淺談企業對外投資的策略選擇
一、國別或地區策略
選擇國別或地區時應遵循的總原則是：第一，選擇我們進去後有比較優勢的國家或地區，而不是全球遍地開花；第二，選擇我們進去後產品有市場的國家或地區；第三，依據不同行業的專案性質選擇確定是進入發達國家還是發展中國家；第四，在其他條件相同時，採取由近及遠的策略，優先考慮周邊國家。
從總體上來看，中國的企業實力、科技水平和產品競爭力與發達國家相比還存在差距。我們擁有比較優勢的國家主要是發展中國家，原蘇聯體系中的國家以及與我國西部相鄰的國家等。在發展中國家中，應儘量選擇那些市場規模較大、對企業產品需求較多、歡迎外來投資、且與中國保持良好經濟關係的國家。從中近期來看，發展中國家(包括經濟轉軌國家)中的印度、巴基斯坦、印尼、越南、巴西、阿根廷、墨西哥、哈薩克、俄羅斯、奈及利亞等國家，擁有眾多的人口和龐大的消費群體，經濟增長較快，並且我國許多產業相對於其國內產業具有很強的競爭優勢，是許多國內企業進行對外直接投資理想的目標國。另外，周邊國家與我國在政治、經濟、文化等方面比較接近，有的屬於同一個文化圈，相對來說，本國企業對周邊國家的投資機會和市場條件更熟悉，所以在這些國家或地區開展境外投資往往更容易成功，因此，周邊國家也可以作為我國企業開展對外直接投資的目標國。當然，就具體的專案和具體的企業而言，只要我們有自己的比較優勢，只要產品有市場，我們也可以進入發達國家市場。
無論是到哪一類國家進行投資，都要注意對該國的投資環境進行充分的、具體的分析與評估。
二、行業或專案策略
三、出資方式策略
現在已經辦起來的幾千家境外投資企業有不少是拿外匯資金{貨幣資本)作為出資物的。其實，到境外辦企業不一定都拿資金去，就像外商到中國來辦企業一樣，拿機械裝置、技術(專利、商標或專有技術)、管理折股投資都是可以的。中國企業在機械裝置、技術和管理方面已經具有一定的相對優勢，今後應鼓勵更多的企業利用這些優勢從事境外投資。即使在對外直接投資中必須投入一定量的貨幣資本，也不一定都從國內輸出，而是要儘可能從當地或國際金融市場上籌集。
四、所有權策略
所有權策略是指國內投資企業 (母公司或總公司)對境外企業的控制策略。所有權的形式有獨資、絕對控股、相對控股、參股和非股權投資等。
中國企業在進入陌生的國外市場時，一般應選擇合資企業的方式，實際情況也是這樣，將近70％的中國企業採用合資企業的方式。其主要的原因在於：大部分中國海外企業使用的是標準技術，生產成熟產品，因此藉助設立獨資企業防止技術擴散的動機不明顯；設立合資企業是掌握國外先進技術和營銷手段的一個重要途徑；另外，中國企業開展對外投資的歷史較短，因而缺乏經驗，需要採取與外資相融合的方式，即與外資合作，向外資學習，積累經驗，降低投資風險。採用合資企業的方式，還要注意選好投資夥伴，理想的投資夥伴是境外投資成功的關鍵因素。
另外，中國企業進行境外投資，除股權投資外，還有非股權投資 (非股權安排)。非股權投資的主要形式是透過與東道國企業簽訂技術、管理、銷售或工程承包等方面的合同，取得對該東道國企業的某種控制權。最常見的非股權投資是技術授權、管理合同和委託生產合同。企業採用作為直接投資替代物的非股權投資方式，不僅可以不用出資和少承擔投資風險，而且還可以使它們的技術、管理和銷售機制獲得令人滿意的回報。
五、技術策略
技術策略總的思路是：第一，重視對外直接投資中的技術輸出與技術入股問題。第二，從中國的技術水平實際出發，輸出標準技術和適用技術。這些技術的特徵除勞動密集型技術外，還有小批次和靈活性，這類技術的市場主要在發展中國家。第三，對於需要控制擴散的先進技術和特色技術，要透過建立獨資企業方式加以保護。第四，對外投資企業的技術創新策略。對外投資企業也要大力開發新技術和新產品，因為產品生命週期理論要求企業不斷開發新產品，市場競爭的加劇迫使企業要不斷開發新產品，消費需求的變化需要企業不斷開發新產品。
中國企業在進行對外直接投資過程中，在輸出和轉讓技術時應講究策略：首先，把握轉讓時機。對於處在產品生命週期不同階段的技術應採取不同的轉讓策略：當技術處於創新階段和發展階段時一般應不予轉讓，因為如果轉讓我們掌握的具有壟斷優勢的技術，容易使我們喪失得來不易的技術優勢。當然，並不是說中國企業擁有智慧財產權的高新技術都不能轉讓，但企業對這類轉讓應建立一套評估機制，以便在促進技術轉讓的同時，又能保持中國的`技術優勢。當技術處於成熟階段時，可以予以轉讓。當技術處於衰退階段時，要主動尋找買主予以轉讓。其次，選擇轉讓方式。可以向發達國家的跨國公司學習，根據不同的情況分別採取技術入股、技術互換和以技術換市場等方式。再次，注意股權的差別。向境外子公司可以轉讓處於任何生命週期的技術以及高新技術，而向境外合資企業應只轉讓一般性技術。如海爾向馬來西亞輸出洗衣機技術就是一個典型的例子。最後，中國企業在進行對外直接投資時，應特別注意專利和商標等手段的使用以及企業的技術秘密和商業訣竅的保護，保護企業自有的智慧財產權，維持技術優勢。
六、經營當地化策略
經營當地化又稱經營屬地化或經營本地化，是指對外直接投資企業以東道國獨立的企業法人身份，按照當地的法律規定和人文因素，以及國際上通行的企業管理慣例進行企業的經營和管理。
中國對外直接投資企業在東道國開展生產經營活動時，首先要承認自己在形式上是東道國當地的企業，是在東道國已形成的社會經濟和法律環境下經營的法人，因此，要把經營當地化作為自己的基點和發展方向。實現了經營當地化，對外直接投資企業才算真正納入了所在國的經濟執行體系之中。