如何留住試用期員工
試用期離職率高是一直讓我們公司頭疼的問題，個人覺得要讓新員工儘快融入新公司，開始新工作，又須注意降低用人單位的用人成本，可以從以下幾個方面注意：
1、制度合法：針對試用期的系列制度首先要滿足一個條件，就是合法。在不違反國家和地區的法律法規的大框架內，根據公司的具體實際情況，制定可操作的規章制度，這是減少試用期法律風險的根本保障。需要注意的問題會有：招聘廣告是否帶有就業歧視?招聘廣告中釋出的崗位要求是否和公司內部的崗位說明書一致?是否有明確的崗位說明書規範新員工的工作職責和職權範圍?試用期的約定是否合法?試用期工資是否合法?試用期內是否簽訂勞動合同，是否購買社保?是否有標準的.試用期考核?試用期未透過處理的辦法和流程是否合法?
2、管理規範：制度出來了，那麼相關的負責部門和執行部門就要嚴格按照制度來開展工作了，這裡面會涉及到很多細節的問題需要規範、謹慎處理。比如：規章制度需要向新員工公示並保留確認的簽名;崗位說明書、試用期考核標準、培訓紀要等重要檔案需要新員工閱讀知曉並簽字確認;
3、服務周到：新員工剛到公司，要儘快適應新環境投入工作，自己本身的適應能力和學習能力固然很重要，但在這個過程中，公司應該儘可能的提供全面周到的指導和服務。服務主要涉及2個方面：⑴、公司環境方面。部門可以指定專人帶領新員工，熟悉整個公司的部門位置和分佈，常用辦公裝置比如印表機、傳真機、影印機等的位置和常規使用辦法，其他重要場所和用具的位置，比如衛生間，茶水間或用餐廳，辦公室內的“隱性規則”，比如每週辦公室衛生輪值。⑵、崗位工作方面。崗位的基本工作流程和方法技巧主要透過培訓或老帶新來實現。有條件可以有規律地組織入職培訓、崗位培訓、晉升培訓。
4、溝通及時：溝通主要是指用人部門和招聘部門的溝通、公司對新員工的溝通兩方面。先談用人部門和招聘部門的溝通。招聘部門頻繁接觸新員工，可能會對新員工的情況瞭解的更詳細，引領入職時，應將新員工的情況和用人部門的負責人詳細溝通，包括新員工可能存在的問題，提醒用人部門注意重點考察。如果在試用的期間，用人部門發現新員工不能勝任崗位要求，須及時和人事部門溝通，好方便做出試用辭退或調崗等進一步的處理準備。再是公司對新員工的溝通，主要是新員工動態的瞭解和跟進，用人部門負責人或人事部可以設定不同的時間節點，比如入職7天，入職2周，試用期結束，組織和新員工的談話，並做好談話記錄。