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稅務局中層領導幹部競聘答辯書

稅務局中層領導幹部競聘答辯書

各位領導、各位評委:

我叫xxx,今年歲。19XX年參加稅收工作後,在基層從事過專管員、會計工作文秘部落年,XX年調入市局機關稅政科從事稅收業務工作,98年底機構改革後任市局稅收管理一科副科長,XX年至今任計徵科副科長,負責主持市區辦稅服務廳的日常工作。參加工作X年來,我聽從領導,服從分配,敬業愛崗,好學上進,不論在哪能個工作崗位上,都盡職盡責地履行自己的職責,較好地完成領導交辦的各項工作任務,先後榮獲文秘部落等一系列榮譽稱號,受到了領導和同志們的肯定和好評。我競爭答辯的崗位是:XXX科科長。為便入領導和評委加深對我的瞭解,現將我的競聘條件和優勢陳述如下,請各位領導和評委批評指正:

第一,有較高的政治素質。我認為,服從領導,一切行動聽指揮,是一箇中層領導幹部必須具備的基本政治素質。中層領導幹部和一般幹部站的高度和角度不同。中層幹部代表著一個單位和集體,做事情、想問題不能只考慮個人,而應從本單位的整體角度出發,牢固樹立全域性意識和責任意識。要上對組織負責,下對本單位負責。這就要求中層幹部必須要有過硬的政治素質,從思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。我從參加工作以來,不論在哪個工作崗位上,都能在做好本職工作的同時,堅持加強政治理論學習,不斷提高自身政治素質和政治修養,做到政治立場堅定,堅持四項原則,聽從領導,服從分配,對領導交辦的工作,不折不扣地盡力完成。日常工作和生活中,注意以大局為重,不該做的不做,不該說的不說,時時處處注意維護地稅部門的形象,以高度的政治責任心做好份內工作。

第二,有過硬的業務素質。稅收工作專業性很強,擔任業務科室的負責人,必須要有過硬的業務素質做保證。我自參加稅收工作以來,從最基層的稅收專管員做起,做過會計、業務科室的副科長,所從事的每一項工作,都是最直接、最具體的稅收業務工作。在基層任專管員、會計期間,整天與基層納稅人打交道,長時間的基層工作實踐,使我加深了對基層稅收工作的瞭解,並積累了一定的工作經驗和方法;到市局後,先後在稅政科、稅收管理一科和計徵科辦稅服務廳工作,這幾個科室都是負責稅收政策、業務指導和稅收管理的業務科室,在這期間,我堅持理論聯絡實際,幹中學,學中幹,全面系統地學習各項稅收政策、業務知識,自身業務素質得到進一步提高。多次代表市局參加青島市地稅系統組織的業務知識競賽,並取得較好成績,今年,又做為全域性的唯一代表,被局黨委推薦代表青島市地稅局參加全省地稅系統業務能手比賽。

第三,有一定的組織協調能力。中層幹部處於承上啟下的位置,對上,要不折不扣地貫徹落實上級的批示方針,對下,要結合工作實際,創造性地開展工作。這就要求中層幹部必須具備一定的領導水平和組織協調能力。既要能準確領會和把握領導的精神,又能善於調動本單位幹部職工的工作積極性。在這方面,我雖然沒有太多的經驗,但透過擔任計徵科副科長、主持辦稅服務廳工作這段時間的工作實踐,也有一些體會和收穫。辦稅服務廳擔負著市區納稅人的稅收徵管工作,年收入任務約佔全域性總收入的40,雖然從行政上隸屬計徵科,但工作有其相對獨立性,是我局的一個重要部門。做為辦稅廳的主要負責人,幾年來,我和辦稅服務廳的全體同志,齊心協力,團結一致,年年較好地完成市局下達的收入計劃。為充分調動全體人員的工作積極性,日常工作中,我注意以身作則,帶頭遵守各項工作紀律,帶頭搞好優質服務,工作忙時,帶頭加班加點,以自己的實際行動影響和帶動大家。特別是在近幾年收入任務吃緊、組織收入工作難度加大的情況下,我和辦稅廳的全體同志注重工作方法,科學搞好內部協調分工,做到人盡其責,各盡所能,最大限度地調動每個工作人員的積極性,大家心往一處想,勁往一處使,使辦稅廳成為一個團結向上,有凝聚力、戰鬥力的堅強集體,確保了各項任務的完成。我個人也在工作實踐中增長了知識和才幹,提高了自己的領導水平和組織協調能力。

第四,有務實的工作作風。中層幹部作為“兵頭將尾”,既是指揮員,又是戰鬥員。一名合格的.中層領導幹部,必須要有求真務實、腳踏實地的工作作風。回顧自己參加工作以來的經歷,特別是主持辦稅服務廳工作以來,我認為,自己基本上做到了求真務實,腳踏實地,真抓實幹。辦稅服務廳既是全域性組織收入的“龍頭”,又是全域性對外服務的一個重要“視窗”,其工作好壞,直接影響到全域性。為此,工作中,我和同志們堅持嚴格執法與優質服務相結合,嚴格依法徵收,對應繳的稅款,不講情面,不講關係,依率計徵,應收盡收。同時,堅持嚴中有情,優質服務,不斷提高工作效率和服務質量。對來大廳辦理涉稅事宜的每一位納稅人,都熱情服務,平等對待,以優質高效的服務、紮實的工作作風為納稅人創造了良好的辦稅環境,受到納稅人的一致好評,辦稅服務廳先後被評為XXXXXXXXXXXXXXX。日常工作中,我們還根據所掌握的納稅申報情況,經常深入企業,瞭解企業生產經營情況,特別是對納稅申報出現異常的納稅大戶,及時進行跟蹤分析,搞好調查研究,掌握第一手資料,分析稅源增減變化情況,為領導當好助手和參謀。幾年來,我堅持理論聯絡實際,先後撰寫了多篇稅收徵管方面的資訊調研文章,為領導正確決策提供了參考,並有多篇在青島市地稅系統獲獎,受到了各級領導的肯定。

總之,經過幾年來堅持不懈地學習、工作和實踐,我認為,自己不論是政治上、業務上還是組織協調能力上,都有了很大的進步和提高,這其中,除了個人的努力,主要還是領導對我關心、培養的結果,是同志們對我幫助、支援的結果。領導多年來的培養不僅增長了我的知識和才幹,也增強了我幹好工作的信心和決心。如果領導和評委信任我,給我這次機會,我有信心和能力勝任這一職位,盡職盡責,努力做一名合格的XX科長。如果我踏上這一工作崗位,近期,我將重點抓好以下幾個方面的工作:

一是要加強學習,提高素質。新的工作崗位對我來說既是責任,也是挑戰。為在新的崗位上最大程度地發揮自己的才能,我將堅持不懈地抓好自身及全科人員的政治業務學習,不斷提高全科人員的整體素質和綜合素質。同時,以虛心的態度向同志們學習,向身邊人學習,取人之長,補己之短,使自己儘快適應工作需要。

二是要搞好調查研究,儘快開展工作。這次改革力度大,調整面廣,新的機構設定必然會帶來一些新情況、新問題,作為調整後的管理科室,也面臨著許多新情況、新問題,如職能範圍的調整、理順,稅收管理資料的銜接,科室之間的工作配合等等,所有這些,都對稅收管理工作提出了新的要求。作為XX科的主要負責人,要加強調查研究,儘快熟悉情況,找準自己的定位,與相關科室搞好配合,理順各項工作關係。在此基礎上,結合工作職能,儘快制定工作計劃,紮紮實實地開展工作,確保不以機構改革而影響正常工作的開展。

三是要創新思維,創造性地開展工作。機構調整後,管理體系更加科學、合理,作為管理科室,要以這次機構改革為契機,在學習借鑑以前稅收管理工作的好經驗、好做法的基礎上,進一步解放思想,創新思維,積極探索新形勢下加強稅收管理工作的新方法、新路子。要適應機構改革後的新形勢、新要求,擺正位置,強化服務,為基層搞好稅收政策指導服務,為領導搞好決策參謀服務。

以上是我競聘XX科長崗位對自身任職條件的陳述,不當之處,請領導和評委批評指正。陳述完畢。

答辯人:xxx

二Oxx年月日