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核心員工離職管控

核心員工離職管控

公司辛苦培養他們(核心重要崗位)多年,如何讓他們走的時候付出點“代價”,使他們捨不得走,減少他們的主動離職問題

打的江山,流水的兵,人才流正常,流都有他的流理由,平多分析工流的因素,及把握工的心理,消除致工流因素,我得才是正道,到了人要走了,才懂得人的值,如果你公司各方面都已做到位了,那麼就只剩下祝福他一路好走!!!!!

靠經濟手段是很難達到你的目標的.員工要走,一般不會只是錢的因素.努力對核心重要崗位做到人員的backup,再加上"輪崗"等其他管理手段,降低某個員工對公司運營的影響,才會比較有效. 公司運營靠的是體系, 如果靠某個人那就完了 我得前天去了一唐先生的演,他他在徽做中裁,一地理要去IPOD公司做域理,他在外接到,他的第一反是恭喜他,然後是希望他留下,後秘票,程回中那域理,只是半小的面,而且有任何到的,然後又回美,第二天,各大刊出徽唐如何挽留工的。

唐自己的分析是,做一目的是希望他留下,第二目的即使留不下,也手知道我的`工有多秀,此工也公司心存感激。

我不知道是否您有所助?

但工如果能留下是最好,留不下更祝福他,希望他的未更好,而不是希望他付出“代”,未的公司如果真的可此工,明公司也是秀的,可以培出秀的工,有什不好呢?

趕快做好自己讓自己成為一個好老闆,讓公司成為一個象家一樣的企業,如果他離開,這些將成為他付出的最大代價. 如果想用經濟手段或者其他方法,不太可行.因為他們是核心員工,所以他們有能力也有雄心.所以想要脫離你的時候,他們一定是對外面的前景很看好,對自己也很有信心.所以短暫的經濟上的損失對他來講,不是問題.如果採取另外的一些手段,他還是能夠找到化解的辦法.