HR如何識別離職？
自我加入這家公司以來，離職率居高不下，雖有提出一些行動方案來試圖降低流失率，但總是隔靴搔癢，起不到什麼效果。
公司處於快速成長的階段，很多東西都不健全，但是離職率在公司企業文化的'影響下，似乎已經成了HR的主要責任。生產部只管要人、用人，人走了又是ＨＲ未能做到位，未能做好離職管控。
不可否認，在離職率這一塊，ＨＲ承擔著不可推卸的責任，但是完全給我們也無可奈何。但不管怎樣，我們還是要把工作做細、做紮實。現有的難題有兩個：
1）如何識別潛在離職員工？我們透過什麼方式去識別？
2）老生長談：如何挽留已遞交辭職申請的員工？
還請大家幫忙給我支招啊，不勝感激！