《經營為什麼需要哲學》心得體會
久未提筆，這些年來總是為生活而奔波，忙工作，忙家庭，書也看得少了。恰逢單位活動，豐富員工生活，推薦圖書一本《經營為什麼需要哲學》作者是稻盛和夫。本是隨手翻翻，不覺中卻被書中內容吸引，兩天下來竟也看完。好書總是會給人收穫的，粗讀下來有了一點心得，與大家分享一下，還望勉勵。
本書作者稻盛和夫是日本著名的世界500強企業京瓷企業的創始人。正如書中所說稻盛和夫的成功在於如何經營“哲學”。他所說的“哲學”指的是什麼呢？透過他所著的《經營為什麼需要哲學》這本書我們便能從中找到答案。這也正是馬雲、張瑞敏等知名企業家鼎力推薦這本書的原因。
“哲學可以賦予企業一種優秀的品格，就像人具備人格一樣，企業也有企業的品格”是京瓷的管理哲學。稻盛和夫建立京瓷之初也並不知道該如何經營自己的企業。既然不知道如何去經營管理，那麼索性就把“作為人，何謂正確”作為判斷基準，在經營過程中他漸漸的發現企業的發展就如同人在成長一樣，需要自己獨立的品格。好的品格影響企業的發展和進步，也同樣影響每個企業人對生活及工作的態度。
企業從建立到發展經歷不同的階段。要想做強做大，首先，要有規範。明確的制定企業規章制度，完善規範是企業發展的必要程式。沒有規矩，不成方圓。沒有規範，企業將成為一片散沙；沒有規範，企業將不會走的更長遠。其次，要有自己的企業文化。這一點很重要。企業的發展沒有自己的企業文化就如同人沒有靈魂一樣，僵硬的軀體不能夠帶給我們足夠的歡樂。第三，管理者的品格。好的品格好的風貌帶給周邊的同事是積極樂觀和向上，給下級職員起到表率榜樣的作用。
“作為人，何謂正確”是書中“哲學”核心。作為管理者及經營者，需要做到勤于思考，及變換角度思考問題，這樣我們就能夠知道作出的每一項決定是否正確，也能夠了解到員工的心裡動向及想法，知其所想，便能因材管理，利於企業的發展。而作為諸多的現代企業，大多是做不到這一點的。利益最大化是每個企業最直接的目標，而忽略了“正確做人”為了賺取更多的經濟利益而不惜損害企業形象，這樣的方式對於一個企業來說無異於是飲鴆止渴。書中告訴我們，京瓷企業獲得成功正是依靠“作為人，何為正確”這一最基本的倫理觀和道德觀來開展經營的。
“人生方程式”是稻盛和夫領悟的又一哲學。他總結為：工作結果=思維方式*熱情*能力。思維方式影響工作的好壞，起到非常重要的作用。熱愛工作是每一位員工最基本的職業素養，工作熱情不高漲，混日子的人在工作中是不會有突出表現的，這樣的人想要取得優異的工作成績，無異於痴人說夢。
一個人的思維方式決定工作結果的'好壞。積極向上、性格開朗、誠實、正直、感恩等都是正面的思維方式；態度消極、否定、傲慢、懶惰、貪心、愛發牢騷等是負面的思維方式。好的思維方式影響對工作的態度，會提高工作效率，會獲得更多的收穫；而壞的思維方式導致工作積極性下降，影響工作質量，出錯機率增大，而這種負面影響還會在企業中傳播，嚴重影響企業的健康發展。
作為企業的一員，應該做到“腳踏實地，堅持不懈”。遠大目標和理想要想實現，必須腳踏實地的把每一件事情做好。這樣才能離自己的目標越來越近；在企業中工作，還要”鑽研創新”。科技的進步和發展就要求我們不斷的學習，不斷的去了解新的知識，不斷的豐富自己，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。
一個企業發展的好與壞，不是管理者和經營者單方面做好就可以的，同樣也需要每一位員工的付出和配合。好的管理者應關愛員工，瞭解員工需求，培養自己的企業文化，讓員工更好地為企業服務；員工也應該積極響應，嚴於律己，替企業著想，發揚主人翁精神。用最高的熱情投入到工作中去，與企業同發展共進步，共創輝煌！