《公司戰略與風險管理》知識點
定義：可行性評估設計評估戰略是否能得以成功實施。
對戰略的可行性進行評估時，必須考慮以下因素：
該戰略是否能得到足夠的資金支援
企業的績效是否能達到必須的水平
是否能達到必需的市場地位，並且是否具有必要的營銷技巧
企業是否能處理來自競爭對手的'挑戰
企業將如何確保管理層和經營層具有必要的能力
是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術
是否能獲得必要的原料和服務
企業是否能夠交付該戰略中指定的商品和服務
是否有足夠的時間來實施該戰略
戰略如果不能利用企業的現有能力、人員技能和專業技術，就會存在疑問。原因如下：
透過內生增長來獲得專業技術和經驗比較費時
如果為了快速進入一個新的產品市場領域而必須收購另一家企業，那麼收購政策的壞處可能會大於好處
必須有時間讓新的企業模式和溝通模式得以發展、自由執行，讓個人能力及關係變得成熟
評估戰略可行性的方法：
資金流量分析、盈虧平衡分析、資源配置分析。
資金流量分析：評估必須的資金投資、預測可賺得的累計利潤、估計納稅義務和預期的股息支付、對資金缺口的識別和投入估計。
盈虧平衡分析——針對的幾個方面的問題：
是否達到了生存所必需的市場滲透水平
是否會允許競爭對手進入市場分割利潤
實際上是否可達到假設的成本和質量
是否獲得資金，為工廠執行提供必須的產量和熟練勞動力
盈虧平衡分析——受到爭議的假設：
成本被區分為固定成本和變動成本——可是可能存在混合成本
固定成本保持不變——在一定範圍內保持不變
在分析中所用的數量範圍內，變動成本和收入的關係是線性的——有時是曲線形
在一定的限制條件下，變動成本隨著銷售收入成比例變動——達到一定範圍就不變動了，而且是正比例變動
能夠預測變動價格下的銷售數量——價格與數量反向變動