為何職業經理人創業成功的少
職業經理人作為職場裡的高手，為什麼自己創業了，成功的機會少呢？這些高階職場人士，有的是高管層，也有的是中層職業經理人，投資有千萬級也有幾十萬級的。原因在哪呢，聽我來分析。
首先：歸零心態從職業經理人到創業者的角色轉變無異於鳳凰涅磐的過程，一般職業經理人創業有選擇原來熟悉的行業，也有選擇新的行業，前者會居多。無論選擇什麼行業創業心態很重要，大多職業經理人在創業前已經積累了一定的資金和人脈資源，在創業的激情夢想驅動下在創業之路上啟航。人有思維定勢的弱點，在思維定勢的影響下產生習慣行為。很多創業者在從職業經理人到創業者這個巨大的身份變化過程中，沒有真正適應這個角色的變化。從位高權重一呼百應的職業經理人，到單槍匹馬或三兩個兵的創業者，這是個巨大的落差，很多創業者還生活在職業經理人那段過去光輝歲月中，用過去成功的辦法來解決今天面臨的問題。成功是特定時間和空間的產物。在時間和空間發生了變化的今天，就需要從零開始面對問題。很多職業經理人背景的創業者，經常掛在嘴上的.口頭禪是“想當年如何、如何”，即使沒有掛在嘴上，在潛意識中根深蒂固，在這個思想意識狀態下的行為也可想而知了。當年的成功在遭遇挫折後聊以自我安慰，有積極的一面，但長期處於這個狀態下就需要警醒了。簡單的道理類似刻舟求劍。而往往是，最簡單的哲學人們卻最難真正做到。職業經理人，當決定創業的那一刻起，你就意味著和你的過去決裂，告別過去的無論是成功還是失敗，這和你今天的創業沒有大的關係。所以走在創業路上的職業經理人時刻要保持自我反省的狀態。
其次：耐得寂寞創業的過程是個艱難曲折的過程，王國維曾比喻說，治學要歷經三境界。其一、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。其二、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。其三、眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。而作為創業者，筆者認為此說的順序調整下，即可充分概括創業的過程。其一、 衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。此時處於創業的起航期，豪情萬丈，夢想之果就在眼前。其二、昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此時則處於創業的彷徨期，挫折、困難出於意料之外，堅持還是放棄，創業失敗的企業90%是死在這個階段即成功的前夜。其三、 眾裡尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。此時歷經挫折和困難歷練而堅持下來的企業迎來了成功的曙光。縱觀創業的過程，其中有一永恆的規律即“創業= 堅持”。看似簡單的幾個字，知易行難，特別是職業經理人相對普通創業者而言，有個叫“機會成本”的魔鬼會不斷地叫你放棄，往日的你拿高薪、指揮千軍萬馬，今天的你可能沒有薪水要在山間的小道上獨行，這個巨大的機會成本隨著時間的推移，會不斷蠶食的你的創業夢想，等夢想蠶食的差不多了，意味著創業離失敗不遠了。等夢想的信念大於蠶食力量，也就意味著創業離成功不遠了。
最後：宏觀思維創業的過程相對創始人來講是個系統知識的聚集過程，從採購、生產、營銷、財務、人力資源等等企業管理物件的要素，對職業經理人來講可能是一個新的挑戰，如果有經歷企業的創立期間的工作背景則好，反之則需要宏觀的思維佈局，用微觀的行動控制好每個要素的流動，畢竟創業期間合理利用好每一分錢的企業資源很重要。創業的過程是首先是要企業活下去，企業的資源是企業活下去的血液，只有活下去的企業才能步入“企業活得好”的第二階段。，很多職業經理人可能以前在企業中的角色是某一環節的高管，對某一環節的業務很熟悉，但是當你成為創業者面對的環節將是整體，所以要具備宏觀整體思維，從宏觀著眼，微觀著手。我曾見透過三年創業年銷售破千萬，企業步入快速發展期而商標卻被搶注的尷尬局面。類此如此低階的戰略錯誤實屬可惜。