計算機軟體培訓總結及小結-工作總結
培訓目的
在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業老師進入了xxxx進行為期兩個月的計算機軟體培訓，其目的是進行系統的專業學習，瞭解目前流行的相關技術，參觀行業，瞭解行業要求，再將這些行業中的知識與我們的教學工作相結合，摸索出一套適合中等職業學校的學生管理方法，並根據行業中員工的能力要求改進我們職業中學的課程設計，讓我們的學生能夠在畢業就能很快的適應就業。
培訓內容
本次培訓內容主要學習計算機軟體PHP程式設計和專案管理的知識，主要分為以下幾個方面：
一、立項管理
在立項管理方面，我們主要學瞭如何完成一個專案的立項工作，主要分為：立項文件編寫、立項評審報告、需求分析以及文件編寫、專案實施計劃文件。在該部分的學習中，我們小組以一個新聞釋出系統專案為例項，詳細的進行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文件，並基本瞭解了專案經理在這一方面所需要完成的各種工作情況。
二、開發過程管理
在開發過程管理中，作為一名專案經理，需要掌握的內容主要是專案進度的控制和管理，根據實際開發進度的情況，掌握專案中的風險以及問題，召開專案組例會、專案組臨時會議，完成各種會議文件，對出現的各種問題進行調整，保障專案能夠順利的完成。
三、結項管理
在結項管理方面，我們主要學習了專案總結、專案結項評審報告、專案驗收報告的.編寫，並學習了軟體測試的一些基本內容，瞭解測試計劃與測試需求的設計，學習了一些測試軟體的使用方法。
專案負責人的重要性
一個專案是否能順利完成，很大程度上取決於這個專案組經理的管理能力，從專案的立項到實施以及結項的流程裡，專案經理扮演了一位組織和領導者的角色。
因此，一個好的專案經理不僅僅需要具備過硬的專業知識，做好專案需求分析和模組制定，還需要較強的領導和管理能力，需要在整個專案開發流程中，準確的瞭解和掌握專案的進度以及各種問題。並在出現問題時能夠有效的協調團隊成員分析和解決問題。
團隊需要良好的協作關係
由於團隊基本都是完成比較大型的專案工作，單靠一兩個人的能力是無法完成的，需要依靠所有成員在良好的協作之下共同完成，專案團隊裡的所有成員均有各自明確的角色與任務，任何一個角色出現問題，都會影響到整個專案的質量與進度。因此，一個優秀的團隊需要的不是個人英雄主義，而是較強的責任心和團隊協作意思，這也正是行業對員工的重要要求。