾的《週一清晨的領導課》。屬於一本手冊式的書，我讀書很慢，但也只花了3小時就閱讀完了，但是給我亮光還是很多的。其實，大家應該會認同，人都在不同時期就會對不同的角度產生共鳴，因此，在這一次的閱讀中，我對其中產生比較大的共鳴之處有兩點。
第一點是關於“象管理下屬一樣管理你的上司”。
當我們越知道管理或領導力的知識或理論時，一方面在檢討自己對下屬如何需改進，但另一方面不得不承認的是，我們也會多多少少在抱怨領導對我們沒有做到位的地方……其實，我們在抱怨下屬沒有為我們著想的同時，想想是否也體諒了上司的處境?無論在什麼時候，我們都需要用積極主動的態度去面對問題，無論是來自上或下的。積極主動地溝通，的確是解決問題的首要前提。
第二點就是其中提到一個“桶和勺子”。
他用一個比喻來說明了這個關係：“每個人都有一桶動力。桶可能是滿溢的，可能是空的，也可能迫切需要灌滿。有時，桶上有漏洞——你越努力，桶裡的動力流失得越快。每個人還有一把勺子。實際上，有些人的勺子代表著玩世不恭、消極、迷惑、壓力、懷疑、恐懼、焦慮以及其他消磨他人希望和積極性情緒。作為一名領導，你要讓每個人的桶裡都是滿滿的。你是主要的裝桶人，裝桶的最佳方法是良好的溝通。”
看到這裡，我有想過，我作為“小小小領導”甚至沒有對下屬有任何利益提供的一個管理者，如何能做到讓他們的動力桶“充盈”?太難了!
但是實際上他提出了四件事，而這四件事並不是與“利益”有關的。
第一，要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事——這對做好工作很重要。如果不知道哪些是要事，他們的動力桶就會有漏洞，有目標有方向的領導會填洞。
第二，向提桶的人反饋意見，告訴他們應當怎樣做。
我理解力他想表達的意思是要及時反饋給下屬他這樣做是否正確，當他們裝滿了桶的時候，要及時地表揚，保持大家的目標是一致的。
第三，讓下屬知道你很在意他們，也很關心他們的工作。
這一項看似簡單，卻很難做，領導總是很忙的，但這一點卻很重要。
書中也提出了幾個建議，至少有一些我們是可以做到的——讓員工參與重大決策(當然是允許的決策); 記住提桶者及其家人的情況;為員工倒咖啡;將感謝信送到員工家中;送提桶者一張感恩卡片(你的成功有賴於他們的努力);要超有明星做中層星和流星的良師益友;要貼近員工，記錄下每次重大的裝桶事宜;在公司中種一顆樹，以示對團隊的敬意;建一個存有書籍、錄影帶和雜誌的圖書室;用員工及其家人的照片做一面“榮譽牆“;遵守裝桶的黃金定律(以員工期望的方式來對待他們);與所有員工共度時光;……想想，其中有些我們還是可以做到的。
第四條，也是最後一條：讓團隊知道他們凝聚為一體有多好。
記得以前上學習型組織課程中，教授說過：看完書只是知道，達到了“學”的層面，但是我們很多人都只是停留在這個層面，而做就是“習”的層面了。不管做得好或壞，都需要用時間來磨練。
讓我們都為自己訂下一個計劃，看看一年後的自己能有多少的成長?童鞋們一起努力吧!
優秀的領導都是壞人的讀後感 篇7
在職場上，也許你看到很多能力比你差的人都可以當你的上司，你心裡是不是很不爽。
“一隻獅子統帥的羊群能夠戰勝由一隻羊統帥的獅群”這是書中給我印像最深刻的一句話。
中國有句古話“三軍易得，一將難求”.由此可見，一名優秀的領導人對一個團隊是多麼的重要。當團隊在前進的道路上遇到困難和阻力的時候，領導人的信念是取勝的關鍵。愛默生說過“自信是成功的第一秘訣”。自信是對自己才能的充分肯定，是面對挫折失敗所表現出的堅強信念。在中國共產黨的成長史上，面對裝備精良，兵力強大的敵人，黨領導的軍隊卻取得一個又一個的勝利。在敵人的嚴刑拷打下，那麼多的優秀兒女視死如歸，寧死不屈。是因為共產黨人有著堅強的信念，相信自己所從事的事業一定會取得勝利。如今，商場如戰場，競爭激烈。每名管理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢於挑戰，勇擔責任，相信自己就是那隻統帥羊群的“草原之王”。
做事先做人，是我讀完此書的最大感觸。
做事先做人，做人是做事的前提和基礎。在現代企業中，經理人是企業的靈魂和支柱，是廣大員工的帶頭人。經理人的品質對企業和員工有著重要的影響。
首先，要做忠誠敬業的人。一個人只有熱愛自己所從事的職業，工作中就會有發自內心的激情和動力，會心甘情願的為企業做貢獻。有人曾說過這樣一句話：現代社會不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠誠敬業的人。每個人都有自己的人生理想和目標，要實現這些就要一步一個腳印，認真做事，踏實做人。做為管理人，要不負使命，做好自己該做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要有寬容的心，寬大的胸懷。人無完人，金無赤足，每一個人都有優缺點。由於人的個性，觀念，認識有差異，會在工作中有不同的做法，管理者要允許不同意見的存在。每一名員工都是企業發展的一份力量，要及時捕捉每名員工的閃光點，認可其成績。要團結幫助與自己意見不同的人。在做這些事情的過程中，心胸會變得更寬容，自己的能力也會得到提高。
這2點你領悟到了嗎？
優秀的領導都是壞人的讀後感 篇8
《週一清晨的領導課》是一本解決管理問題的好書，本書共分八章，每章都有著對管理者的不同的指引。
在讀完這本書後我感到這本書裡記錄的內容對於我的管理很重要，有很多的問題正式我面臨的問題書中感受到要做一名合格的管理者其實是要付出很多的努力的。管理和自然是一樣的都有這各自的規律，在讀了這本書後我得到的啟迪是這樣的
作為管理者領導問題是普遍存在的，但是隻要我們勇敢的去解決問題而不是迴避問題，當領導者遇到問題時不要責備你下屬我們應該花更多的時間去解決問題，這樣我們的問題可能會在短時間呢解決掉，不會影響我們的工作。作為管理者要清楚如何為自己制定計劃並進行實施，計劃一定要落在書面上，一切口頭的計劃都不會被重視，同時做好計劃後你要把你的計劃，傳達到你的每一個員工，使他們清楚的知道，併為之工作。
我們在從事管理過程中，作為管理者不論如何都要對自己的行為以及團隊的業績負責，要榮辱與共，團隊有著創造奇蹟的力量，在管理團隊時要注意幾件事情，那就是要讓團隊的每一個成員都十分的清楚我們的首要問題是什麼，我們的首要工作是什麼，這樣所有的成員才會為了同一個目標共同的努力。
同樣重要的問題是要保持和老闆有效的溝通，這樣你才會清楚你下一步的工作重點，才可以更有效的制定和完成你的計劃，才可以與老闆把持一致。
在我們實施團隊管理的時候會遇到管理的黑洞（讓團隊感到迷惑的某些事情，成為令許多經理掉下去的陷阱他們把它稱之為管理黑洞）如何讓我們的管理遠離黑洞呢？在管理中我們要做到讓你的員工清楚團隊目前首要的問題，什麼才是第一位的，塑造好自己的團隊，利用績效考設的方法去讓每一個員工得到他們應該得到的，你的職責並不是透過關照最差的員工來降低最低線，你應該透過承認並嘉獎超級明星來提高上線，清楚你的團隊內遊手好閒、怨天尤人的成員，淨化你的團隊。透過自己做正確的事情堅持正義的真理來讓你的團隊成員更加的敬重，因為你做的任何事情都會影響到你的員工，因為你的員工看著呢，他們要靠你樹立做正確事情的榜樣。
書中說道企業最大的財富是什麼，大衛布萊爾說是員工，二託尼卻說是合適企業的員工，是的不適合企業的員工再多也不會幫助到企業，所以你在選擇你的團隊的成員是一定要選擇適合你團隊工作的人，如果你選擇正確的話你的管理將成為你的樂趣，所以作為領導者首先是選擇最合適的員工來完成工作，不要為了填補一個空缺而降低你的標準那樣你在以後的管理中會很累。
作為管理者還要學會管理好你的時間，如果你的時間管理不好的話，你會覺得你工作和生活都亂了套，你根本也沒有閒暇的時間去做其他的事情，所以時間管理很重要，好的時間管理會提升工作效率，如果你想充分的利用時間那你就要想辦法一點一點的擠時間，把零碎的時間加在一起就有時間可以支配了。你的工作就會變得很有條理，同時你也不要浪費別人的時間，時間對於我們來說都是很寶貴的。
要學會培訓你的下屬，讓他們更加優秀要清楚保持員工動力的方法保持動力的很好的方法是，續要讓員工知道那些事情做好對工作很重要，早工作的過程中你要不斷的提出反饋意見，告訴他們怎樣去做，讓你的下屬清楚你很在意他們也很關心他們的工作。還有一點就是要讓你的員工指導團隊凝聚在一起後多好，如果以上我們都做到的話那我們的員工就會主動的去完成他們每個人的工作，來裝滿你的桶了。
在管理的道路上想要發展出人投遞、就不能享受安逸平靜，就不能放任自己躺在安逸舒適的地帶上得以自鳴，要求進步。
我們曾經多次的讀到和學習到，態度決定成敗的言辭，本書也同樣的提出了這樣的說法，是說一個人要保持良好的對事對人的態度，生活中的許多的事情都與生活態度有關，如何你面對生活帶來的苦惱有關，生活是美好的，要保持樂觀自信這會有助你創造嶄新的生活。
在這本書中告訴我們：作為領導者，自己的業績是團隊共同努力的結果，自己對團隊的需要甚於團隊對自己的需要，也就是團隊的貢獻要比管理者大。透過一段長時期對團隊的觀察，我非常理解這些話的意思。我努力的要死的結果還是沒有我帶領大家努力的業績高。我自己的力量是有限的，團隊的力量是最大的。
一個團隊之所以強大，並不是所有強者的組合，而是所有適著的搭配！！