職場人必須知道的職場理論
職場中需要懂的那些理論呢?比如破窗理論、墨菲定律、刺蝟法則……這些理論擔任一定管理職務的人一般會感興趣，普通的職場人覺得似乎與自己的工作無關。下面小編為大家整理了職場人必須知道的四個理論知識，供大家參考!
1、墨菲定律：堅守原則，不怕鬼敲門
你是否有過這樣的經驗?你從早上到中午都一直在認認真真工作，當快要下班的時候，你覺得有點疲憊，偶爾開了個小差，上網瀏覽了一下網站，看了幾個搞笑的圖片，但好死不死，老闆一早上都沒有出現過，恰恰就在這個時候，從你身後走過，並盯著你意味深長地看了幾秒鐘?這就是典型的墨菲定律，簡單總結概括，那就是：任何壞事只要有可能發生，無論機率有多小，它就是會發生。
在這裡，我們姑且不論運氣的好與壞，即便從機率的角度講，它也是會發生的。也許你會說，我並沒有多少壞習慣，今天不過是一念之差，做了不該做的事，正好被老闆看見了而已。
實際上，很多導致我們失敗或者成功者翻船的事情，也都是一念之差。但好死不死的，中標往往就會中在那一念之差上。因此，要避免墨菲定律作祟，倖免於萬一的唯一方法，就是：務必堅守個人原則，那些不該做的，就堅決不去做;需要做的，要儘量做到盡善盡美，千萬不要心存僥倖。即便是千萬小心之後，依舊出了錯，也要積極找出原因，下不為例。
2、窗理論：老實守規矩，不輕視每一件小事
在工作中，我們每天都要面對很多繁雜而瑣碎的工作，不管是上司的教導，還是自我的經驗，我們一般都會將注意力集中在一些重要且急迫的事情上面，一些相對瑣碎的小事，我們在工作的過程中可能會有意無意忽略掉。在大多數情況下，這樣做可能是對的，但一些關鍵卻瑣碎的小事，一旦被忽略掉，可能就會造成非常大的損失。
在在眾多的理論中，有個“破窗理論”(也叫破窗效應)，其大意是：再微小的犯罪，最後都可能蔓延擴大，導致嚴重後果。因此，在工作中，對於任何不良的小習慣，都應該防微杜漸，及早採取措施予以糾正和預防，不要任由自己的惰性和壞念頭影響工作。
特別是面對公司的一些規章制度和作業規範，不要嫌棄其僵化和死板，它們其實都是從很多的錯誤和失誤中總結出來的，是血的教訓，是經驗的總結和昇華，因此，在還沒有足夠好並經過大家驗證和認可的方法替代前，即便是覺得不方便，也要事事都按部就班照規矩來。
如果你是個銳意進取和想改變現狀的人，則要養成實時修正和補救問題的習慣，而不是隨心所欲，想改就改，如此才能杜絕任何陰溝裡翻船的可能。
3、木桶理論：持續提升，強化團隊表現
這個理論，在管理中大家應用最多。簡單解釋，就是：要判斷一個木桶的最大盛水量，並不取決於最長的木板，而是取決於最短的那塊木板。延伸理解，是指，團隊的.整體水平，不取決於團隊中有最厲害的人，而是其中最弱的那一個。
從這個角度講，身為團隊中的一員，我們應該勤於學習，儘量拉近與他人之間的差距，避免成為害群之馬。即便已經是“長板員工”的人，也不能太得意，因為公司中的團隊，不是一成不變的，有時候會打亂重組，也許，重組後，“長板”也可能會變成“短板”，成為拖累團隊的那一個。
另外，人與木板的最大不同是，木板不會變長，但人卻可以日新月異地進步，如果你不思進取，之前“短板”經過努力可能會超過你成“長板”，你因此也有可能會由“長”變“短”。因此，在一個團隊中，一定要惕勵自己與其他木板緊密結合的互補程度，並且持續提升自我能力，切勿恃才傲物、原地踏步。
不管你是團隊裡的長板或短板成員，最重要的都是要培養團隊合作精神，合力打造出“少漏水”、“不漏水”的木桶團隊。
4、刺蝟法則：君子之交，不以私害公
所謂“刺蝟法則”是說，在冬天，一群刺蝟凍得發抖，為了取暖，只好緊緊靠在一起，而相互靠攏後，又因為忍受不了彼此身上的長刺，不得不分開，但天氣太冷，它們又不得不再次靠近互相依靠取暖，在反反覆覆的分聚中，它們會逐漸找到最佳距離，既能彼此依偎取暖，又不至於傷到對方或被對方傷到。
將這個法則引入到人際的交往中，則是指，彼此應保持適當的距離，秉持君子之交淡如水的原則。運用在職場的人際互動上，則是提醒工作者凡事必須謹慎拿捏，不因喜歡某人而過分親近，也不要因討厭某人而過分疏遠，喜歡的人，要在欣賞中，保持適當的距離，討厭的人，要在工作中適當拉近距離，如此才能公事公辦，不以私害公。
管理者在工作中須儘量做到公私分明、親疏有度。在工作的合作中，過分親密易生摩擦，過分疏遠難以合作，聰明的管理者和職場人，在工作中會堅持與同事、上司、員工保持適當距離，但又能對對方表現的足夠關心和照顧。據說在這方面比較成功的例子，是通用電氣的總裁斯通。斯通在工作場合和待遇問題上，從不吝嗇對管理者的關愛，但工餘時間，從不邀請管理人員到家做客，也從不接受他們的邀請。正是這種保持適度距離的管理，使得他不僅得到部屬們的敬重，並有效激勵起團隊的向心力，使得通用取得了非常出色的業績。