六大求職指導大全
求職指導：白領必讀：優秀秘書必備的七大“硬功夫”
功夫老練的資深秘書，就是到了渣滓洞用上火刑，也照樣是一個字也透不出來。他們要想得到領導的信賴，必須練就七大硬功。
第一大硬功：拋妻舍子的鐵石心腸。
只要你當上了領導秘書，從此就再也沒有了人身自由。領導沒出門，你必須先到樓下等著。領導晚上進了家，你才能邁開回家的第一步。家對你來說，永遠只是個臨時休息的場所，你和領導在一起的時間，要比和家人在一起的時間總和還要多得多。沒有拋妻舍子的鐵石心腸，你想左右兼顧是不可能的。因為不拋掉家庭，你根本無法處理好領導的重要事務。
第二大硬功：過耳不忘的超級記性。
別看領導秘書一般只跟在領導後面，好像沒什麼事一樣。豈知，他們一年三百六十五天，一天二十四個小時，從來都不敢怠慢。領導在臺面上的風光表現，有一大半的功夫來自於秘書的周密安排。今天干什麼，明天干什麼，都是秘書親自安排，時間往往要精確到分鐘。甚至連穿什麼衣服，講什麼話都要一一提醒。如果你沒有過耳不忘的超級記性，遺漏了哪件事，那可是捅了大婁子了。
第三大硬功：寧死不說的鐵嘴鋼牙。
由於秘書和領導基本上形影不離，領導所作所為、所思所想，秘書最為清楚。如果你是個大嘴巴子，肯定用不了一天就被領導踹出門外去了。功夫老練的資深秘書，就是到了渣滓洞用上火刑，也照樣是一個字也透不出來。
第四大硬功：代人受過的勇士精神。
當秘書的，一般都深知丟車保帥這個哲理。所以，一旦領導犯了事，很多秘書會衝上前去把事攬下來。只有這樣，領導才會最多因管束不嚴挨個處分但可保住官身，才會有機會把你也一同保下來。反過來，那就大不一樣了。一旦大樹倒了，你這隻樹上的小猴子也好不了哪兒去。
第五大硬功：默默無聞的人梯精神。
儘管有的領導是個糊塗蛋，儘管有的領導可能大字不識幾個，儘管領導的講話稿都是你寫的，儘管領導做事的點子很多都是你出的，但作為秘書，千萬不能在任何場合，哪怕和老婆在枕頭邊也不能說其中有你的功勞。一切的一切都是領導的，和你都沒有絲毫關係。
第六大硬功：鐵樹開花的十足耐心。
不要以為你跟了領導幾年，得到了信任和賞識就想提要求另謀高處。萬一你被用順手，領導還輕易不會放你單飛。有的恐怕要隨他來回調動而南北遷移。碰到老到一點的領導，或許會在退休或離職前把你安排安排。碰到倒黴的領導，一旦中途遭遇不測，你可就慘了。不過儘管是這樣的命運，只要你選擇了這條路，就必須忍耐下去。
第七大硬功：外傷自舔的自戀情結。
領導秘書雖官不上七品，但也是高處不勝寒了。哪怕是原先最要好的朋友，見到你也是敬上一丈。很多人見了你也都是點頭哈腰的。但不要忘記，你面前的人們，其實沒有幾個真正尊重你的。說好話給你聽，無非是為了討好你後面的領導。所以，秘書基本上沒有知心朋友，什麼委屈，什麼傷痛，只能靠自己自我安撫，自己給自己療傷。如果沒有這個功夫，估計堅持不了多久就崩潰了。
如果你想試水秘書生涯，先問問自己：準備好了嗎?
求職指導：職場白領男人養生學
不管在生活中還是在職場中，身體對每個人來說都是很重要的，尤其是成功白領男人的身體似乎更值錢。咳嗽連連地鑽進賓士，坐在大班椅上虛汗橫流，這似乎是天底下最令人悲哀的反差，也是眾多白領男人最不願面對的事。讓我們聽聽博思人才網(www.bosshr.com)專家對於“白領男人養身學”的幾點建議吧：
1、學會正確地拾起物品
這似乎是一個不值一提的話題。“大多數人只是簡單地彎下腰，抓住物品起身就走”專家說，“但這是很不正確的，因為這會在你的背上產生過度壓力，極易導致銳痛和慢性不適。正確的姿態應該是完全蹲下身去，抓住物品再緩緩起身。”
2、你的關節靈活嗎?
“大多數男性的關節都不太靈活。”在殿部和腓腸肌周圍容易產生緊張的感覺，而正是種緊張造成骨盤下垂，導致背部痠痛。減輕這一症狀有一個好辦法：平躺在地板上，用兩手環繞左膝，並緩緩將膝部引向身體，持續10秒種左右，接著是右膝。開始時每天做一次，以後每天增至2-3次。
3、縮小你的“啤酒肚”
向前凸起的“啤酒肚”威風不再，它使重心前傾，加重背部肌肉的負擔，導致肌肉酸脹。爬樓梯、游泳、步行，划船均能很好地幫助你控制並減小腰圍，從而將身體重心回覆到原先的正常位置。
4、培養“週末鬥士綜合症”
“男人和女人最大的不同之處在於他們喜歡透過體育運動和朋友們培養同志之情”。專家說。一週的商場惡鬥下來，無論是對抗激烈的藍球賽還是相對溫和的高爾夫，都是能讓身體上大大小小的“零部件”做一次放鬆休息。經常進行伸展運動;嚴格控制體重，參加一個適合自己的有氧操培訓班;每週末進行一次切實有效的增強肌力鍛鍊。專家認為放棄或是改變一些衝擊力強的鍛鍊專案很有必要。
求職指導：為什麼表現優秀卻得不到晉升？
這個問題其實有一定的普遍性。我們從二方面(企業和個人角度)來分析。
先說企業方面。每個企業都有自己的用人標準或選拔標準。企業通常要考慮將合適的人放在合適的崗位。你所說的晉升，我理解應該是升任管理崗位。那麼企業用人一般會通盤考慮，業務能手、技術尖子往往都是工作優秀的員工，但不一定是晉升的`物件。業務能手、技術尖子如果沒有接替人選，領導是不敢輕易提拔這類人的。因為提拔他們意味著工作的中斷。不瞞你說，張老師剛參加工作時，就被廠領導提拔了，但最終因為單位以專業人才無人接替為由留住——張老師的仕途就從此夭折。
這是正常情況下企業選人用人的一個正常的結果。不正常的情況就是你企業沒有一套公開透明的晉升機制，人員晉升全由上司說了算，而你又沒能和上司搞好關係，或者你的晉升會構成對你上司地位的威脅，那你越優秀就越是沒有晉升的可能。這樣的情況在國內企業也不少見。
從個人角度來看這個問題，也有幾種情況。一是你很優秀也很專業，如果你想晉升，但無人接替你的業務或專業工作，也只能暫時放棄;二是企業在考驗你，或許會提拔你到更重要的崗位，只是時機尚不成熟;三是企業風氣不正，你的頂頭上司擔心你的晉升會威脅他的地位;四是你個人雖然優秀，但你鋒芒畢露、恃才傲物，沒有和周圍的領導、同事搞好關係，這也將阻礙你的晉升，甚至會妨礙你一生的成功。畢竟作為一個管理者，人際交往與溝通能力是最為重要的，而有的人自視清高、目中無人，即使工作能力再強也是不適合做領導的。
由於你的提問沒有介紹任何背景，也不知道你是講的個人情況，還是說的朋友情況，故我只能泛泛而談。
不過，不論如何，從一個優秀員工的角度來講，我們還是多從自身找原因比較好一點。看看我們和那些更優秀的人相比還有哪些不足，和企業的要求比還有哪些短處。
另外，還有很重要的一點是，你或你的朋友性格是內向還是外向?如果你或你的朋友有興趣從事管理工作(想晉升)，你或你的朋友有沒有公開地表達過這一意願?現在很多企業都在搞公開選拔或競聘活動，如果你或你的朋友想參選的願望都沒有表達出來，那就不能怪領導不提拔你或你的朋友了。
當然如果不是這些原因，純粹是你企業風氣不正，那你或你的朋友就應該考慮其它應對之策了。
求職指導：你造嗎？70%的優秀員工是這樣離職的
打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什麼?”你會意外發現，80%以上的人會告訴你：“老闆，我現在可以告訴你了，當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因，都是藉口，真實原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”
一個關係特別好的朋友最近正在，她在原單位任職3年，勤勤懇懇業績優異。後因部門業務陷入瓶頸，公司決定部門合併，而她也遭遇了一位“平庸”的主管。結果是陷入了僵局，不表達意見就被說成有所保留，主動表達意見就被解釋為倚老賣老，私底下又被打小報告說不服從管理。弄得心力交瘁，最後痛下決心：離職，一刻都不想幹了!我問她辭職報告上會寫什麼?她說：隨便寫……反正不會**的……
她為什麼不說實話?因為她不是一個個例，這種事情太多了，說了也沒用，員工已經把對領導的失望附加給了老闆和企業。
70%的優秀員工都是被平庸的中層管理者折磨走的!
不信可以自己做一個實驗，打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題：“當初你離開公司的真正原因是什麼?”你會意外發現，80%以上的人會告訴你：“老闆，我現在可以告訴你了，當初我離開公司的真正原因不是那個辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因，都是藉口，真實原因是我和我的直屬上司合不來，不是他看我不順眼，就是我看他不順眼。”
千里馬常有而伯樂不常有。
在管理過程當中，70%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應叫“經理效應”。
一個人要想取得成績有三個基本因素：
1、他要具備相應的優勢
在一件事上他要有他的優勢，這叫天賦，後文會詳細地講解，這是人才的一種識別選拔的觀念。人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關係的。醜小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個天鵝蛋，鴨蛋是怎麼都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。
2、他的優勢要和他的工作崗位是匹配的
讓身高超過2米的姚明去練體操是不可能取得成功的。
一個優秀的上級管理者其實就像催化劑，它不是內因但它是一個重要的推動力量。
3、有一個優秀的教練，挖掘他、培養他
我們會發現：
一個優秀運動員背後都有一個優秀的教練;
一個優秀演員背後都有一個優秀的經紀團隊;
一支優秀球隊背後都擁有一個優秀的教練;
一個成功男人背後都有一個偉大的女人;
一個優秀孩子背後都有一位偉大的母親…
所以一個優秀的上級領導是一個重要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑”。
對一個人最大的影響、對一個團隊最大的影響往往來自於這個團隊的直接上司，他才是一個組織環境、文化核心決策的決定因素;他才是決定一個團隊的狀態、員工敬業的最核心的影響要素。一個部門換一個領導結果可能完全不一樣，同樣一批員工，但是所做出的成績卻可能截然相反。
在企業裡面，很多員工在工作的過程中會提出各種各樣的意見：“我們這邊任務太重了，加班太多了，補貼不夠啊，為什麼一定要這樣做……”會有很多的問題。在這個時候，誰能第一時間來處理?
就是員工的直接上司，他的一句話就能解決所有問題。
假如這個領導當時沒有處理好問題的話，那麼這個隊伍計程車氣、能力、戰鬥力都會迅速下降。
團隊合作當中人與人之間也會有各種摩擦，誰能第一時間化解矛盾?
員工有情緒和抱怨時，誰能第一時間疏導?
員工有意見時，他第一時間會向誰提出來?
員工有好的改善建議時，他第一時間會告訴誰?
員工出現錯誤時，誰能第一時間就發現並處理?
員工心態有問題時，誰能第一時間及時調整?
員工違規時，誰能第一時間發現並制止?……
老闆永遠都是最後一個知道壞訊息的人。當一件事情反映到老闆這裡來處理的時候，往往已經鬧得不可開交，難以收場了。
(看到這裡，老闆也別偷著樂，在小型公司裡，你就是管理的全部，在大型公司裡，面對高階崗位你也是管理的全部)
所以，在組織管理當中，中層管理是一個關鍵的核心環節，帶組織、帶管理、帶團隊的核心重點，來自於核心的中層管理隊伍，這是管理的關鍵點。
鐵打的營盤流水的兵
中層管理隊伍做好了，那整個隊伍就能夠做起來，如果中層管理出了問題，只調整員工效果不會太明顯。
一個好的中層管理能夠去發揮員工的優勢，給他的員工相應的、匹配的環境，同時能夠做催化劑，促進員工發揮出他的價值。這才是一個好的、優秀的中層管理會做的事情。同樣地，當一個員工持續取得好成績，我們應該知道，他的背後一定有一個默默付出的好上級、好領導。
中層管理很關鍵!
中層管理是組織的脊樑!
中層管理是組織發展壯大的基礎!
每一個希望企業迅速壯大的企業家都必須高度重視中層管理隊伍的培養，將其作為管理的最核心的工作來對待。否則企業無法持續經營，無法基業長青!
求職指導：求職必讀:正確地尋求和把握機會
為了科學地進行職業匹配和選擇，關鍵之一在於是否瞭解自己，包括個性特點，興趣愛好，價值取向，知識和技能儲備，優勢和劣勢，個人理想，對職業發展的預期和願望……從而在競爭激烈的職業社會正確地尋求和把握機會。
另外，求職過程中如何推銷自己，也是一個重要環節，在這一環節上做好充分準備，往往會取得事半功倍的效果。有些人求職，就像是在進行一件程式性工作， 雖付出了時間和體力，卻不知道創造。比如，寫得沒有個人特色，推薦信寫得像“流水帳”，完全不包含自己的思想。由於招聘單位面臨的也是海量資訊，要想 給招聘者留下深刻印象，必須透過求職資料準確地傳達這樣一個資訊:你是誰。極端地說，即使是“缺點”，也要和別人不一樣。求職不是一個“體力活”，而是一 個用“心”的過程，只有當你真正投入了，才會有好的收穫。
最後，在求職過程中應該始終保持良好的心態。有時求職失敗不是因為個人能力不足，而是由於機遇等客觀原因。認為自己每次求職應聘都能如願，是不現實的。因此，如果應聘不順利，不要輕易對自己喪失信心，而應該勇敢面對，從中吸取經驗教訓。
關於再擇業
考慮再擇業問題時，首先應該對自己有一個審慎的內省:需要仔細考察個性特點、興趣愛好、價值取向、知識和技能儲備，分析自身優劣勢、個人理想、對職業 發展的預期和願望是什麼……透過這諸多方面對自己有了一個清晰、完整的瞭解之後，才可以下決定:是否喜歡目前的職業?到底適合什麼樣的職業?是否真的需要 “跳槽”?
其次要客觀地分析對現有工作產生不滿的原因。通常可以有三個分析視角:
1)檢查是否因初入職場，疏忽了工作中的某些方面，導致工作不順或障礙，從而引起對工作的不滿。比如，是否瞭解所在單位的文化氛圍並與之相匹配?是否 不屑於從小事做起?是否能夠大膽表現自己，爭取重要任務?是否虛心向他人學習?……值得一提的是，做好一份工作，只有專業知識是不夠的，還需要和單位環境 以及周圍的同事相適應，這對個體的溝通技能、人際交往能力等提出了一定的要求。如果對工作的不滿出自內因，則要調整自己，如果是來自外因，再考慮調整工作 (也許有些企業的文化、體制、環境的確不適合)。
2)檢查是否因工作了一定時間後，出現波折，例如工作的內容、要求、難度發生變化，或者本人對工作逐漸習慣而失去興趣，產生新的要求。使自己的個人興 趣有效地與組織文化、環境、工作相匹配，是基本的職業態度。這種匹配會反過來加強人們的工作興趣。值得一提的是，職業社會總是不斷變化的，職業環境不可能 總是遷就每一個人，所以人們需要經常不斷地充電和自我激勵，並跟蹤職業社會的變化，這樣才能在職業社會中掌握主動。
3)檢查工作厭煩感是否來自其他方面，例如自身的長期消耗和疲勞，外部的待遇等。這時應對內調整心態或對外爭取機會(或有時等待也是必要的)。
如果經過上述三類分析最終還是決定換工作，那麼還需要根據現實性原則來判斷變換工作的可行性。首先，需要比較目前工作的優劣勢，如果總體來說優不及 劣，那麼應該考慮換工作。其次，要看一看自身的能力和經驗是否適合所期望的工作，即以自身目前的情況，是否能夠“跳到”一份更好的工作。
關於“充電”
從企業的角度看，只有搞好培訓、不斷給予員工“充電”機會的企業，才能保證自身的人力資源與未來發展各階段的動態適應，才能更好地立足於充滿競爭的社會。目前國際一些知名的企業，都非常重視在員工培訓上的投資。德國和日本等發達國家已經建立了相當完備的職業培訓體系。
個人在職業發展道路上，不僅要積極充電，還要配合企業的培訓體系，制定出既有個人特點又適合企業發展大環境的“充電”計劃。同時，透過整個職業規劃，把個人發展和組織發展結合起來，使個人的利益在組織發展中得到實現。
在選擇學習形式時，最重要的是瞭解自我內心。
求職指導：職場攻薪注意事項
多少白領在職場中打拼了好久，薪水卻一直未漲，想必這是很多職場人士做困擾的地方。談加薪事關嚴峻，你一定要明確你的目 的，你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達出對公司的忠誠。若老闆不答應加薪請求，別垂頭喪氣、調頭就走，不妨當場討教上司還有哪些不足之處 有待改進。若老闆真憑實據地列舉你有待改進的部分，記得謹記在心，即時改進以作為下次談判的籌碼。如果你揚言不加薪就走人，就等著面對為難的結局吧。
很多公司都選用薪酬保密的原則，因此與老闆談加薪時千萬不要與周圍的夥伴比較。打聽他人的收入違反公司規矩，你仗未開打便現已輸了，談加薪的機緣恰當重 要，可選擇了公司大賺了一筆、老闆心境極佳的時分去談，只需明晰列出自個超卓的成果、勤勉的工作態度、嚴峻的作用和近期接受的專業培訓等，成功的可以性是 很大的。
還要弄清業界的行情，假設你的薪水現已處於一流水平，要加薪只能轉行了。其次，要弄清老闆型別，假設他是那種從不主動為員工加薪的老闆，你就要主動出擊 了，可以將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的訊息送進老闆耳朵，假設他還不採用行為，那麼顯著，在他心目中你還不值那麼多。但這也有一定的危險，因為他一旦知道 你懷有他心，對你就領會生防備。裡面有很多這類技巧和職場的一些其他攻略可以看下相信對你的職場生涯很有幫助。
任何作業都需求一的經驗積累才能有實質性的飛躍，假如沒有個四五年的堆集，很難對一份作業有深化的瞭解和掌握，要牢牢記住一點見好就收，人的慾望總是不能 滿足的，建議新人攻薪最好一開始就不要抱太大的希望，或者將期望放在，即使老闆不同意，至少也要讓他改變了看你的視角，重新審視了你，對你多一層的瞭解。 然後再看有沒有一份非常好的機會然後再把握住。