學習課程：如何降低應屆生的離職率
既然離職率=離職人數/入職人數，那麼要降低離職率，就從留人與進人兩方面入手了。
進人：招聘把關嚴一點，穩定性差的不要。應屆生剛參加工作，與有過工作經驗的人不同，尤其在心態方面，缺乏耐性、想當然、一步登天、急功近利等思想佔比重會高些，這些都需要在社會實踐中去磨練。企業HR既然招聘應屆生，就要對這個群體的特點有所認識，並側重開發鑑別方法，應用到招聘篩選中，嚴把進人一關。
留人：聰明的應屆生看重的應該不是待遇，而是經驗的積累。所以留人的一個最有效方法應該是培訓，除了專業技能的培訓，還有綜合能力的培訓，讓他們總感覺到有很多有用的'東西要學，自然不願意離開。
同時要加強員工關懷。應屆生剛走出校門踏上社會，多數情況下，社會是不如學校溫暖的，此時如果能在企業中塑造家的氛圍，對於應屆生員工的作用應該尤其明顯。
再有就是應該建立員工職業規劃輔導。應屆生剛參加工作，都是雄心勃勃，想幹一番事業，但多數對自身該如何具體發展卻很迷茫。企業如能給予職業發展規劃建議，告訴他們需要做出哪些努力，在多長時間內應該會達到什麼樣的效果，以及最終努力的方向，這樣不僅能避免應屆生的盲目跳槽，同時也為企業的人力資源增值作出了貢獻。