1. 首頁
  2. 總結範文

物流公司員年終總結

物流公司員年終總結

20xx年**公司緊緊抓住市場機遇,以企業的可持續發展方向和能力為目標,努力發展現代物流,積極拓展綜合貨代業務,加速實施人才培養工程,在精益管理、精準考核的管理基礎上,透過強化市場開拓,增強風險意識,嚴格控制成本,挖掘盈利潛力,在確保安全生產的同時,取得了較好的經營業績,實現了企業核心競爭力和經營效益的顯著提升,達到了以安全保發展,以和諧促穩定的總體發展目標。我公司按照年初制定的精益管理,持續改進,努力推進企業機制創新,培育企業核心競爭力的總體目標,透過全年的努力,在以下幾個方面取得了一定的成績。

一、以提升本部管理職能和水平為目標,強化和完善本部的績效考核模式

1.根據公司領導對管理職能的高要求和高標準,20xx年初結合公司的.實際情況,面向部門下達了的《經營管理目標責任書》,內容涵蓋各部門主要工作內容。業務部門主要考核經營指標、運營指標、工作質量與效率、管理指標四大類。強調業務部門做大規模、多創效益的同時,必須確保服務質量、操作安全和法律風險防範,管理部門著重考核成本、工作質量與效率、管理等四大類指標,突出強調管理部門“管理與服務”職能的履行情況,要求管理部門既要著眼區域利潤目標的實現、自身成本的控制,更要對業務部門、下屬單位提供服務和保障,支援業務部門和下屬單位多創效益。

2.20xx年本著實事求是的原則,以建立公平競爭機制為目的,全面推行了績效評估工作,此舉有效地激勵並促進了員工在工作中不斷改善方法,提高工作品質和工作效率,培養工作計劃性和責任心,從而在人力資源的角度推進了企業的發展,進一步提高了領導班子的整體合力,有效提高了各公司的生產經營管理水平。

二、以資訊系統的引進和新會計準則的實施,強化財務規範和預算管理,加強財務風險防控。

1.以財務系統的上線,提升了會計核算的水平,標誌著財務管理水平邁向了新臺階。新系統的上線將使會計核算得到更進一步的規範,下屬公司的財務資訊披露工作更加符合統一的嚴格的財務標準。

2.20xx年按照新會計準則的要求重新調整設定帳套和會計科目,對各項業務的帳務處理進一步統一和規範,細化運費會計核算流程,明確各業務型別收入確認關鍵點。透過業務流程和會計核算流程的梳理和規範,明確了各業務分部的界限,同一型別業務各環節的關鍵控制點,財務資料與業務資料的有效銜接得到了進一步的加強,使分部報表披露的資訊更加準確、及時,滿足了境內外報表的編制要求,為公司決策提供了更加充分的依據。

3.專門召開了下屬單位領導、主管部門負責人及本部各部門負責人參加的質量管理落實專題會,總結了06年存在的問題、佈置了07年工作重點,加大了動員、檢查和整改的力度,督促各成員單位建立並加強內部檢查、內部獎懲、存在問題立即整改等長效機制,產生良好的效果。在9月份的質量管理體系外審中,經過溝通和努力,順利透過BSI的稽核。

三、以安全評估為契機,全面實現安全管理制度的完善和落實

20xx年認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面啟動並推進安全生產狀況的評估和整改工作,不斷深化企業安全基礎管理,進一步建立、健全行之有效的安全生產規章制度和安全操作規程。透過落實安全管理責任的分解和考核工作,全面提升並規範了員工的安全意識和安全行為,07年安全生產形勢總體穩定,沒有發生特重大的安全生產事故。

四、以先進的企業文化為驅動,增強企業的凝聚力和創造力

企業文化建設為企業的生產經營提供了有利的保障和支援,是企業可持續發展的精神核心和動力源泉。經過這5年多的實踐,我公司企業文化建設在凝聚人心、調動積極性、激發創造力等方面起到了積極的推動作用。