《小強升職記》讀後感（精選3篇）
讀完一本經典名著後，相信你一定有很多值得分享的收穫，是時候抽出時間寫寫讀後感了。想必許多人都在為如何寫好讀後感而煩惱吧，下面是小編精心整理的《小強升職記》讀後感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《小強升職記》讀後感1
《小強升職記新版》對於一位時間管理入門者來說，絕對是一本好書，因為通俗易懂。
一、瞭解時間黑洞，開始時間管理，找到自己的價值觀
記得第一次看到對時間黑洞的描述的時候，次次中槍，超市時間黑洞、電視劇時間黑洞、網路時間黑洞，我們就是被一個個相關連結所吸引，你本想花15分鐘解決一件事情，結果到之後花了幾個小時，開始記錄時間日誌以後，更加看到了自己的時間黑洞，比如本來只想回家吃飯的時候順便看一集《步步驚情》，結果又是搜尋了獨家完整版，搜尋了評價，一看時間記錄花了3個多小時，當時覺得好恐怖啊，用了這麼長時間（有進步！）
找到自己的價值觀，經過測試以後發現我此刻的價值觀是成就感、經濟報酬、人際關係，誠實應對自己，之前覺得我沒那麼在乎經濟報酬啊，但是深思一下，確實，我期望我在公司的努力能獲取相應的報酬，這三個都是並列滿分，那麼如何區分這三者的優先度，我覺得就應是具體狀況具體分析！
二、四象限法則和衣櫃整理法
作者提到要循序漸進，我也把自己想象成小強，按照老付的要求一步一步來。
四象限法則就是能夠依照自己的價值觀決定事情的重要程度，和時間底線決定緊急程度，然後按照自己的意願填寫優先順序。
第一象限：重要且緊急，立即去做，如果發現經常做這個象限的事情，就是由於第二象限沒處理好，就像一個救火員一樣
第二象限（重點）：重要不緊急，重點投資時間，做出計劃進行細分，持續的推進
第三象限：不重要但緊急，用猴子法則，推到別人身上去，但是要明白明確這不是自己的職責，以及和別人溝通時候態度問題
第四象限：不重要不緊急：儘量少做，浪費時間生命，但是作為調節是能夠的，不要花太多時間
衣櫃整理法（重中之重）：其實這來自《搞定》一書，自己也買了這一套書，但是不明白是翻譯原因還是怎樣，覺得這本書很囉嗦，雖然懂流程，但是還是沒掌握，最近已經開始慢慢的執行了
感覺關於這個方法，用易仁永澄的流程圖更加的清晰明瞭
一問做不做：
不做：刪除（垃圾），將來也許（兩週內不做或者暫時無條件做），筆記軟體（資料）
做→二問誰來做：
別人：等待清單（只需要跟蹤結果）
自己→三問複雜嗎：
複雜：專案清單（多步行動），分解成行動到下一步行動清單
不復雜→四問怎樣做：
2分鐘以內能夠完成（立即去做！）
有指定日期時間（放到日程表）
更適合別人去做（等待清單）
抓緊時間去做（下一步行動清單，ASAP）
以前分不清專案，任務，行動的區別，在那裡讓我有了不同的認識，小強裡提到：
專案：多個步驟，多個人完成，關注的是溝通協調
任務：多個步驟，自己完成，關注的是事情本身
行動：主要是執行的'時機（選取行動時我們要從時間環境精力來思考），提高效率的一個小方法，將多個一樣情境的一齊做
原則、願景、目標、職責、任務、下一步行動
另外對於人生的六大高度，我一向掌握不好，但是最近開始看到易仁的博文，當你不明白要做什麼的時候，隨便做點什麼堅持下去，不能因為做不好年計劃，就不做計劃，所以我此刻的做法是，先去確定大的方向，然後從周計劃、日計劃、行動管理開始入手
三、遇到問題怎樣解決
1、臣服與拖延：臣服環境，臣服精力，臣服天性（慚愧！以前在部落格上看到這篇文章，但是就是看看而已，這次覺得有深刻的領悟）其實也就是先接納，再想對策！以往遇到很多事情想到的就是要去抵抗他，要去解開他，結果可能筋疲力盡，柔能克剛，如果先從內心接納他，或許就有不同的方法了。
番茄工作法，也就是精力——恢復———精力———恢復（那個枇杷的方法，我只想一天吃那麼多，不會吃的想吐嗎，哈哈）
另外將事情遊戲化，這個就應有很多理念是來自《遊戲改變世界》，以前常常分不清一個可操作的具體行動是什麼？因為自己是遊戲愛好者，所以看到作者舉例時，我又對具體的行動有了認識最重要的：找到自己的使命感
2、處理臨時緊急事件，沒辦法，先處理好情緒，再去處理事情，的確，以前被一些事情打斷的時候，總是很煩躁，結果是什麼事情都沒做好。
3、要事第一
清理了小石子，最大的石頭沒力氣清理了，還是會擋路，所以懂得決定“要事”，“要事越做越少，瑣事越做越多”
四、養成一個好習慣：找到驅動力，驅動力>約束力
戰隼大師也是我十分佩服的，此刻正在按照他的一些讀書方法進行實踐
找到內心驅動力，你就會自然而然的去做那件事情，最近我開始每一天早起，早起後閱讀，開始關注自己的時間，做能夠提升自己的事情，連週末都早起了，哪怕昨日打了羽毛球要散架了，以前想要養成早睡早起的習慣，於是制定計劃，寫下來說給自己什麼獎勵等等，但是還是失敗了，而這次，就好像是突然的覺得自己要這麼做，甚至沒有登記什麼監督表，因為我明白，我找到了真正讓我想做成這件事的內心感受。
再微不足道的成就都要大肆慶祝，將平時自己想要的，想做的寫到一個清單，這樣就不怕沒獎勵了，好辦法，哈哈！
五、落實到地
用SMART法則去將目標具體化，用思維導圖分解計劃，用甘特圖跟蹤進度，用九宮格去平衡（晨間日誌的奇蹟）
那裡就是一些具體的工具了，能夠再加上一個用doit管理行動
以前總是感覺思緒像一團亂的毛線，這樣一疏理就感覺清晰很多了
另外一些領悟：
1、做事之前經過前置決定，再去接下來的步驟，而不是覺得一件事緊急就立刻想也不想就去做等等
2、時間管理不是記錄每件事情花了多少時間，而是將時間花在我們想要它去的地方
3、自律即自由，就像藍色藥丸，是由你掌控大腦，不是大腦控制你。
4、常常問自己下一步行動是什麼？
《小強升職記》讀後感2
看到【小強升職記】的第我當時又驚又喜，作者的寫作風格讓我對此書興趣倍增，書中主人公小強走的每一步都是人生中務必經歷的，而不只侷限於職場。即使第一遍以看小說的心態看完了它也不禁要感慨：我能做到該多好啊！當再次讀閱時，我才發現它不只小說那麼簡單，按照小強搞定生活搞定工作的方法，我決定從此刻開始改變自己的習慣，到達“心如止水”的超然狀態。
很多書都是教條式的講述，把我們耳熟能詳的道理不厭其煩的闡述著，給我們灌輸無止境的人生哲理，但是這本書不一樣，真的讓人耳目一新，簡單的故事，淺顯的道理，笑一笑的同時，也讓人發現——咦，前幾天我也遇到了這樣的事情！我要是也能這樣就好了！
從書名我們很容易想到【杜拉拉昇職記】，之前我也曾看過，但在看過【小強升職記】後，我就明顯感覺到了不同，杜拉拉是在遠處的一個夢，但小強的每一步好像都發生在我身邊，只要我像他一樣走過，相信生活會不一樣的。
書中深入淺出的闡述各種讓複雜事情簡單化，3+1”清單系統等等，淺顯易懂，並且能夠現學現用，類比到我的工作中，很多工作學習的煩惱如果能有效地採用上面說的方法，每一天早上到達辦公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先後緩急，大小任務合理安排，並做好計劃，定期回顧，做到心中有數。此刻我已經逐步把書中的方法運用到實際工作中，讓自己慢慢受益於這本書，到達工作高效，學習帶勁，生活愉悅！
我要把它當做生活嚮導，改變過去一些不好的習慣，像小強一樣在老付的帶領下搞定我迷茫的生活，如果說杜拉拉讓我看到了期望，那麼小強讓我找到了實現的道路，我會堅定不移的勇敢向前進！當工作學習生活狀態已經到達是這本生活嚮導的縮影，到達心如止水還會遠嗎？
去看看這本書吧，自己去體會，自己去領悟。也許，不經意間，生活和工作，將在自己的笑容中變得簡單！一本走到哪裡都會讓你愛不釋手的——工作“聖經”！
心如止水，是一種情緒，是一種狀態，是一種境界。
《小強升職記》讀後感3
剛開始悅讀活動的時候，我本來是想參加第三期的，但是【小強升職記】這本書也是我挺想讀的，所以就參與了進來，很遺憾沒有參加大家的YY語音交流。這段時間的學習不僅僅讓我有很多收穫，也發現了自己的缺點，此刻我就開誠佈公地說一下吧。
首先來總結一下各個階段學習效果。悅讀活動總時間是一個月，實踐下來一本書一個月是比較寬鬆的時限。我之前沒有什麼讀書的計劃和習慣，但是參與這個活動，讓我發現一個月讀完一本書是毫無壓力的。第一階段完成的狀況比較不錯，通讀了一本書，根據自己習慣找自己不熟悉或者感興趣的部分來細讀。第一階段我基本達成了目標，找到自己關注的部分，也在總結中詳述了，那裡就不再贅述，總之收穫很多，但第二階段就完成得十分不理想了。其實在整個悅讀活動中第二階段才是最重要的部分，實踐始終是讀透讀懂這本書或者這類書的手段和目標，但是我在第一階段中制定的措施都沒有完成，這暴露了我的各種缺點，接下來我會詳細敘述。
其次說說自己的收穫吧，一是明晰了自己的價值觀也進一步地讓我堅定了自己想要養成的習慣。這在第一階段的總結裡已經詳述過了。二是結識了很多志同道合的小夥伴。雖然即使大家都可能不認識我，但是我真正感受到了社交讀書的力量，因為有很多人在一齊奔著一個目標前行，有不懂的會有達人幫忙，即使什麼都不做只是看看聊天記錄都感覺自己不孤單，這樣挺好的。三是發現了自己的缺陷。其實也不能算是發現，只是將缺點暴露得更清晰一些了。
最後再剖析下自己的缺點。最大的缺點是不能堅持，不能很好地匯聚自己的意志力。一個階段比一個階段完成的狀況差就是明證，剛開始動力很足完成狀況很好，下一階段完成狀況差，個性又是實踐，即使有各種各樣的突發狀況和客觀狀況都沒辦法讓自己為自己開脫。哪裡差就往哪裡突破，所以我堅定再次參加活動，同時切實將自己制定的養成習慣的計劃實施起來，其次是基礎薄弱，時間日誌是個很有力的武器，連時間開銷都沒有做好，又怎樣能完成更加深入的事情呢？
雖然說了那麼多，參加的第一次活動我覺得還是很成功的。如果對自己都不能誠實，不能正視自己的缺點，那就無法進步。我想要變成更好的自己，因此決不能就此停步。我會繼續參加悅讀活動，也將不僅僅於此，自己落後得太多，需要學習的東西太多，一萬年太久只爭朝夕。