《重新理解創業》讀後感
當看完一本著作後，相信你一定有很多值得分享的收穫，是時候抽出時間寫寫讀後感了。你想知道讀後感怎麼寫嗎？以下是小編精心整理的《重新理解創業》讀後感，歡迎大家分享。
易到創始人周航前段時間寫了本書，叫《重新理解創業：一個創業者的途中思考》。我是在今年五一的時候看完這本書的，還發了朋友圈推薦，也給一些相熟的創業者朋友特別推薦了。
我最開始對這本書感興趣的緣由是作者是易到的創始人。早期的時候，易到和滴滴我都分別充了5萬塊錢進去。出行大戰以及易到後來的起落浮沉，幾經轉手都是中國網際網路創投圈比較矚目的事件。
我是好奇易到的創始人會寫出怎麼樣的內容來。其次就是這個書名叫《重新理解創業》，什麼叫重新理解？必有反思的感受在裡面。我說過，每一個創業者在準備創業的時候，都是自我感覺良好的。因為如果不對自己的未來有希冀，有把握，是沒有人會跑去創業的。
事實上，只要你真的趟進來這條河，就會發現總有一些超出你預期的困難要發生，有些困難，你可能是想到了，但是可能低估了它的難度與代價；有些困難，你很快感受到了，但是你卻沒有想到如何解決這些困難和問題。
有什麼感悟，會比痛過，吃過大虧，付出過沉重代價的感悟更有價值？有什麼好事，會比別人真金白銀得出的感受和經驗更有價值？所以，我看了這本書，感覺不錯，就推薦給朋友們了。作為連續創業者，我認為周航這本書是寫的很不錯的，很實在，但是我在看的時候，感覺特別詫異，因為在我看來，周航在易到犯的錯誤非常顯然易見，應該一眼就看到的，為什麼周航把這些坑都踩了？而且踩得特別深才發現呢？
《重新理解創業》裡面提到兩個細節反思。一個是關於融資的，當時周航並沒有意識到出行大戰會是一場持續的燒錢戰爭，別人給他3億美金的時候，他只要了1億，因為他覺得1億，夠了。站在我們旁人或者後來者的角度看，好像這個道理不難明白，好像現在一說就明白這是一場燒錢大戰，錢多的燒死錢少的。
但是，當時的周航在書裡明確說了，他當時確實沒有看明白這場戰爭的本質，沒有把這件事真正看穿。易到拿了1億美金，3個月後，滴滴宣佈成功融資7億美金。周航在書裡寫到，他認為遊戲其實在這裡，已經結束了。我特別在書裡作了批註，我認為周航錯了。周航認為是在1億對7億，遊戲結束的。但是我認為，遊戲是在程維搞定柳青的時候，就大局已定，易到，敗了。絕大部分的人都知道柳青是柳傳志的女兒，中國商業教父的女兒，很牛。但是絕大部分人都忽視了柳青以前的另外一個身份：高盛亞太區董事總經理。
高盛作為全球頂尖的投行，地球人都知道，亞太區董事總經理，超級高管。單憑這個身份，大家認為，如果柳青和周航兩個人（以當時的兩人情況，周航應該算是傳統企業家或者叫草莽創業者），誰更佔優？
毫無疑問是柳青。如果我們把柳青的身份拆開來看，就會發現她有兩個身份：第一個是高盛亞太區董事總經理，第二是中國商業教父的女兒。如果我們把兩個身份融合在一起，構成柳青這個人，然後再和周航PK融資規模和機率，我估計柳青還是佔優的。單純以“高盛亞太區董事總經理”這個身份融資，估計就能超過周航，何況還搭上一個教父女兒的身份？當然，我並非說周航融資能力就一定低於柳青，我只是強調這個機率而已。
商業的本質，就是機率行為。所以，我認為周航的觀點是對，但是不夠深刻。出行大戰不是在1億對7億的時候結束的，是程維搞定柳青，這場戰爭就大局已定了。
毫無疑問，周航是一個非常優秀的創業者，因為懂得反思的'創業者絕對是一流的創業者。但是，我在看書的時候，就特別奇怪，好像一些很簡單的道理，為什麼周航當時沒有明白？踩了很大的坑付出了很沉重的代價才明白？
如此聰明智慧的人，不應該啊！我在書裡尋找到了答案，其實也是周航自己得出的答案。易到其實是周航的第二次創業，也是他的第一次真正意義的網際網路創業。在前一次創業中，周航和他的親哥哥一起創業，做音響，做得很成功。
在易到之前，周航對於網際網路的玩法和模式其實並不非常熟知的，這是岸上和水裡的區別。周航在創立易到的時候，所有的創業經驗都來自第一次創業做音響的成功經驗，兩個行業屬性完全不同。甚至，音響的成功經驗會成為易到運營的羈絆和障礙。同時，周航也提到，由於第一次創業的合夥人是親哥哥，彼此拍桌子都沒事，血脈相連知根知底（本質就是家族企業的模式），談不上真正意義的團隊和管理。
我為什麼感覺這個事情並不難看穿？道理很簡單，因為我做了很多年的網際網路電商，而且更重要的是我參與過千團大戰，千團大戰的燒錢玩法和後續的出行大戰的燒錢玩法，如出一轍。因為我做過，而且我做過很多次，而且我還做成了，所以我懂，我明白，周航是第一次，所以那時候還沒明白。
知道和不知道，相距懸殊。知道和做到，又相距懸殊。做到，又分了做到什麼程度。任何人，面對一件事情沒有做過的事情，想要每一步都不出錯，每一步都預見到位，精準而不踩坑，這是絕無可能的事情！
尤其是創業這件事。鯊魚商學院的價值就在哪裡了，因為我們做過，所以對創業的坑具備預見性，我們的目標，就是減少創業者踩坑的機率，或者降低創業者踩坑的成本。有了我們，可能本來你要踩出100萬的坑，現在可能你只踩出20萬就幡然醒悟了，節省了80萬的代價。
創業，本質就是提升成功的機率，降低失敗的機率。我們所有的努力，都是為了減少創業者在這個過程付出的經濟成本，時間成本和心血成本。因為我們在0-10億這條路上，來來回回走了很多趟了。以前，我們成就了5家細分市場領軍企業，全部逾億；未來，我們希望成就更多！