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建築公司的工作總結

關於建築公司的工作總結

20xx年上半年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支援下,解放思想,與時俱進,不斷調整戰略目標,改善執行質態,圍繞“全面提升經營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題;強勢打造執行力文化;加速加速公司又好又快發展程序”的工作思路,進一步創新工作思路和工作舉措,積極開展工作,並取得了一定的成績。現將20xx年上半年工作總結如下:

一、做好個人工作計劃,加強經營工作力度

經營是龍頭,只有全員的經營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業才能有效益。半年來,我們加大了經營工作的力度,取得了一定的成效。一是分析經營形勢,層層分解公司下達的經營指標;二是前移業務跟蹤接洽的切入點,搶佔市場先機。利用一切關係網路,在專案的前期籌劃階段就與建設方取得聯絡,密切注意著工程發展動向,力爭在前期就取得主動,在20xx年,除了已經中標工程專案外,我們先後跟蹤了******等諸多專案,為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎;三是轉變觀念,加強與*****專案報價的合作。在短短的半年中,協作投標了總額數十億的工程專案。四是引進經驗豐富的預算人員,壯大了經營隊伍。經過半年的工作,現在已經完全融入我公司,充實經營管理部力量。

上半年經營管理部共參加投標專案xx項,中標xx項,中標總造價xxxxx萬元,建築面積xxxx平方米,有效跟蹤專案xx項。

全公司上半年經營狀況是:截至目前共完成經營產值3.6864億元,佔全年目標(6億元)的61.44%,同比增長191%。除內蒙古外,僅完成16864萬元,比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元,鋼結構658萬元,裝飾609.65萬;分析截至目前的經營狀況,除內蒙古分公司外,完成情況良好的'是高港專案部和西安分公司。

二、完善工程管理體系,提高施工能力

施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我們根據公司工作報告要求,重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標開展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項,有兩項式法已透過省級專家組的鑑定,目前正委託有權單位進行“查新”,QC活動成果已經發布。

2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程式列管理的總要求,進一步加強現場管理力度。我們強化了網路申報、月度檢查、專案評估、隊伍建設、重點專案巡查;另外,安全方面,採取了網上監控管理,對腳手架搭設質量進行了驗收,召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營專案及中鐵寶橋試點專案進行現場輔導,並制訂了成本核算辦法,正在指導並參與內蒙古分公司的核算。

經過大家的努力,QC活動中,我公司榮獲市一等獎兩項,二等獎一項,三等獎三項,省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項,市文明工地四項。貫標工作內審結束,順利完成安全許可證複檢。

三、內抓管理提素質

提高管理水平是公司不斷髮展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則,我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理,向細節管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。

其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排,經常對工作進行盤點,能夠把我們的工作“化無形為有形”,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來,已經形成相對完整的計劃填寫制度,各部室基本養成了計劃習慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論,各部室確定了各項考核指標。透過五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查詢到公司管理中的不少漏洞。

第四,完善各項工作流程,繼續推進工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會計準則轉換,全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理,初步構建集團資金管理平臺。

第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建築師8人,二級建築師2人,已申報國家級高工2人,還舉辦了兩次執行力培訓,組織了績效考核,調整了薪酬結構。

另外,在原有的網路執行基礎上加以改進,根據NC軟體執行的要求,將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網,大大提高了網路執行速度,且有效保證了外部地區對公司NC伺服器的訪問成功率;並對機房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網路資料丟失的風險。

企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度,時時跟蹤,月月檢查,現已基本形成施工現場佈置的固定模式;對公司機關各部室進行企業文化專項考核,與績效工資掛鉤,改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中,我們會做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做得更好。