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加強與離職人員的溝通

加強與離職人員的溝通

大部分員工沒有,中層以上的管理有離職面談,但中層以上的管理人員比較穩定,離職的人少,離職面談做的也很少.

包括薪酬待遇、加班強度、工作強度、公司制度、去外地發展、求學、轉行、已經找到更好的工作單位了等等。

基於這些,我覺得我們可以做的挽留並不是很多。如果是老員工的話,其在公司這麼久必然有鍾情的地方,我們不妨從這方面下手,來衝抵他對於其他方面的不滿,如果我們對比出來,實際上鍾情還是勝過不滿,那麼我們就好下手了。如果這人是新員工,我們能給與的就是儘量的讓其清晰的'瞭解公司的制度,文化,等等,實在不行就正常交接走人吧!這一類的人,是比較的難留住的,我們可以做的更多的是給予其一個良好的印象。

辦公司的軟環境、人際關係、晉升無望、缺乏信心、收人蠱惑影響、對公司不滿、對領導不滿等等。

這一類的人,相反我認為是比較好留下來的。關鍵就是找準他們的關鍵需求點,來進行各個擊破,為其找方法,明得失,樹平臺。